統計工作規劃，主要包括四個部分：
1. 統計是什麼？統計為什麼要在企業中存在？
2. 統計工作與在座各位有什麼關係？
3. 如何做好公司的統計工作？
4. 2023年公司統計工作計畫。
首先，讓我們看一下什麼是統計？統計為什麼要在企業中存在？
相信在座的每一位，每天都要接觸大量的統計資料，比如生產計畫、產量、採購量、入庫量、出庫量、報廢量、出勤人數等等，這些資料，就是統計工作的成果，取得這些資料資料的過程就是統計工作的過程。但是統計工作並不僅僅就是這些內容，標準的統計工作包括資料資料的收集、整理、描述和分析研究工作。通過對資料資料的收集、整理、描述和分析，統計工作要給大家展現的是：
我們做了什麼？做的怎麼樣？為什麼是這樣的結果？
怎麼樣才能做的更好？
「我們做了什麼」－是對過去工作的描述；
「做的怎麼樣」－是對工作的評價；
「為什麼是這樣的結果」－是通過統計分析，發現的工作中存在的規律與聯絡；
「怎麼樣才能做的更好？」－是通過統計分析的結果，對將來的工作的**。
兵法上說，「知己知彼，百戰不殆」。統計工作目的就是幫助企業的管理者更好地看清自己和對手，這樣才能不斷地發展壯大。尤其是對我們這樣快速發展的企業，生產規模發展速度總是快於管理水平的提公升速度，我們更需要及時、準確地認清自己與對手的優劣差別。
這就是統計在企業中存在的原因。
以上講的都是統計工作與企業發展的大問題，那麼統計與在座各位有什麼關係呢？首先，統計是管理者的工具。通過這個工具，各位管理幹部可以清楚地認識到：
我們的工作執行狀態是不是正常，哪些工作做的好，哪些工作還有不足，不足的地方如何去改進。所以，要做乙個高效的管理者，是一定要用好統計這個工具的。
其次，企業為了更快更好的發展，會通過績效考核指針對管理團隊進行工作職責的劃分，這就會牽扯到個人利益：考核指標沒有達到就要受罰的，這樣你就不能不關心你的考核指標的達成情況。而各位了解考核指標的途徑，就是統計資料和統計報表。
所以，從個人利益來講，大家對統計工作都有需求；
再次，為了確保你的績效指標順利達成，統計人員可以運用統計手段對績效指標進行分析，告訴你影響指標達成的因素有哪些，哪些影響是好的，哪些影響是壞的，你就可以合理安排工作內容，重點關注重要的影響因素，有意識地進行控制。有了這樣的統計員，是不是相當於各位又多了乙個助手？
所以說，統計首先是管理者的工具，其次，這個工具是每位管理者都離不開的，再次，統計工作的最高水平，就是成為管理者的得力助手。這就統計與各位的關係。
第三個問題：如何做好公司的統計工作？
前面說的都是統計工作的作用和工作目標，大家可能會問，我們公司的統計工作能做到這個水平嗎？
先看一下我們的統計工作現狀：（統計工作標準：準確、全面、及時、有用）
（1） 準確性：目前我們的基礎資料還缺乏標準性和規範性；資料處理的方法還是手工處理，效率低下，而且容易出錯；
（2） 全面性：目前公司比較完整的統計體系是生產統計體系，還沒有與各部門的統計資料形成全面的統計資訊體系；
（3） 及時性：由於手工做帳、月底反覆核查資料，統計報表的及時性無法得到保障；
（4） 有用性：因為沒有全面的統計資料資訊（全面性），所以，現有資料所做的統計分析的有用性就大打折扣了。
除此以外，還有統計人員的業務水平問題。
雖然存在以上問題，但是也不是說我們的統計工作沒有辦法做好！要做好統計工作，我們需要相應地從以下幾個方面進行努力：
（1） 準確性方面：建立統計指標體系，規範資料收集和整理的標準，並嚴格執行；
需要支援：各生產工廠、車間，各部門配合建立統計指標體系在，並協助執行。
（2） 全面性方面：對生產以外的各個部門，逐步建立部門統計體系，與生產統計體系形成完整的公司統計體系；
需要支援：各部門支援解決人員配備問題。
（3） 及時性方面：改進統計工作方法和資料處理方法，提高工作效率，保證統計報表的及時性；
需要支援：公司各部門配合，保證統計人員工作所需的軟硬體配備。
（4） 有用性方面：從公司的角度，以「全面」、「有用」為原則，設計部門和生產單位的統計報表。
需要支援：各部門配合提出報表和分析需求。
（5） 對於統計人員的業務水平，可以通過培訓來逐步提高。
需要支援：各部門配合，對統計人員進行管理知識和技術知識培訓。
綜合以上的問題和方法，2023年公司統計工作計畫如下：
（1） 完善統計隊伍，加強業務培訓。為了做好統計工作，我們需要在各部門設定統計崗位，崗位以兼職為主，人員由各部門自己指定，業務管理歸公司綜合統計；
（2） 加強業務培訓：為了提高統計人員的業務水平，計畫每季度組織一次業務培訓，培訓內容包括統計業務知識和企業管理知識等內容；
（3） 推行統計管理制度，重點是編制並發布公司統計管理制度，明確公司內部的統計架構、崗位職責、業務流程，使公司內部的統計資料的獲取、統計檢查、業務管理等工作有法可依；
（4） 實行部門一把手負責制，目的：一是可以保證各級統計資料的順利獲取；二是保證資料質量；三是充分發揮統計資料對部門一把手的資訊、參考作用；
（5） 建立統計分析體系，為公司各級領導的經營決策提供參考依據。根據公司、工廠、部門、車間各級管理者的資料需求、工作習慣的不同，定製不同的統計報表和統計分析模板，以滿足各級領導的需求為目的，以簡單、有用、資料容易取得為原則，方便統計人員及時、方便地完成統計報表和分析。
最後，讓我們充分發揮「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」的團隊精神，做好公司的統計工作，充分發揮統計工作的作用，讓統計工作成為我們的好幫手，而不要成為我們管理者的負擔！
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