車間電氣檢修工作總結

1.氧幫浦電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現場配電櫃檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修專案。 2.

110kv區裝置預防性試驗，保護整組校驗；10kv裝置預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個試驗專案。

四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，並有相應的考核細則。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，並組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。

組織班組進行模擬操作配電動機控制迴路，並由車間技術員人為製造故障，讓員工查詢，提高員工的實際操作水平。

五、車間裝置臺帳管理工作。根據公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣裝置進行了詳細的統計，具體如下： 1.

備品備件儲備定額統計。 2.電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完善。

3.xx年大檢修計畫編制，材料計畫編制。 4.

動、靜密封點統計。 5.裝置管理臺帳完善。

6.電梯管理制度編寫。 7.

電動機外送修理制度編寫。

六、車間在裝置管理維護方面還存在許多問題： 1.各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規定的人來辦理。

按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由於各種原因常常來辦票的卻是化工執行人員。 2.檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。

由於辦票的是化工執行人員，在交**時《檢修許可證》通常丟失。 3.車間裝置管理臺帳還需進一步細化。

車間將按照機動管理的要求逐步進行裝置管理臺帳的完善、細化。 4.現場臨時線管理還存在隱患。

如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束後經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現場，形成隱患。

x年，在公司的領導下，我們以為公司董事會實現三千萬利潤為目標，認真貫徹總經理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現長週期穩定執行的生產目標，統一思想凝聚力量振奮精神，努力抓好各項工作。注重發揮車間各層骨幹的作用，保證生產裝置的穩定執行，做了大量的工作，現總結如下一生產裝置維護工作。...