如何寫辭職報告范文？
辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關係的實用文體，是國家機關、人民團體或企事業單位人才管理和人事工作環節中常用的一種事務性文書。以下是由為大家收集整理出來的辭職報告范文，希望能夠幫到大家。
辭職報告范文一
尊敬的公司領導：
您們好!
首先想對您們說聲謝謝，感謝您們在工作上給予的信任和指導，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告。來公司三年多，在公司的這段時間大家相處融洽和睦，在這裡有過歡笑和收穫，也學到了一些終生受益的東西。
感謝您們對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞台，感謝對我的信任。
我現任進口操作職位，將於xx年1月16日離職，在離職前的這段時間裡，我會盡職盡責做好本職工作，做好交接工作。由此對公司造成的不便我深表歉意。希望領導們可以理解。
最後再次對公司領導和同事表示衷心的感謝。
祝願公司蒸蒸日上
此致敬禮! 辭職人：xx 辭職報告范文二
尊敬的公司領導：
您好!經過再三思考，正式向公司提出辭職。
由於諸多原因，現在我不得不向公司提出申請，對於由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不捨，但還是做出以上的決定，希望公司領導能對我的申請予以考慮並批准。謝謝!
在此期間深知背後領導的信任與栽培，同事們的支援與幫助。轉眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對於公司領導對員工的技能培訓表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支援與幫助在此表示感謝。
尤其是杜總平時的教導與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。
我希望可以在此辭呈遞交之後的2-4周左右離開公司，便於公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。
希望批准我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!
此致敬禮! 申請人年****月****日辭職報告范文三
尊敬的xx總經理：
非常遺憾地，我思考了很久，還是決定寫這份報告書給你。對於我的辭職，原因是多方面的。作為一名公司老員工，我也非常熱愛這個大家庭，特別您對我五年來的栽培，我在這裡對您說聲謝謝。
在這五年裡，我收穫非常多，從工作內容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。三年裡，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情並沒有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時深深感激領導對我的寬容!
五年的時間已經不短了，對於離開，我也是做了長時間的思想鬥爭後才決定的，如果這個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望xx、港林是能越來越好地發展下去的，在這裡就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮!
1、 整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去，必定需要一批優良的人才，不管從工作能力還是個人素質，都要有一定的修養，乙個公司是乙個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現。
2、 改善領導作風。作為領導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心鬥角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支援鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。
用人方面，能力是關鍵，高矮胖瘦只是乙個參考方面。乙個公司真正的財富不是老闆今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩定牢固，並且充滿鬥志。乙個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰爭的勝利並不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富!
所以乙個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心!
3、 穩定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這並不是乙個正常現象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視並改善這個情況。我個人提出的拙見是：
提高福利待遇。對於外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是乙個很好的福利，解決了他們貸款買房的乙個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是乙個最基本的福利待遇。對於外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們並不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年並沒有很大的浮動，現在物價**得這麼厲害，不提高是不行的。
目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，並把工資提上去，乙個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩定的乙個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩定才有發展。銷售部：
朱文明、小周，提高工資底薪，對於業務成績好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢還是物，對於員工來說，需要得到的是公司的肯定。
小石：放大他的權力，他是銷售部經理，需要有乙個經理該有的權力和威嚴，他才是公司真正的二把手。付剛：
俗話說，機器上若少了乙個螺絲釘，就不能正常地運轉，千萬不要小看這個螺絲釘的力量，付剛是個做事非常仔細認真並重情義的人，他有養家的負擔，公司要看到並理解這一方面，單純的工資並不能解決他的困難，他也不是就那麼點工資就會滿足的。我認為，只有讓員工覺得有空間去發展， 才會讓他們真正地願意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。以上這三點，籠統概括了一下，其餘我也就不多說了，希望領導層能慎重考慮，若覺得有什麼不對的地方，也不必往心裡去，這只是我單方面的想法。
另外，就我離開後，我的工作做乙個如下安排：
1、 單據整理，報關方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。
2、 合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領導需要考慮有專門乙個人在做這個事，我也覺得未嘗不可。
3、 展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜誌上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。
廣告是乙個長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那麼打響品牌只是乙個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領導有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規模，那也是一種策略，我們確實需要穩紮穩打，而不是一味地喊口號而已。
此致敬禮申請人：***
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