2023年二級建造師《施工管理》知識要點一

2023年二級建造師《施工管理》知識要點一2z101000施工管理

1、動態控制原理是專案目標控制的基本方**。2、專案管理的核心任務是專案的目標控制

3、建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

4、「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期;「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作;「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。

5、業主方是建設工程專案生產過程的總整合者，業主方的專案管理是管理的核心。投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。

6、建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。

7、業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

8、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程

9、設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

10、供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

11、建設專案工程總承包方專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標、總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。12、建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。