今年以來，按照省交通廳對高管系統提出的「深化改革、理順體制，加快發展、啟用機制，落實『六高』、再創新高」的要求，根據**片區高速公路管理機構整合的精神，**高速公路有限責任公司堅持科學的發展觀，以開展「文明服務年」和「五大工程」活動為龍頭，以改革創新為動力，整合改革與運營管理同步實施，全力打造**高速品牌形象。雖然只有短短幾個月時間，但我們的整合工作已基本完成，運營管理也取得了豐碩成果。
我們的主要做法是：
一、轉換觀念，對機構整合有新認識
高速公路管理是乙個新興行業，全國尚無乙個成熟的可供借鑑的管理模式。在這種情況下，按照「集中、統
一、高效、特許」的原則，研究探索可行的科學的管理體制，實現責權利的統一，啟用內部機制，是高速公路事業發展的需要。
**有侯運、運
三、運風3條已通車運營的高速公路，管理體制也不相同。省交通廳提出「理順體制，啟用機制」的要求後，我們深刻認識到，**片區高速公路管理機構整合，不僅是**高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益探索。**片區高速公路管理機構整合的成敗，不僅影響著**高速公路事業發展，而且影響著山西省高速公路管理的形象，更影響著**市乃至山西省的形象、擴大招商引資和對外開放。
基於這一認識，我們把機構整合作為今年的一項重要工作，與運營管理同步安排，同步實施，既保證了整合的順利進行，又保證了各項工作的有序開展。
二、宣傳發動，營造整合改革**氛圍
為了使全體員工了解整合的必然性和改革的必要性，擁護省交通廳的決策，支援改革，參與改革，我們做了大量艱苦細緻的宣傳發動工作，營造了良好的**氛圍。
一是宣傳發動。通過班子會、周例會、月例會等不同形式，宣傳整合改革的必然性、必要性和有關政策，使廣大員工轉換觀念，了解、關心、支援、參與公司整合與改革，在公司上下營造出了人人關心改革、理解改革和支援改革的濃厚氛圍，積極投身於公司爭先發展潮流中去。
高速公路公司整合改革工作經驗材料
今年以來，按照省交通廳對高管系統提出的 深化改革 理順體制，加快發展 啟用機制，落實 六高 再創新高 的要求，根據 片區高速公路管理機構整合的精神，高速公路有限責任公司堅持科學的發展觀，以開展 文明服務年 和 五大工程 活動為龍頭，以改革創新為動力，整合改革與運營管理同步實施，全力打造 高速品牌形象...
經驗材料高速公路公司整合改革工作經驗材料
今年以來，按照省交通廳對高管系統提出的 深化改革 理順體制，加快發展 啟用機制，落實 六高 再創新高 的要求，根據 片區高速公路管理機構整合的精神，高速公路有限責任公司堅持科學的發展觀，以開展 文明服務年 和 五大工程 活動為龍頭，以改革創新為動力，整合改革與運營管理同步實施，全力打造 高速品牌形象...
高速公路應急救援管理工作經驗交流材料
尊敬的各位領導，同志們 大家好！在全省高速公路發展如火如荼，高速公路四個 視窗 服務建設高潮迭起之際，能夠與大家一起交流 分享高速公路應急救援管理工作，我深感榮幸。近年來，隨著社會經濟發展和人民生活水平的提高，高速公路在經濟社會發展的支撐保障作用日益突出，司乘人員對高速公路便捷 快速 高效 優質的服...