凱德專案技術質量部周總結
部門：技術質量部部門經理：時間：2023年9月25日類別
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本週完成工作內容
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下週工作計畫
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上傳網際網路+質量資訊。
北側化糞池、西南側化糞池、西南側雨水池放線。測繪招商中心位置、標識小市政管道座標及絕對高程。送檢混凝土試塊一組。
整理試驗報告臺帳。複核小市政管道標高。協調小市政分包隊伍工作。
完成物資報驗。
上報監理方案3個（電梯門擴大加固方案、小市政工程方案、空調採暖試執行方案）。審核退回2家小市政資質。協助商務整理變更洽商。整理資料檔案以並做資料台賬。
下發勞務分包罰款單、圖紙及圖紙變更等。抹灰工程現場質量巡查，實測實量。
精裝五、六層中庭吊頂輕鋼龍骨現場質量檢查、驗收。六層衛生間防水基層驗收、防水層初驗。開展質量月品質工程檢查。協調解決二區勞務分包現場問題。組織填寫當前工期履約統計。
填報經理部在建工程及專案經理資訊台賬。協調解決現場技術問題。
請設計確認凱德地下一層b軸交21軸19#樓梯前室西側剪力牆開洞加固圖，並安排做好鋼板複試和粘接膠複試。安排資料員統計彙總未完成資料。完成耐磨地面qc成果。
組織召開技術質量專題例會。
按照公司技術質量月要求，組織學習相關技術質量規範。審核上報2家小市政資質，並報監理。整理資料做台賬。完成材料取樣。
協調小市政分包隊伍工作。協調解決二區勞務分包現場問題。配合商務做好二區防水勞務分包退場結算。
依據110次監理會議紀要做監理整改回覆、審核記錄表。上傳網際網路+質量資訊。整理資料檔案以並做資料台賬。協助商務整理變更洽商。
內容依據109次監理會議紀要做監理整改回覆、審核記錄表。
備註1112131415
按照公司要求修改耐磨地面方案，並上傳公司方案審核平台。修改幕牆**。協調解決現場技術問題。協調防水單位做好剩餘防水工作。組織召開技術質量專題例會。
專案班子評價
安全總監
生產經理
商務經理
專案總工
專案經理
部門一周工作總結
篇一 人力資源部一周工作總結 人力資源部一周工作總結 上週工作主要圍繞12月22日藝考說明會來進行，人資部主要負責領導接待工作，包括先期的準備工作 訂飯店 定選單 統計領導人數及姓名 統計接待工作所需物資 會場位置走位等 22日當天，人資部在一樓大廳負責將領導引上貴賓接待室，再由會計部李月負責接待，...
部門周例會實施辦法
1目的1.1 規範部門管理，提高各部門的工作的計畫性和執行效率 1.2 促進溝通，統一思想 集思廣益，促進創新，創造良好的工作氛圍和工作成就。2例會部門 董事會辦公室 總經理辦公室 黨群工作部 人力資源部 財務投資部 審計部 戰略運營部 市場開發部 工程管理部。3例會時間 固定每週一上午9 00為各...
部門周工作報表執行制度
各部門 車間 為了提高各部門工作效率，從即日起，每週周五例會後所有部門的周工作匯報表將裝訂成冊，在下個周二前進行流轉公布，並由各部門負責人簽字確認，如有疑問，寫出意見。1 每週周工作報表，各部門領導要仔細檢視並部署，尤其涉及部門間合作事宜，責任到人，嚴禁出現拖沓行為。2 各部門領導確認本部門本週工作...