職位說明書
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單位：部門：沖壓分廠編號：
學歷：大專任職條件
職位名稱：廠長任職人：
直接主管：生產副總資格證書：
簽字日期：任職人簽字：直接主管簽字：
外語水平：熟練溝通、閱讀
經歷：相關經歷5年以上專業知識：冶金製造，企業管理
業務了解範圍：企業生產經營戰略目標、組織機構、規章制度、產品、裝置、工藝流程、質量標
準、勞動技安、人力資源、財務管理、市場營銷、相關法律法規。
職位目的：根據企業生產經營戰略方針和組織運營需要，履行沖壓分廠的目標制訂，執行總廠下達的
生產經營計畫，履行人力調配、成本控制、以及民品開發等職責，協調生產經營關係，帶領「一班人」，充分調動其員工的積極性、創造性，弘揚企業文化，保證生產經營的持續發展。溝通關係簡單
型別較難複雜偶爾
頻率經常頻繁
生產處★★
工具處★★
內部裝置處★★
**處★★
其它各部★★
客戶★★
**商★★
外部下屬人員
直接人數
間接類別
專業人員
管理人員1合計
其他人員
職位說明書
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職責範圍
說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的1.制訂目標：
根據總廠的發展戰略及方針目標，結合分廠的生產經營狀況，確立發展方向和方針目標，為編制各項工作計畫提供依據，指導生產經營活動，推動企業的持續發展。2.執行計畫：
依據總廠下達的生產經營計畫，組織實施能力分析和平衡，分解下達生產作業計畫，實施跟蹤協調、處理生產過程中的問題，以及定期統計生產報表、檢查考評，保證計畫的落實。3.人員調配：
依據人力資源管理規定和生產經營的實際需要，適時進行勞動力調配，優化崗位設定，並結合崗位職責和技能標準，以及實際需求，組織編制培訓實施計畫，提高人力技能水平。4.民品開發：
根據生產能力和技術能力，組織開展市場調查/分析，確定市場需求、定型產品、開發/選擇銷售渠道、並與客戶洽談協議、納入計畫組織生產，增加經營收益。5.成本控制：
根據總廠下達的目標成本計畫，組織編制/審核分廠的成本計畫，實施指標分解，逐月跟蹤、核算及考評、控制能源消耗及費用開支，提高經濟效益。6.制度建設：
根據生產經營活動實際需求，組織建立健全生產經營管理和規章制度，貫徹生產現場管理標準和質量體系標準，確保產品質量和安全生產，保證生產有序、高效實施。7.組織協調：
根據企業和分廠的生產經營，管理的組織結構和運作程式，針對生產經營活動中發生的問題，實施有效的溝通協調，及時處理矛盾，保證生產經營活動正常執行。
責任程度衡量標準
全責員工認知度
全責計畫完成率
全責及時有效
全責市場占有率
全責成本降低率
全責及時有效
全責及時有效
28.屬員管理：
根據企業人力資源管理規定，對直管屬員履行聘任、調配、考核、獎懲的建議權，擔負培訓教育的責任，發揚「一班人」的團隊精神，增強凝聚力，塑造/弘揚企業文化，充分調動其積極性，創造性，努力完成分廠即定的各項任務
全責滿意度健康度3
廠長崗位職責說明書
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