《**專案5#大棚施工承包合同》
5#大棚建築及結構圖紙
1.3.1 規範、規程
1.3.2主要圖集
1.3.3 主要法規
1.3.4自然條件
1.3.4.1 地質勘察報告詳見**集團****提供的**專案《岩土工程勘察報告》。
1.3.4.
2 大棚採用獨立基礎、條型基礎、筏板基礎，以第②層粘質粉土—粉質粘土土層為基礎持力層，地基承載力標準值為120kpa。基礎開挖至設計標高後，應通知勘察等有關單位進行驗槽，驗明無誤後方可進行基礎施工，基礎施工完畢後，應及時用素土回填分層夯實，回填土壓實係數不應小於0.94。
本標段合同工期為112天。我公司根據同類群體工程施工經驗，合理組織人、機、物的統一調派，採用科學的施工方法，大力採用新技術、新材料、新工藝，統籌安排。充分發揮總包職責，統一協調、管理各分包專案的施工進度，確保群體工程的總體進度計畫。
由於5#大棚水池圖紙變更，接到建設單位書面通知5#大棚暫停施工，導致無法按原合同工期進行施工。工期順延。（原合同工期為112天）
合格。杜絕發生重大安全事故和火災事故。
達到北京市級安全文明工地標準。
達到北京市環境保護標準。
4.1.1 總承包工程範圍
施工圖紙範圍內所有依據結構建築設計施工圖完成土方工程、基礎和主體框架（含配合裝置預留孔洞）、構造柱、過梁、樓梯、牆體鋼筋混凝土壓頂、鋼筋混凝土天溝、鋼網架結構製作安裝及鋼結構預埋件、屋面聚苯彩鋼板及採光板製作安裝、牆體砌築、女兒牆牆體砌築、排水天溝內找坡、抹灰及防水、雨水管安裝至室外等承包範圍。
為保證工期及質量的要求，我公司選派具有豐富施工經驗且具有建造師的人員出任該工程專案經理。管理層設一名主管副經理，一名專案總工程師主管技術；下設主管工長、主管質檢員等。專案經理部的組織機構如下圖所示：
4.3.1 總體安排
為確保本工程按期竣工，根據該工程特點和我公司同類工程施工經驗，在滿足工期、質量、安全的條件下進行部署。
首先在工程上遵循先地下後地上，先深後淺，先主體後輔助，先工期長的工序，後工期短的工序的原則，統籌組織施工。
其次結合該工程工期、平面布置等因素，組織流水作業施工。按五個施工階段進行施工進度控制（±0.000m以下結構施工、±0.
000m以上主體結構施工，鋼結構施工、二次結構施工、與甲方交接階段）。
我們在施工安排上既要作到整體全域性控制協調，又要做到精心安排流水作業施工。作到區域性服從整體要求，平面作業施工與立體作業施工兼顧考慮，工程質量、安全施工、工程進度全面均衡考慮，勞動力、機械、模板架木等合理安排排程使用。
同時，在材料**上需要統一協調安排材料運輸的進出場，材料堆放要緊湊有序。
4.3.2 地下結構階段
混凝土採用預拌商品混凝土，基礎筏板基礎、柱下獨立基礎混凝土施工採用汽車幫浦**混凝土。屆時，根據混凝土施工期間大氣環境溫度、對預拌商品混凝土**提出預拌商品混凝土技術指標、運輸罐車車次要求，編制詳細的專項《混凝土施工方案》，並組織施工，以滿足混凝土的澆注要求。
結構牆、柱模板採用10mm厚覆膜竹膠板。基礎模板採用10mm厚覆膜竹膠板，支撐採用鋼管支撐體系。
地下結構施工完畢後，經結構驗收合格後進行回填土工作。地下結構施工期間材料利用汽車吊配合塔吊垂直運輸至施工作業面。
4.3.3 主體結構施工階段
現場材料垂直運輸採用汽車吊配合塔吊作業。
鋼筋由鋼筋加工場加工成型後，由塔吊直接吊運到各施工段的作業面。
結構柱模板採用10mm厚覆膜竹膠板，梁、頂板模板採用10mm厚覆膜竹膠板，支頂採用碗扣架支撐體系。
鋼筋、模板等材料按需求計畫運輸至場區指定位置，塔吊直接吊運至施工作業面。
混凝土由商品混凝土站**，場內混凝土部分水平運輸和垂直運輸各採用採用混凝土汽車幫浦澆築。所需混凝土由配置的混凝土汽車幫浦解決，混凝土採用混凝土汽車幫浦澆注。
主體結構施工外腳手架採用雙排外腳手架，網架屋面安裝計畫採用滿堂架，具體視現場實際情況。
4.3.4 二次結構施工階段
二次結構施工期間採用架設的腳手架進行施工。裝修期間隔牆砌築所需砂漿由現場砂漿攪拌機自行攪拌**。
4.3.5 鋼結構施工階段
整個區域為柱網構造，構件數量較多，鋼構件在鋼結構加工車間製作，製作後運至施工現場。
鋼構件採用2臺25t汽車吊完成安裝作業，根據鋼結構安裝進度適時插入網架、屋面板等其它專業的施工。
4.4.1 施工流水段線劃分
根據大棚建築面積、層數及施工縫的設定等技術引數，大棚的特點，將按如下流水段劃分施工。
流水段劃分：
～軸/～軸為乙個施工段，～軸/～軸為乙個施工段，～軸/～軸為乙個施工段，～軸/～軸為乙個施工段，～軸/～軸為乙個施工段，待該段基礎底板及牆體施工完畢並回填後再施工生活水池、蓄能水池（一）、（二）、（三）、消防水池及～軸/～段；施工順序為先施工深基礎，深基礎達到強度及時回填後再施工淺基礎。
工程施工是通過業主、設計、監理、總包、分包、**商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。
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