這不是一門科學。
但是我卻發現有五條傳統的規則不斷地被一些公司打破，而且他們都獲得了成功。我認為這些做法給你提供了一些思考的基礎——除非你已經打破了這五條規則——我對此很懷疑。
1. 設定工作時間
忘掉朝九晚五的工作時間規定吧。儘量減少會面時間。你所有的團隊成員都應該明白自己負責的目標，但是他們什麼時間、用什麼方式達成這些目標則無關緊要。
一些人喜歡在晚上工作，一些人喜歡在早上工作，一些人喜歡睡到中午才起床。我經常告訴我的員工，只要他們不妨礙自己的同事，我不在乎他們是在什麼時間工作。沒有人讓我失望。
2. 限制休假時間
通訊企業global tolerance不給員工休假津貼。他們相信人們能夠管理好自己的時間，知道如何在不讓同事和客戶失望的情況下，如何安排自己的工作和休假。在過去4年裡，該公司實現了40%的增長，似乎這種做法並沒有妨礙這家公司的成長。
相反，這種做法激起了員工高度的責任感。
3. 為女員工休產假感到煩惱
無論我走到**，企業主們都會和我說，他們希望僱傭女性員工——但是特別是在小公司，因為核心員工懷孕就幾周乃至幾個月都不在崗是無法接受的。在歐洲，女性擁有法定產假（事實上，在這個世界上除了賴索托、巴布亞紐幾內亞、史瓦帝尼和美國等少數幾個國家和地區，其他的國家都有法定產假）的規定激怒了很多男性。我僱傭過的每個女性員工都希望回到工作崗位，不希望失去同世界的聯絡。
我為她們每個人都做了不同的安排，應對她們不在崗期間的工作安排——我從未對她們感到失望。一些人在她們休假期間，每週來上一天班；一些人希望能夠早點回來上班，以後再補休假期。所有這些安排都可以。
順便說一句，員工可以選擇是否要孩子，但是他們無法選擇是否要父母。所以把員工的產假當做是為員工年邁的父母需要他們照顧的預演吧。
4. 不要著急解雇
每個人都會招聘過錯誤的人，無論你是出於本能迅速地發現了這一點，還是緩慢地發現了這個錯誤。通常，招聘的錯誤都會在六個月裡變得清晰可見。不要認為你可以應付。
這會導致你分心、浪費時間，而且，最終一定會失敗。如果你犯了錯誤，爽快承認，然後繼續前進吧。
5. 剋扣補償金
pure digital公司的ceo pure digital表示，「我們會給我們的員工四到六個月的遣散費，即便他們只為公司工作了四個月。你也許會認為我們瘋了。但是僱傭了錯誤的人是我們的過錯。
事實上，這也並不是很大一筆錢。」當然，那些離開公司的人會對此感覺良好——並且到處和別人說我們公司是乙個很好的工作場合。這比付錢給獵頭要便宜多了！
你打破了哪些傳統的規則呢？你是否準備打破上述五條規則？為什麼這樣做或者為什麼不這樣做？
你應該打破的五條規則
這不是一門科學。但是我卻發現有五條傳統的規則不斷地被一些公司打破，而且他們都獲得了成功。我認為這些做法給你提供了一些思考的基礎 除非你已經打破了這五條規則 我對此很懷疑。1.設定工作時間 忘掉朝九晚五的工作時間規定吧。儘量減少會面時間。你所有的團隊成員都應該明白自己負責的目標，但是他們什麼時間 用什...
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