中國當代建陶從80年代開始起步，經過近20年的發展，現已實現了賣方市場向買方市場的跨越。經驗告訴我們：市場的轉變總是領先於經營者思維的轉變。
在賣方市場向買方市場悄然轉變的時候，大部分的經營者看到的只是誘人的利潤，而忽略了前面鋪設的陷阱，於是出現了2023年大止生產線的火爆。火爆之後是市場的蕭條、**戰、出口戰……但時至今日，過去大止生產線的後遺症仍然存在，很多企業過半的生病只能閒置。
正當眾多經營者為盤活資產苦惱的時候，一種新的經營模式悄然在國內最大建陶生產區域——廣東佛山市興起——虛擬經營這種企業間共享資源、分擔風險的經營模式，由於瓷磚生產經營風險係數的不斷公升高而倍受青睞。虛擬經營其實就是經營者把自身的營銷優勢與生產企業的資源優勢結合起來，「借雞生蛋」的一種經營模式。
虛擬經營——營銷資本的再生和擴張
作為一種有別於傳統經營模式的模式，佛山建陶虛擬經營何以能夠興起？這不僅有產業集中、生產能力過剩的因素，還有行業發育不成熟的因素。中國建陶一直以來是群雄逐鹿，時至如今也還沒有藩侯割據，更談不上中原問鼎。
所謂亂世出英雄，混亂的局勢給了諸多「英雄」覷睨霸主寶座的機會，再加上建陶行業門檻較低、建陶產品技術含量有限，行業生產越來越走向標準化，這些都在客觀上為虛擬經營提供了土壤。一些有營銷網路資源但生產、研發和經濟實力不足的業界人士建立新品牌，利用生產企業的富餘生產能力貼牌生產（例如一些營銷界成功人士自己建立品牌等）；另有一些企業經營管理較成功，為了擴大企業規模或拓展產品組合，但又無力投入太多資金或避免冒較大風險，於是找一些有富餘生產能力的企業加工生產。
因此，從某種意義上講虛擬經營實際上是營銷資本的再生和擴張，或許它將是改變建陶行業未來格局的一股有生力量。
虛擬經營——前進路途中的張惶
佛山陶瓷的虛擬經營雖有一定氣候，但受行業整體發展水平的侷限，目前還難以有令人側目的表現。實際上，虛擬經營在發展的道路上正面臨著無法迴避的困擾：
——產品缺乏核心技術。虛擬經營以營銷為龍頭，以生產為後盾，實現資源的優化組合，這種模式得以生存和發展的關鍵在於龍頭企業掌控產品的核心技術，把握了品牌的核心價值。但是目前陶瓷行業從事虛擬經營的企業卻難以做到這一點，產品的開發和創新並無獨到之處，龍頭企業的產品與生產企業的產品並無什麼區別，在某些地區的市場甚至相互打架。
——品牌運作力度不夠。從事虛擬經營的企業實際上是在賣品牌，品牌的維護和提公升至關重要，如果品牌不能樹起來，其產品的市場競爭力就毫無優勢可言。但是大多數從事虛擬經營的企業卻忽略了品牌的運作，單一地抓市場，企業難以有長遠發展。
——廠商關係難以協調。建陶企業搞虛擬經營，生產企業並不是搞來料加工，不但自有產品與龍頭企業的產品沒有技術差異，而且自有品牌與龍頭企業的品牌定位也無多大差別，有的甚至瞄著龍頭企業的市場衝貨。此外，由於各自的利益並不一致，產品的排產、**也容易發生衝突。
虛擬經營的探索者——卡諾爾
作為佛山建陶虛擬經營的先行者——卡諾爾瓷磚，在這條新的發展道路上進行了有益的探索，其排除困擾的一些做法對業界也許不無裨益。
——狠抓產品配套化，牢牢把握品牌的核心價值。卡諾爾瓷磚的主打產品是內牆磚，而內牆磚的配套是產品的關鍵賣點。卡諾爾將產品配套化作為品牌建設的立足點，不惜重金投入產品的配套設計，使產品的花色配套和更新速度始終走在行業的前列，從而拉開了與生產企業的產品差異，牢牢把握了品牌的核心價值。
——以服務為突破口，以服務營銷樹牌。卡諾爾從創牌之日起即以服務營銷為樹牌的重要手段，以顧客滿意為目標，在售前、售中、售後服務上做足功夫，充實了品牌建設的基礎，使品牌形象更加豐滿。
——建立廠商利益共同體，密切上下游企業關係。股份制是卡諾爾有別於其它同類企業的一大特點，它以股份合作為紐帶，將上游的生產廠家、配套廠家和下游的**商聯為一體，使開發、生產、**和銷售各個環節緊密地結合在一起，實行利益共享、風險同擔，較好地解決了廠商之間的矛盾。據悉，目前他們正在探索更為完善的廠商合作形式，實現更高層次的競合。
虛擬經營並非是乙個新生事物，美國的耐克已經為全世界虛擬經營者做出了榜樣。正因為如此，中國的虛擬經營企業，尤其是建陶行業的虛擬經營企業更顯得任重道遠。