安全文明施工專項方案

2023-01-09 01:15:02 字數 4495 閱讀 7233

目錄第一章安全、消防保證措施 2

一、指導思想 2

二、建立健全專案安全生產保證體系 2

三、健全安全生產管理制度 3

四、安全教育制度 6

五、安全檢查計畫 6

六、安全防護 6

七、各類安全技術措施 7

八、材料管理 10

九、質量驗收 11

十、防火安全 12

第二章現場文明施工措施及管理 12

一、指導方針 12

二、建立健全現場文明施工管理體系 13

三、嚴格按照總平面規劃布置現場設施 13

第三章環境保護措施 14

一、建立健全環境保護體系 14

二、制定《環境保護計畫》 14

三、各項環境保護措施 15

認真學習並嚴格執行國家有關施工安全生產技術規範,牢固樹立「安全生產、預防為主」的指導思想。

1、貫徹「誰管生產、誰管安全;誰施工、誰負責安全;誰操作;誰保證安全」的原則。實行安全生產崗位責任制,並層層簽訂安全生產崗位責任狀,採用經濟手段輔助安全生產崗位責任制的實施。

2、建立以專案經理和專案生產副經理為首的,由專案與安全生產直接相關的職能部門及人員組成的安全生產管理委員會,如下圖所示,對安全生產實施統一領導,對保證安全生產的重大技術措施等問題進行決策。

3、專案每個棟號設專職安全員一名,各專業班組設兼職安全員一名。各位安全人員在施工現場跟蹤檢查,發現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向專案生產經理匯報,並立即下達整改通知單,限期整改。並授予各安全員「六權」(即:

監督檢查權、安全否決權、考核發證權、表彰獎勵權、處罰權和越級上告權)。

4、將gb/t19000-iso9000標準的推廣應用延伸到安全生產管理工作中去。

1、安全生產制度的內容 ⑴、現場安全生產管理制度; ⑵、安全教育制度; ⑶、安全檢查制度; ⑷、安全獎罰制度; ⑸、安全事故調查和處理制度等;

2、建立安全生產崗位責任制

明確規定包括上至專案經理、下到生產操作工人的各崗位安全生產職責,使安全生產責任落實到施工現場每乙個參與者身上。

⑴、專案經理安全職責 ①、認真貫徹執行國家和**部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令、法規,執行企業的安全生產規章制度。 ②、堅持管理生產必須管安全,以身作則,不違章指揮,積極支援安全監督人員的工作。 ③、針對生產任務特點,制定和實施安全技術措施計畫和安全紀律教育計畫。

④、定期對職工,尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教育。 ⑤、每月組織安全生產檢查,對發生重大事故和險肇事故苗子及時上報,認真分析原因,提出和落實改進措施。 ⑥、改善勞動條件,注意勞逸結合,保護職工的身體健康。

⑵、專案施工負責人安全生產職責 ①、對所管轄範圍內安全生產負直接領導責任,在各項施工生產中,模範遵守和具體貫徹落實上級有關安全生產的措施和制度。 ②、參加編制單項工程安全技術措施,在進行計畫、布置、檢查、總結、評比施工生產的同時,必須計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作,在交待技術措施的時候,必須交待安全技術措施。 ③、經常教育和指導生產工人執行安全技術操作規程,及時糾正違章作業的行為,嚴格執行工種、工序自檢制交接檢制,正確使用機電、起重工具,腳手架等安全設施和個人防護用品。

④、負責每週一次的安全生產檢查,貫徹執行公司的安全技術措施,及時消除事故隱患,保證施工現場道路暢通,成品、半成品、材料等整齊堆放,做到文明施工。 ⑤、發生工傷事故和重大未遂事故時,要組織緊急搶救,保護好事故現場,按報告程式逐級上報,並參加事故的調查、分析、做好詳細記錄,採取可靠防範措施。

⑶、專案技術負責人安全生產職責 ①、認真貫徹執行****生產方針、政策和安全技術標準、規範,結合本工程專案的技術狀況制定具體措施,並檢查落實執**況。②、對所管專案的安全生產,勞動保護工作負全面技術領導責任,經常深入施工現場,進行作業安全檢查,及時解決施工過程中的安全技術問題。 ③、負責審批或組織編制「安全技術措施計畫」以及審定或編制安全技術措施革新建議。

④、組織職工安全技術知識培訓,做好新工人的安全教育及考核工作。 ⑤、總結交流安全生產經驗,表彰先進,對違章造成事故者進行處罰。 ⑥、參加**事故和職業性中毒事故的調查、分析和處理,對重大**事故從技術等方面分析原因,提出鑑定意見和防範措施。

⑷、專案施工員安全生產職責 ①、對所負責的施工現場範圍內的安全生產負直接責任,不違章指揮,有責任制止違章作業。 ②、認真執行上級有關安全生產的指示,嚴格按施工方案精心組織施工。 ③、指導和督促工人執行各項安全生產規章制度,經常進行現場安全檢查、糾正違章作業現象,及時消除事故隱患。

④、組織班組工人認真學習操作規程,進行經常性安全教育,督促工人正確使用勞動保護用品。 ⑤、發生事故立即報告專案領導和專職安全員,指派專人保護事故現場並參加事故調查。 ⑥、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

⑦、分部(分項)工程施工前,必須向工人進行書面的安全技術交底。 ⑧、參加腳手架、卸料平台、模板支架、機電設施的驗收工作,經檢查驗收合格後方可交給工人使用。

⑸、專案安全員安全生產職責 ①、要熟悉安全技術操作規程和掌握部頒《建築施工安全檢查評分標準》,嚴格按「規程」和「標準」進行檢查。 ②、協助施工負責人檢查安全技術交底執**況,查漏洞、查隱患及時向施工負責人和主管部門反映安全生產情況,遇到險情,立即制止並通知整改,寫出書面報告,報施工負責人和主管部門。 ③、進行工傷事故統計,分析和報告,參加工傷事故的調查和處理,提出整改措施。

④、有權制止違章指揮和違章作業,遇有嚴重險情,有權暫停生產並報告領導處理。 ⑤、對違反安全技術、勞動保**規的行為,經說服,勸阻無效時,或者遇有打擊報復者,有權越級上告。

⑹、專案機電負責人安全生產職責 ①、貫徹執行企業制定的所有機械裝置、電氣裝置的安全操作要領和安全管理制度。 ②、經常加強機械、電氣裝置的檢查、維修、保養,使其處於良好的技能狀態,其安全保護裝置保證齊全、靈敏、可靠。 ③、督促機電操作人員,遵守安全技術操作規程,及時制止違章作業行為,自已不向操作人員下達違章指令,不安排無證人員上崗作業。

④、管好機、電裝置,零部件庫房,達到文明施工。

⑺、專案衛生部門(醫務室)安全生產職責 ①、對職工定期組織進行健康檢查。 ②、制定現場環境衛生標準,督促作業班組實現現場文明、清潔、衛生。③、監測有毒有害作業場所的毒害程度,提出處理意見。

④、提出職業病預防和改善衛生條件的措施。 ⑤、抓好食堂衛生、做好防暑、降溫和防凍、防寒工作。

⑻、值班電工安全職責 ①、值班電工必須熟悉安全用電的基本常識,掌握《施工現場臨時用電安全技術規範》和現場機械、電氣裝置效能。 ②、在裝置使用過程前後負責檢查、維修所用裝置的負荷線,保護零線或保護地線、漏電保護器、開關箱和有關防護設施。 ③、凡屬於電氣方面的問題(包括搬遷、移動和拆卸用電裝置)必須親自去處理,不得交給非電工去操作。

④、各類裝置停止工作時,必須將開關箱的開關閘斷電,並將開關箱鎖好,以防閒雜人員誤合閘或意外觸碰帶電體。 ⑤、在當班過程中發現電氣裝置存在事故隱患時,要立即消除,自已不能處理的,必須作好詳細記錄並立即報告主管領導。

抓好安全教育五項工作、安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育,提高施工人員的安全意識和安全技能。

1、做好新入場的所有施工人員的入場**安全教育和新裝置、新工藝安全知識教育,中途變換工種,還須追加安全教育。

2、按安全教育「只有開始,沒有結束」的原則,以多種形式(如會議、模擬考試、宣傳欄、經驗交流等),把安全教育工作搞得有形有色。

3、堅持「有教育、有考核」的原則,所有從事安全生產管理的技術人員和特殊工種作業人員必須持證上崗。

1、定期安全檢查:每月15日、30日專案領導與有關人員對現場安全情況進行有重點的檢查;

2、節前安全檢查:各種節日前後對現場進行全面檢查;

3、早巡查:每天早上由安全組對現場做全面檢查,糾正工人違章行為;

4、日常檢查:各主管工長與安全監督人員對所管工段進行隨時檢查;

5、臨時安全檢查:颱風、大風、大雨、**等惡劣天氣條件及險肇事故後,由安全人員及相關部門對現場進行全面檢查。

1、框架結構施工 ⑴、外設腳手防護架高過操作面1.5公尺,內設操作平台。 ⑵、樓層周邊、料台與挑平台周邊,雨蓬與屋簷邊均用φ48×3.

5mm的鋼管架設,或用直徑為16mm至18mm的螺紋鋼筋焊接。樓板周邊無立柱時,在樓板口預埋鐵件,供焊接鋼管或鋼筋臨時欄杆時用,鐵件的水平間距為2公尺。 ⑶、欄杆由上、下兩道橫桿及立杆構成。

橫桿離地高度上桿為1.0至1.2公尺,下桿為0.

5至0.6公尺,即位於中間位置。必要時沿底面設定一道橫桿。

立桿間距為2公尺。如有大於2公尺時,將欄杆柱加密。 ⑷、欄杆搭設形成後,刷紅、白油漆色標。

必要時在欄杆內側加封一道綠色密網安全網或竹笆。

2、預留洞口 ⑴、邊長或直徑在20至50cm的洞口,利用砼板內鋼筋或固定蓋板防護。 ⑵、50至150cm的洞口,利用砼板內鋼筋貫穿洞徑,構成防護網。網格大於20cm時,另外加密。

⑶、150cm以上的洞口,四周設鋼管或鋼筋欄杆,洞口下張掛安全網。護欄高為1.0至1.

2公尺,設兩道水平杆。 ⑷、其他臨時形成的洞口,架設腳手板, 滿鋪木板,固定防護。 ⑸、管道施工時,四周設防護欄(按上述規定),並設明顯標誌。

3、樓梯口(電梯門洞口) ⑴、分層施工的樓梯口裝設臨時護欄;電梯井道內每三層(小於10公尺)設一道固定水平防護。 ⑵、梯段邊、電梯門洞口設臨時防護欄(用鋼筋或鋼管)。 ⑶、頂層樓梯口隨施工安裝正式欄杆或臨時防護欄。

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