當歐洲品牌買手製經營策略已發展近乙個世紀，我國的買手製品牌經營才剛剛起步。縱然時尚買手一職的新潮吸引了眾多的時尚擁躉們的熱捧，但不可忽視的是國內部分品牌企業對其真實概念的偷梁換柱和斷章取義，導致時尚買手的概念至今在國內的時尚圈裡依然模糊不清、片面至極，「採購等與買手」、「奢侈品**等與買手」等等的「正確」註解讓外界誤認為時尚買手的所有職能都是採購，熟不知採買工作不過是時尚買手最基礎的工作環節之一而已。
中赫時尚「買手課程」講師polo先生曾就「中國時尚買手」在國內的發展問題與學員們**：為何買手的職業發展在歐美區域蓬勃發展不斷地進步，而在國內的土壤裡卻鮮能茁壯的成長？
原因其一：與國內品牌的企業制度的影響和限制有著很大的關係
歐美品牌建設運營離不開設計師的絕對把控，可以簡稱「設計師制度」的品牌企業。而國內的品牌建設運營則與設計師的話語權沒有直接關係，「老闆制度」決定了國內絕大部分品牌的發展方向，幾乎每乙個專案老闆都會親自掌握所有的決定權。設計師的作用僅僅是老闆的智囊團工具而已。
歐美的品牌建設運營的決策權基本由設計師全權負責，老闆能做的就是根據以往的「設計師功績」進行資金支援而已。著名的時裝設計師karl .lagerfeld則是最好的例子，他為知名奢侈品牌chanel和fendi擔任設計師一職時，他的意見和決策就是權威，任何人（包括品牌集團的ceo）也不可以對他質疑，這也是這兩個品牌為何在他的「設計下」一直名列奢侈品牌排行的前端的重要原因之一。
反觀國內的品牌建設運營問題，至今沒有一家時裝品牌在「老闆制度」的帶領下成功上位國際奢侈品牌行列。
原因之二：時尚買手職能在國內的品牌企業中被分化。
在歐美地區時尚買手的擁有：財務預算分析、資料分析、流行趨勢分析、與生產**商談判、面料採買、成衣採買、show room訂貨組貨等等一系列的工作職能。到了國內，時尚買手的職能被分化削弱，絕大部分國內時裝品牌中時尚買手的職能僅僅剩下流行趨勢的**和新品的採買。
其他的職能如財務預算、資料分析則成了財務部門的工作內容，與生產**商談判、面料採買則成了生產部總監的分內工作。與歐美區域比較，國內的時尚買手的名謂充其量只能稱為「境外採購」， 乙個在品牌建設運營中的絕對權威在國內只能成為乙個執行者，財務職能、策劃職能和決定職能在這裡被「無情」的省去。
乙個在品牌發展中起著決定因素的職位，在國內幾乎失去了其最本質的工作。如果說只是靠採買新品、訂貨組貨就可以改變品牌的命運，品牌排行上公升的機率微乎其微。
國內的時尚買手職業若要真正得到迅猛發展，以上兩座阻礙的「大山」必須移除。否則只是治標不治本，空話而已。
電子計菲在服裝行業的應用
2008年4月25日中華服裝網服裝招商網 中國是世界上的紡織大國，集中了世界上大量的中低端服裝供商。在這個領域中大大小小的服裝企業林立，服裝行業的資訊化建設參差不齊，大致可以分以下幾個階段 1 初期階段 手工機算 工人將自己生產的產品 數量 工序用筆記錄在本子上，月底計算工資時將本子統一彙總，有專門...
2023年中國童裝行業分析
品牌建設勢在必行 從2011年3月在中國國際服飾博覽會上的品牌角逐，再到當年年底國內各大服裝品牌相繼宣布將於2012年在童裝市場施展拳腳，中國童裝行業在各種創新模式的呼喚聲中，正式走向品牌建設，如何提公升品牌建設？首先，企業應該確立自身的品牌形象及產品市場定位，然後根據自身品牌定位仔細的進行市場調研...
2019中國地產解析 行業篇
2015 行業篇 高庫存壓力下2016年房地產投資難有明顯改觀 重點提要 行業銷售回公升得益於政策推動，2016年政策紅利仍將持續 全年成交接近歷史峰值，2016年銷售難再驚豔，平穩為常態 開發投資 跌跌不休 企穩跡象或在2016年下半年顯現 新開工低迷致未來新增 減少，為消化存量贏得寶貴時間 土地...