我和東莞公司的一起過去，到長沙的時候已經是下午兩點多了，然後接我的肖工帶我直接去酒店，不過由於路上堵車和距離比較遠，我到的時候已經是五點多了，高雲飛因為去接人也是剛到。
到酒店才發現大家都在大廳裡等著，還沒有入住，高雲飛去和酒店溝通，我以為是房卡還沒有分給大家而已，我也就沒有著急，而是跟剛剛見面的同事去聊聊天。
時間很快就過去了二十分鐘，我還不知不覺的跟其他人在聊天，這時候鄒總過來了。
「大家都還沒有入住，你怎麼安排的，不是讓你提前來的嗎，怎麼現在才到？還把自己當領導啊！還不趕快去看看什麼情況！
」鄒總一頓責罵，而且是當著大家的面，而且還是我第一次聽他這麼罵我，我很驚愕，也很不爽，因為覺得這並不是我的錯。
我馬上去找到雲飛，他還在和酒店協商。
「雲飛，現在是怎麼回事啊？」
「當時我們沒有交定金，他們把我們的房間給別人住了，現在我們的房間不夠，要在房間裡加床，現在**還沒談好。」雲飛很無奈的告訴我。
「你們現在有多少個房間是可以住的，馬上把房卡給我，至於價錢的問題我們稍後再談。」我對著酒店工作人員很急迫的說。
拿到房卡之後，我先找到鄒總和石總監。
「鄒總，你們先休息，其他人我來安排，你們先拿房卡。」鄒總幫石總監挑了乙個單人房，他自己則選了乙個標準間。
「所有經理人到我這裡集合，兩個人乙個房卡，拿了房卡之後到前台這裡登記一下。」我將各個經理人召集在一塊，讓他們逐個拿房卡，再把他們安頓好。
「所有業務員，請到這裡集合，已經拿過房卡的再交到我這裡來。現在房間不夠，要加床，每三個人乙個房間，大家將就一下吧。」
就這樣按照順序將參會人員逐個安頓，大家逐漸的散去，我再去和酒店談價錢，讓他們打折。對於酒店的行為，我也很氣氛，既然答應了給我們，怎麼還會在不通知我們的情況下就給了別人，這也讓我很氣憤，這也是我第一次遇到這樣的事情。
事情是解決了，可在當時很多人都在等分配房間的時候，鄒總覺得我沒有做好相關的組織工作，在這樣的場合，是我的失職。但我並不認為這個責任應該由我來承擔，所以我心裡很不痛快。後來鄒總給我說，長沙田姐一般不在這裡，他們的後勤組織能力就要比其他地方差一些，我就應該更多的擔待一下，而且他還提醒了我，只是我並沒有意識到這一點。
·思路之爭
將大家都安頓好之後，我才去吃晚餐，不過看著這麼多熟悉而又親切的同事聚集在一起，熱熱鬧鬧的，心裡也很很開心。
直到晚上的時候還有部分同事沒有完全安排好，我又緊急的和各房間溝通協調，好不容易讓大家都有住的地方了，正準備去找幾個同一屆的去聊天，鄒總打**讓我去他住的地方，我立即趕過去，這個時候已經是晚上十點多了。
我趕到他住的地方，發現他正在跟幾個經理人打麻將。
「高公升啊，明天的會議是怎麼安排的啊？」鄒總邊玩邊問。
「明天上午是大家簡單的工作匯報，下午就是專題討論了，分開小組。」我答到。
「明天還是要讓大家多匯報，你排個時間表吧。」鄒總吩咐到。
但是，我覺得不妥，認為這樣就是完全將會議的性質改變了，將培訓改為了匯報，這又回到了之前的模式。而我在其他會議上試行的以專題討論的方式進行培訓的模式是成功的、有效的，也希望這樣的創新模式能夠在華南會議上也實行，所以我表示了很不悅。
「排時間表不是不能排，但這樣就完全將會議的方式打亂了。」我站在那裡，語氣中略帶怨言。
「還是要多聽聽他們匯報，讓他們在發言中有更多的展示，怎麼？有難度啊？」鄒總有些不滿了。
「不是，就是我覺得這樣做就改變了原來的計畫。」我還是想爭取保留自己的方案。
這個時候，武漢的李經理說話了，「鄒總說改就改嘛，按鄒總的意思辦就行了。」
「好吧，這樣的話，那整個會議的時間就延長了啊。」我進一步提出自己的顧慮。
「沒事，後面的討論壓縮一下就行了。」鄒總貌似已經有些不耐煩了，畢竟他現在還在打著麻將。
「好吧，我去調整一下。」我明顯是有情緒的，當時在場的還有四五個其他地區的經理人，他們多半沒有明確的主張，他們也沒有想太多有關這方面的東西，只等公司安排就行。
當時用「年輕氣盛」來形容我是再準確不過的了，竟然在公眾場合下沒有給領導留出足夠的情面，反而當著其他人的面頂撞他，難怪他會發火，也難怪他的語氣比平時都堅決的多。
·意氣之爭
第二天會議開始後，鄒姐首先是對整個華南會議的情況做乙個概述，我見狀也就順便讓她去主持人了，我躲在角落裡去了。鄒姐也不知道其他地區的會議都是我去主持的，所以也沒有特別的讓我去串聯會議的前後環節，整個上午的會議過程中，我就很少露面，只去負責後勤工作。這也有賭氣的成分，我就是不願意在這種自己的設計及布置被改換的場景中去做事，有些消極怠工。
下午的分組討論中，我和姚陶魏帶領
一、二年級業務員去討論一些產品的基礎技術知識。其中乙個問題的討論讓我的性格特點進一步的暴露在大家面前。
「玻璃在掛上去之後，是不是只是靠膠的粘接力去固定的啊？」乙個業務員提出這樣的問題。
「不是的，下面還有乙個u型的配件去托住的。」我回答。
「可是我在工地上沒有發現啊。」
「那你再去工地上好好看看，你們現在去工地上現場看的太少了。」我顯得有些不耐煩了。
「我們也不是初期做業務的人了，這些地方我們也是知道的。」他有些反駁我的說法。
「那好，我再問你們幾個問題……」我開始顯得有些生氣，並用很強硬的語氣跟他們交流。
「高公升，別急，跟他們慢慢交流嘛，也聽聽他們的意見和想法。」姚陶魏在旁邊提醒我。
可是我的情緒已經起來了，按不住了，經過了幾輪爭論。
「我也不跟你們說了，你們自己回去好好的去工地檢視一下。」我很不耐煩的說到。
「好像就你什麼都懂，搞得我們像剛入行似的。」他小聲的說道，但也很明顯的表達出了對我的不滿。
其實雖然我做業務比他們早，但做業務的時間確實不比他們長，而且當時我做業務的時候，業績和能力也不是特別突出，但我卻以我的經驗為資本，簡單粗暴的去壓給他們，這是不合適的。我沒有學會用合適的語氣去和別人進行對等的交流，也沒有用合適的方式去做一些引導，更是在別人進行牴觸的時候用強硬的方式去回應，所以我的觀點也得不到別人的認同，反而是別人對我的為人處世方式產生質疑。
這次的情緒這麼容易的就被挑起來，很大一部分原因在於本身就心裡有氣，而且我認為在這樣的場合中自己是老大，所以就很容易把這個地方當成了出氣口。其實我沒有搞清楚，我是沒有這樣的權力的，我的言行舉止都在大家的討論範圍之內，這樣的做法只會損害自己的形象。事後這事也有人反應給鄒總了，說我過於張揚。
在這次的會議中，我過多了侵占了鄒總的權威，沒有遵照他的意思去辦事，而這也是之前一直以來我的心態所在，本身到這個崗位上工作時就沒有一切照鄒總意思辦事的思路和想法，而是盡可能多的去實現自己的思路和主張，這樣就注定了一定會有這樣的衝突出現，不管鄒總有多麼重視我、多麼支援我，而我之前並沒有去想一旦出現這樣的情況，自己該怎麼想、該怎麼辦。
都說性格決定命運，那是因為性格決定處世方式，而處世方式決定命運，此次華南會議上我的表現就是我性格的體現，而這種表現也成為了我命運的轉折點。因為從此之後，我變得對工作有些情緒，而且鄒總從此對我有了越來越多的批評，這樣的批評讓我越來越沒有自信，工作激情越來越弱，當然工作的成效就越來越少。
在意見不一致的時候，性格上的自傲和強烈的自我感覺，讓我沒有積極的去尋找更溫和的交流方式，不但不能好好的聽別人的表達，也沒辦法對自己進行合適的表達，這就讓自己陷入了困境。所以在有貴人支援我的時候，我能充分發揮自己的能量，可一旦沒有人支援我的時候，往往我就難以有所成績，這也是我所需要改變的地方。
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