大修動員會

2023年大檢修動員會報告

同志們大家好，今天，我們在這裡召開2023年度大修動員會，目的是進一步動員全體員工凝心聚力、振奮精神、鼓足幹勁，以飽滿的熱情積極投身到公司2023年大修工作中。

本次大修，要認真貫徹「安全環保、優質高效、經濟優化，確保一次開車成功」的總體目標，發揚不怕苦、不怕累的精神，高效、保質、保量、按期完成大修任務，為圓滿完成公司本年度「3322」生產任務目標和安全生產打下堅實的基礎。

下面，就本次大修工作強調以下幾點：

一、充分認識此次大檢修的重大意義

同志們，外部異常複雜嚴峻的環境和國家政策的不斷調整，給我們的生存帶來了很大的挑戰。近半年來，全國各地危化行業發生的各類安全事故，給我們敲響了警鐘，安全生產，直接關係到企業的生死存亡，關係到廣大員工的安身立命。本次大檢修，不僅要解決一年以來積累的各種問題，而且要完成多項隱患治理、技改、兩措專案。

熱電分廠蒸汽母管更換、煙氣超低排放已迫在眉睫，我們還要深刻汲取「11˙28河北盛華爆燃事故」的教訓，優質的完成乙炔氣櫃、氯乙烯氣櫃的大修工作。從本質安全來講，本次大修將進一步提高裝置的健康水平，消除重大隱患，為裝置下一輪長週期安全執行提供強有力的保障。從工作任務上看，我們要充分認識到本次大修工作量大、技改專案多、任務艱鉅，認識到本次大修工作是保證公司完成全年各項經營目標的關鍵

二、安全第一，確保優質高效完成檢修任務

本次大修任務重、參戰人員多、戰線長、點多面廣、交叉作業複雜，各部門、分廠要形成合力，繼續強化安全教育，心往一處想，勁往一處使，確保安全檢修。一是大力營造安全檢修氛圍，強化安全責任教育，做好培訓教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保施工人員進入檢修現場前百分之百受到安全教育。二是嚴格安全監督檢查，嚴格落實各級安全責任。

對違章、違紀的人員和單位，按規定嚴肅處理。三是做好施工過程的風險識別工作，制定完善的應急預案，使所有人員都掌握檢修作業中可能存在的風險。四是嚴格特殊作業證件審查。

五是在裝置開車前，對崗位操作人員認真進行崗前培訓，對工藝、裝置、電氣、儀表等專業人員進行重點培訓，確保一次開車成功

三、精細化管理，打造優質檢修工程

一是嚴格執行檢修方案，明確工作量、技術要求、關鍵質量控制點、驗收標準、驗收方法、檢修和檢查記錄、解體檢查內容、人員組織、安全環保措施等。二是編制各類清單，做到專案清單化、材料清單化、材料驗收清單化、檢修質量驗收清單化。

四、加強檢修過程質量管控，確保檢修質量100%合格

一是建立健全組織機構。公司成立了大修指揮部，明確分工、落實責任，把質量控制貫穿於整個檢修施工過程。各級技術人員要深入現場嚴把質量關，嚴禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事後補救，及時填寫各種驗收記錄，做到有據可查，做到完成一項驗收一項，樹立以質量求生存，以質量促發展的大局觀念

二要強化檢修質量控制。要嚴格執行檢修技術方案，尤其是要加大檢修過程的質量檢查確認，在關鍵環節上要設立質量停檢點，檢修後期要抓好裝置的安裝質量，確保檢修質量全程受控

三是嚴肅質量責任追究。要嚴格質量事故管理和責任追究，對大修後發生的質量事故，將按照「四不放過」原則，嚴肅處理責任人。

六、合理把握檢修工期，確保大修按時完成

檢修進度是衡量檢修管理的綜合水平，我們必須正確處理好安全、質量與工期的關係，強化檢修統籌安排，加班加點，確保按進度網路計畫進行，各級管理人員深入現場辦公簽字，節約時間、強化管理，避免前松後緊或節奏失控，確保檢修保質、保量、按期完成。

七、加強技改專案管理，確保達到預期效果

進一步加強煙氣超低排放技改專案的資料管理，加快系統圖的編制，及時制定工藝、裝置安全作業規程和工藝操作規程，並組織教育培訓，員工必須經考試合格後，方可上崗操作，確保技改後專案順利投產。

同志們，2023年大檢修的任務已經明確，號角已經吹響，請大家自覺提高思想站位，全面把握難點要點，以強有力的執行力，主動作為，主動有為，只爭朝夕，在指揮部的領導下安全、優質、高效完成大修目標，堅決打贏大檢修攻堅戰，確保一次開車成功，為下半年實現高負荷、長週期、安全平穩執行打下堅實基礎，為公司高速發展做出應有的貢獻。最後，預祝公司2023年度大修圓滿成功！

謝謝大家！

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大修現場動員會主持詞

動員會方案

元旦動員會方案

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