進入8月份體設計為地下三層的結構其北側區域性已經出±0.0000，由於場地較小給施工帶來的不便利再加之地下部分的結構標高較複雜不同標高的部位很多，致使南側施工進度延後，為了按總進度計畫完成施工任務，施工單位不得不調整施工計畫在不影響總工期節點的情況下決定搶工期。隨著搶工期計畫的確定也就加快了施工進度，大家很容易想到搶工期給現場施工安全文明施工能帶來些什麼，首先就是文明施工問題和安全生產問題，下面就施工現場所出現的問題做一簡要的回顧和總結。
一、本月的安全生產形勢
由於決定進行搶工期造成現場安全形勢急轉直下，主要表現：
①、起重機械違章使用違章指揮，同鉤吊運長短不一的不同規格型號的鋼筋，最短的接近500mm最長的約6000mm，這樣的吊運短小的鋼筋很容易掉落，並傷及迴轉半徑內下方的施工人員。訊號工對已綁紮好的吊運物品的安全性不做檢查就進行吊運，在北側汽車坡道清理的過程中吊運的鋼筋中夾雜著混凝土塊就起吊，一旦混凝土塊在吊運過程中掉落勢必傷及執行軌跡下方的施工人員。針對此問題監理及時在2023年8月11日下發了010號安全監理通知，總包單位對塔司和訊號工進行了安全教育，與塔吊公司簽訂塔吊起重機械操作執行保證書，暫時杜絕了不安全的操作和違章的再次發生。
②、本月施工現場安全管理有些失控，造成施工現場文明施工很差，髒、亂、差就代表了這個工地的管理失衡，現場沒有通行順利的安全通道，去各個施工面都很困難有的施工人員不得不爬塔吊、爬模板、爬鋼筋或者鑽來鑽去才能到達施工面。其主要原因就是現場安全文明施工管理不到位所致，針對此問題監理在2023年8月16日的監理例會上提出此問題，並要求總承包單位立即組織人員落實整改。總承包單位的各級領導非常重視，在例會結束後立即召開安全生產工作會議，組織人員在兩天內對監理提出的問題進行了落實，清理了已完結構層和施工面的建築材料、腳手架具、模板材料等。
及時清理了已有結構樓梯，搭設了安全通道使人員的通行有了安全保障。
③、違章作業的人員較多，本月由於加快了施工進度，分包單位組織了大批人員進場支援本工程的施工，因為架具搭設不合格、無護身欄，造成施工人員無處掛設安全帶，所以施工人員在施工過程中不繫安全帶的現象較多，加之跳板搭設不合格，臨邊防護不到位其危險無處不在，在此期間內建設、監理單位經過對施工現場多次的安全巡視，在下達口頭通知達不到效果的同時，，得到總承包單位各級安全管理人員的重視和對施工人員的安全教育後，總體上安全帶的系掛有了很大改觀。
④、加強對模板支撐體系的管理巡視工作，由於首層結構標高在5000mm，碗扣架的尺寸不夠高度，施工單位就利用u型頂托的可調絲槓部分找齊，造成只有總長度為600mm的頂托可調整部位露出500mm，這與規程規定的露出150mm相差甚遠，為了防止出現塌方事故，監理連續下發兩張工作聯絡單，要求總承包單位採取有效的措施對不合格的部位進行整改或加固處理。
二、建立文明城區活動和建委安全管理人員對現場安全的及時巡視給現場安全生產帶來了轉機
1、2023年8月19日，建設單位、監理單位、施工單位分別派人到北京會議中心參加了《朝陽區建設系統建立全國文明城區工作大會》，要求各施工現場必須加強對施工現場文明施工和綠色施工和生活區管理工作，會議要求個建設單位、監理單位、施工單位配合朝陽區建委加強對施工現場的文明施工、綠色施工和生活區的檢查工作，及時向建委反映施工**現的違反綠色施工的問題或現象。
2、辦事處安全工程師王俊國在2023年8月21日晚上5：20冒雨來工地檢查，就施工現場及鋼筋加工區材料堆放混亂、生活區宿舍內私拉亂接電線、使用小風扇、施工現場渣土消納許可證、高空作業人員不繫安全帶以及柱子鋼筋綁紮架子四方鬥處無護身欄問題簽署了巡查記錄，並要求停工整改。
通過這次《朝陽區建設系統建立全國文明城區工作大會》會議和小關安全工程師王俊國同志對施工現場的經常性檢查和巡視，就搞好安全生產工作的重要性，對施工單位安全管理人員的耐心講解和有效的督促整改，在得到總承包單位各級領導的重視和分包單位全力配合下，在2023年8月23日晚經過全體員工盡一夜的全面整治使整個施工現場有了翻天覆地的變化，消除了諸多文明施工、綠色施工及現場存在的問題和安全隱患。希望總承包單位珍惜這次的整改成果，繼續響應上級有關建立文明城區的指示精神，落實搞好施工現場的綠色施工、文明施工工作，為建立文明城區做出應有的努力。
三、現場存在需及時解決的問題
本月急需解決的問題是，模板支撐體系的驗收。總承包單位在模板支撐體系施工完成後不進行自己的內部驗收，在監理檢查過程中發現有碗扣架立桿與橫向連線處搭扣的不嚴密，甚至區域性不做連線，支撐體系缺少剪刀支撐，不按已經通過專家論證的方案進行施工，造成支撐體系存在安全隱患，該問題已經在本月的最後一次監理例會上鄭重的予以提出，要求總承包單位要加強對施工過程的每個細節存在的隱患進行排查和混凝土澆築前的檢查和驗收工作，確保體系的完整性、牢固性、穩定性和安全性。
四、繼續加強溝通和協調確保施工順利
在安全生產管理過程中始終離不開各單位間的溝通與協調工作，只有溝通的渠道暢通了那麼協調工作就會更加輕鬆，在這個施工現場由始至今所作的每一項工作都是按照溝通和協調的模式來進行的，無論是與建設單位、總承包單位、分包單位還是與上級管理部門的領導之間，施工現場出現的很多問題都是以溝通和協商的模式來解決的，所以說協調溝通在安全管理以及其它方面的現場管理中都顯得非常重要。
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