鑄切鑄錠物料採購專員崗位職責說明書

2022-12-22 20:45:05 字數 1883 閱讀 6170

崗位名稱所在部門直接上級直接下級

鑄錠物料採購專員鑄切經營體鑄切經營體採購主管無

分管領導所轄人員

採購經理0人

崗位編號

0072

本崗位關鍵職責描述:在採購經理領導下,依據採購計畫完成鑄錠物料採購工作,保證生產所需物料正常**。

崗位職責

主要職責

具體工作任務

負責定期接收物料計畫科提請的週期性物料需求計畫;

根據物料需求計畫,在合格**商名錄中進行**商、詢價、比價、招標等工作;

負責按照鑄切經營體物料採購流程規範執行採購活動

若合格供方名錄不能滿足採購的需求需進行**商開發及匯入,具體執行技術部《新材料匯入管理流程》;必要時需組織相關部門進行**商前期驗廠、評審,評審合格且批量實驗通過後才可執行採購活動。

談判結束後,根據物料採購標準制定採購合同或下達採購訂單,合同或訂單需包含技術協議,明確物料的質量、技術要求。

按照一般合同審批流程執行採購合同的評審,評審需經部門經理、經營體廠長、財務、

採購合同的評審及

法務等部門審批通過後才簽字扣章;

執行合同簽訂後按照合同條款甲乙雙方履行合同的付款、發貨等職責。採購專員需對所採購物料的交貨期進行實時監控,在最大限度的降低庫存的前提下保證

負責採購物料的交生產的順利進行;期監控並協助進行

對於物料的來檢驗及**使用情況進行質量監控,出現質量問題需進行必要的商務溝通

到貨物料及**使

及解決;

用物料的質量管控

定期對所負責採購的物料的來料及使用情況進行彙總、分析並持續改進。定期進行市場調對鑄切物料進行市場監控、通過不同媒介獲取行業資訊,確保在降低採購成本的基礎上

滿足公司物料使用;研、行業動態分析,關注鑄切物料市場關注新產品、新技術、新材料,必要時進行新**商開發、不斷拓展採購渠道,提公升採

的需求狀況購物料的品質。

其他任務許可權範圍

1.對**商來料不良有物料拒收或退換貨的權利;

2.對生產過程中的原材料異常,有組織相關人員確認的權利;視對生產造成的損失程度,對**商有責令整改、退換貨或賠償的權利;3.對物料採購計畫有審批的權利;

完成領導交辦的其他任務

採購專員需與**商進行商務談判,確定採購合同的內容並達成一致,確定採購合同;

4.對新材料的匯入及**商的開發有一票否決的權利(商務條款部分);

5.在經營體付款額度內,調配各個**商的付款額度的權利及調整訂單分配的權利。6.按照流程執行採購活動所需要的相關許可權;工作協作關係:內部協調關係外部協調關係任職資格要求

學歷要求專業要求職稱要求執業資格要求技能要求

大學專科及以上學歷

管理類、**類等相關專業優先無

熟悉採購管理專業知識,了解財務、**等方面的知識,了解相關政策及法律法規熟練運用計算機、各種office辦公軟體等;

熟悉採購管理、**商管理等控制流程

熟悉財務各種結算方式、相關**術語、付款方式等並熟練應用;

熟悉採購成本管理、**商質量管理等相關知識並能夠運用於本崗位工作;熟悉光伏行業各工序工藝流程及發電原理,對鑄錠切片車間物料深入了解。2年以上同行業工作經驗

質量部、技術部、經營管理部、財務部、物資保障部(庫房、物流等),企劃部**商、物流公司等

知識要求工作經驗

其他特殊要求(如

體能、特質保密級

別等)能力要求(選3-4個,在所選專案上畫下劃線即可)

能力素質要求

15其他能力(請註明)

素質要求(選2-3個,在所選專案上畫下劃線即可)

(請註明)

其他使用工具/裝置工作場所工作時間

計算機、印表機、internet/intranet網路、檔案櫃、通訊裝置、一採通平台、用友、oa辦公軟體鑄切車間採購辦公室

周一至周五,上午08:00到下午17:00備註

採購專員崗位職責

職位名稱 採購專員 所屬部門 採購部 直接上級 採購部經理 直接下級 直接下級 一 商資訊調研 1 收集 分析 彙總及考察評估 商資訊2 定期整理 分析 商資訊,提交給部門經理,並提出相應的意見3 根據自己的判斷,提出對 商應採取的對策,為採購任務的順利完成奠基基礎 二 採購比價管理 1 實施比價採...

採購專員崗位職責

職位名稱 採購專員 所屬部門 採購部 直接上級 採購部經理 直接下級 直接下級 一 商資訊調研 1 收集 分析 彙總及考察評估 商資訊2 定期整理 分析 商資訊,提交給部門經理,並提出相應的意見3 根據自己的判斷,提出對 商應採取的對策,為採購任務的順利完成奠基基礎 二 採購比價管理 1 實施比價採...

採購專員崗位職責

職位名稱 採購專員 所屬部門 採購部 直接上級 採購部經理 直接下級 直接下級 一 商資訊調研 1 收集 分析 彙總及考察評估 商資訊2 定期整理 分析 商資訊,提交給部門經理,並提出相應的意見3 根據自己的判斷,提出對 商應採取的對策,為採購任務的順利完成奠基基礎 二 採購比價管理 1 實施比價採...