1資訊系統的相關概念
2資訊系統規劃方法
第一， 企業系統規劃法
（bsp, business system planning）是ibm公司在20世紀70年代開始採用的一種資訊系統規劃方法。企業系統規劃法的基本思想是：資訊系統是為企業目標服務的，資訊系統應該能夠滿足企業各個管理層次的資訊要求，並向企業提供一致的資訊。
資訊系統由多個互有聯絡又相對獨立的子系統以整合的方式構成，並且應該具有相對穩定的系統結構。
根據企業系統規劃法的基本思想，資訊系統規劃的基本思路是：識別企業目標和戰略；確定企業業務和企業資料；分析業務和資料之間的關係；根據業務和資料的聚合關係匯出資訊系統的子系統構成和結構。
第二，關鍵成功因素法
在每乙個企業中都存在著對該企業成功起關鍵性作用的因素，成為關鍵成功因素。關鍵成功因素總是與那些能確保企業具有競爭能力的方面相關的。
關鍵成功因素法就是幫助識別關鍵成功因素的方法，它在確定企業關鍵成功因素和資訊系統關鍵成功因素方面都收到較好的效果。
步驟：（1）了解企業（或資訊系統）的戰略目標。
（2）識別所有成功因素
（3）確定關鍵成功因素
（4）識別效能指標與標準
3資訊系統規劃的內容
資訊系統規劃的基本內容
資訊系統規劃應該包括資訊系統中短期規劃和資訊系統長期發展展望兩部分內容。
第一，資訊系統中短期規劃
資訊系統中短期規劃是企業2～5年資訊系統建設的總體運籌謀劃，主要包括以下內容。
1) 資訊系統建設目標
根據企業發展的總目標，結合企業現狀以及資訊系統建設的相關因素，確定出企業資訊系統建設目標。資訊系統建設目標是總目標和多層次子目標構成的乙個樹狀目標體系。
2) 資訊系統發展戰略
資訊系統發展戰略是實現資訊系統建設目標的全域性性謀劃。資訊系統發展戰略制定的依據是企業發展戰略和企業資訊系統建設目標。資訊系統發展戰略應包括企業的方向、綱領、方針、政策、技術、業務等方面的內容。
3) 變更及調整計畫
為滿足企業資訊系統建設的目標和戰略要求，需要對企業戰略、機構、制度、業務、流程、技術、裝置和人力資源等做出調整和變更。
4) 資訊系統總體結構
資訊系統由多個子系統按照確定的關係模式構成。需要確定構成企業資訊系統的各個子系統以及各子系統相互之間的關係
5) 技術路線
技術路線需要考慮企業資訊系統建設所涉及到的計算機、網路、資訊裝置、軟體、結構、方法等方面的技術，以及各種技術在資訊系統建設中的作用，技術**、途徑和方式。
6) 資訊系統實施規劃
資訊系統實施規劃是從巨集觀上反映企業資訊系統建設的實施步驟和計畫，包括企業資訊系統建設的整體進度計畫，各個子系統開發的時間安排，以及開發所要求的技術、人才、資金、裝置、場地等配套需求計畫。
7) 資訊系統建設概算
資訊系統建設概算是資訊系統建設的巨集觀估算。除了給出總的資金需求，還應該分年度、分子系統、分專案列出估算細目。
8) 成本/效益估算
成本/效益估算是對企業資訊系統建設所能夠獲取的效益和成本進行概要的估算，以分析資訊系統建設的投入/產出比。要求收益大於支出，對資訊系統收益估算應注意資訊系統建設所能夠獲取的社會效益。
9) 風險評估
風險評估是對資訊系統建設所面臨的重大風險做出概要分析和評估。主要應從企業發展所面臨的挑戰、技術風險、資金風險、管理風險等方面做出分析，還應該給出排除風險的措施，並對整個風險給資訊系統建設所帶來的影響做出評估。
第二，資訊系統長期發展展望
除了做出資訊系統中短期規劃之外，還需要對資訊系統發展的6～10年做出長期發展展望。資訊系統發展展望僅給出資訊系統發展的趨勢和設想的**，一般包括發展的戰略**、戰略構想、巨集觀構架、技術路線、建設路線等內容。
4可行性分析報告
定義：可行性分析報告，就是從事一種經濟活動（投資）之前，企業要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利不利因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效益程度，為決策者和主管機關審批而制定的上報檔案。
一般內容：
第一，.全面深入地進行市場分析、**。調查和**擬建專案產品在國內、國際市場的供需情況和銷售**；研究產品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，並研究確定主要市場風險和風險程度。
第二，對資源開發專案要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值。
第三，深入進行專案建設方案設計，包括：專案的建設規模與產品方案、工程選址、工藝技術方案和主要裝置方案、主要材料輔助材料、環境影響問題、專案建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置、專案進度計畫、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務分析、國民經濟評價、社會評價、專案不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。
寫作格式：
（1）引言。主要包括專案名稱、目標和基本功能，使用者單位名稱，新專案開發單位，該專案與其他專案或機構的關係和聯絡，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的檔案和技術資料。
（2）可行性分析的準備.包括對可行性分析的要求和目標,進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所採用的方法.
（3）對專案的分析。包括企業要實現的目標與完成的任務，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業存在的主要問題及薄弱環節。
（4）新專案方案。包括新專案的目標及要實現的功能，新專案的組成結構，新專案的實施計畫、安排，包括各階段對人力、資金、裝置的需求，新專案實現後對組織結構、管理模式影響等。
（5）可行性分析。包括有：專案的必要性、專案的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。
（6）可行性分析的結論。根據以上對專案的可行性分析，應該得出乙個該專案是否可行的結論，一般有以下幾種方式：
【1】可以立即進行【2】需要增加一定裝置資源後才能進行
【3】要推遲到某些條件具備以後才開始進行【4】需要對專案目標進行重大修改
【5】不能或不必要確立該專案
可行性：
第一，技術可行性。是指：（1）根據現有的技術條件，能否達到所提出的要求。（2）所需要的物理資源是否具備，能否得到。
第二，經濟可行性
經濟可行性分析要估計專案的成本和效益，分析專案經濟上是否合理。如果不能提供研製系統所需要的經費，或者不能提高企業的利潤，或一定時期內不能**它的投資，就不應該開發該專案。即是說，經濟可行性要解決兩個問題：
資金可得性和經濟合理性。
（1）資金可得性。先要估計成本，計算專案投資總額。成本包括初始成本與日常維護費用。
（2）經濟合理性
考慮資金可得性，要計算系統的開支。要說明經濟合理性，還需計算資訊系統帶來的效益。
效益可分為直接經濟效益和間接經濟效益。直接經濟效益是系統投入執行後，對利潤的直接影響。這些效益可直接折合成貨幣形式。
但資訊系統的效益大部分是難以用貨幣形式表現出來的社會效益，
第三，社會可行性。
社會可行性是指所建立的資訊系統能否在該企業實現，在當前操作環境下能否很好地執行，即組織內外是否具備接受和使用新系統的條件。從組織內部來講，管理資訊系統的建立，可能導致某些制度，甚至管理體制的變動。對於這些變動，組織的承受能力影響著系統的生存，尤其是從手工系統過渡到人機系統，這個因素的影響更大。
5如何衡量模組的獨立性？
評價模組獨立性的主要標準有兩個：一是模組之間的耦合，它表明兩個模組之間互相獨立的程度；二是模組內部之間的關係是否緊密，稱為內聚。一般來說，要求模組之間的耦合盡可能地弱，即模組盡可能獨立，而要求模組的內聚程度盡量地高。
耦合是影響系統複雜程度的乙個重要因素。影響模組間耦合程度有三方面：****；來往資訊的作用；數量。
內聚反映模組內部聯絡的緊密程度。如果乙個模組內部相關性很高，而且都為了同乙個功能，我們就說它的內聚程度高。
6模組劃分有哪些原則？google
(1) 模組獨立性最大原則
使模組具有最大的獨立性，是劃分模組的最重要、也是最基本的原則或標準。要達到這個標準，一是要求模組的內聚性最大，二是要求模組之間的耦合性最弱。
(2)恰當地掌握好模組的大小原則
究竟劃分多大的模組最合理，很難給出絕對的標準。通常認為，乙個模組的程式最好能寫在一張紙上，程式行數在50～100行的範圍內比較合理。
(3)盡可能把與硬體相關的部分集中在一起放在乙個或幾個模組內的原則
盡可能把可能變動的部分集中在一起，以便在確有變動時能方便地處理，減少影響的範圍。
(4)盡可能消除重複的工作，建立公用模組，以減少冗餘的原則這對程式的編寫、除錯乃至維護都是十分有益的。
(5)保持合理的模組扇人數和扇出數原則
乙個模組直接控制的下屬模組的個數，稱為該模組的扇出數／跨度；乙個模組可能被多個模組所呼叫，例如公用模組，其上級模組個數稱為該模組的扇人數。
通過對系統進行結構化分析和設計，我們可將系統模組化，其總體目標是以較少的代價獲得高質量的產品。
7**設計應注意哪些問題？
**設計必須遵循以下原則
（1）唯一性
乙個物件可以有多個名稱,也可按不同方式對它進行描述.但在乙個編碼體系中,乙個物件只能賦予它乙個唯一的**.
（2）合理性
**結構應與相應的分類體系相對應
（3）可擴充性
應留有充分的餘地,以備將來不斷擴充的需要.
（4）簡單性
結構盡可能簡單,盡可能短,以減少各種差錯.
（5）適用性
**盡可能簡單,盡可能短,以減少各種差錯.
（6）規範性
國家相關編碼標準是**設計的重要依據,已有標準的必須遵循.在乙個**體系中,**結構,型別,編寫格式必須統一.
（7）系統性—有一定的分組原則,從而在整個系統中具有通用性.
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