為進一步加強和規範班組清潔文明生產管理，做好現場的清潔文明生產工作，制定本制度。
一、清潔生產內容及標準
1、清潔生產內容：衛生清掃、裝置清擦、物料管理、綠化環境、美化車間整體外貌。
2、清潔生產標準：
①「二淨三清四無**漏」：二淨（門窗廠址淨、裝置淨）；三清（儀錶盤刻度清晰、裝置銘牌清晰、管道彩色清晰）；四無（無塵土、無油垢、無雜物、無腐蝕）；**漏（不漏氣、不漏油、不漏風、不漏水、不漏料）。
②各類物料定置做到管理。
二、清潔生產區劃分規範及清潔生產工作要求
1、所有運轉裝置的清擦按裝置維護保養所劃分的責任人對應完成。
2、未劃分給各班分片完成的所有區域，每班按崗位對應區域進行清理（包括裝置清潔、地面及水溝衛生，門窗、牆面、樓梯等）。
3、實行班組分片清理的區域，至少每3天徹底打掃1次。
4、維修現場的廢棄物，相應崗位人員應督促維修人員維修結束時清理乾淨。
5、各控制室地面、儀錶盤麵等，每班下班前必須打掃清擦乾淨，納入交接考核管理。
6、班組所劃分的綠化帶，每三個班清理一次（包括除雜草、落葉、雜物、澆水等）。
7、當班內，如遇系統停車檢修，可由班長統一安排完成清潔生產，原則上不得轉交下一班。
8、如交**時，系統仍處於檢修狀態，可由班長向值班長請示後，按值班長安排進行處理。
9、當班時應完成的清潔生產，可在班內完成，也可在下一班**後完成，但不得影響正常工作。
三、清潔生產操作方法
1、裝置、儀錶盤面、欄杆、門窗等用棉紗或毛巾清擦（電氣裝置用乾毛巾清擦）。
2、管道、非運轉裝置等（不帶電部分）可用拖布清擦。
3、地面、樓梯等一般清掃禁止用水沖洗，有金屬堆積的區域，更不允許用水沖洗，可用大、小掃把清掃後倒至指定區域。
4、所有的清潔生產工作，均不得與崗位操作及安全環保工作相衝突。
四、清潔生產考核辦法
1、系統值班長負責清潔區的劃分及清潔生產工作的協調工作。
2、班長負責當班應完成的區域所有清潔生產工作（包括安排、檢查、協調等）。
3、對公共責任區域清潔生產完成不好的，處罰責任人5～10元。
4、劃分定期清理的區域清潔生產完成不好的，每次處罰責任人10～20元。
5、未按要求進行或採取的清潔生產方法不當的處罰責任人5元。
6、凡在**時因清潔生產工作發生衝突的，屬班長協調工作沒做好的，處罰班長每次10～20元。
7、班長負責在每天班後會通報相應的清潔生產工作完成情況。
8、班長負責督促各崗位按時進行衛生區的交接工作。
9、因清潔生產造成安全環保事故的按相對應的安全環保考核辦法處罰。
10、班內每月對清潔生產工作表現突出的人員進行評選，班內用班費給予5～20元獎勵，或上報系統進行獎勵。
11、所有處罰所得款項納入班費進行管理。
12、本制度自2023年8月1日開始執行。
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