施工成本管理
1.在國際上，施工企業專案經理是企業任命的乙個專案的專案管理班子的負責人，其主要任務是(專案目標的控制和組織協調)。
2.施工企業專案經理由於主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，**主管部門將追究的主要是其(法律責任)。
3.在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理責任的是(施工方專案經理)。
4.建設部的有關檔案指出，工程專案施工應建立以(專案經理)為首的生產經營管理系統，實行專案經理責任制。
5.施工企業專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，不屬於其在專案管理方面任務的是(工程投資控制)。
6.施工企業專案經理往往是乙個施工專案施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，專案經理不僅要考慮專案的利益，還應服從(本企業)的整體利益。
7.專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，在(本企業法定代表人)的授權範圍內行使組織專案管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。
8.專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業法定代表人)簽訂專案承包合同。
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