★機密薪酬設計方案
北大縱橫管理諮詢公司
二零零三年十月
第一章總則
第一條目的
制定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的業績給予合理的回報和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與員工業績緊密結合；
（三） 使薪酬與公司的發展有效結合起來。
第二條適用範圍
凡摩比天線技術（深圳）****（以下簡稱摩比公司）的各級從業人員(除工人崗員工)，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
第三條原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則：
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，對於市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。
用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
第四條依據
薪酬分配的主要依據是：崗位價值、個人能力素質和業績貢獻，並參考深圳市社會平均工資水平和行業平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。
第五條總體水平
公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。
第二章工資總額
第六條摩比公司在實行工效掛鉤的基礎上，對薪酬總額進行控制。每年薪酬總額不能超過營業收入的15%。
第七條人事行政部根據本年度的營業收入、薪酬總額以及下一年度的經營計畫，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數和獎金基數進行調整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括基本工資加崗位浮動工資的總額和獎金總額。
第八條薪酬預算報經摩比公司薪酬與考核委員會審核並經董事長批准後執行。
為了加強對薪酬預算執**況的過程控制，人事行政部應於每月初將上月摩比公司實際薪酬發放情況彙總上報。
第三章薪酬體系
第九條公司員工分成2個職系，分別為管理職系和專業技術職系。針對這2個職系，薪酬體系分別採取三種不同類別：與企業年度經營業績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的崗位績效工資制；與銷售業績相關的提成工資制。
第一十條享受年薪制的員工，其工作特徵是以年度為週期對經營工作業績進行評估並發放相應的薪酬，物件為大區總經理。
第一十一條實行崗位績效工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職系（除大區總經理）和專業技術職系的員工。
第一十二條實行提成工資制的員工是各銷售區域的區域經理和中興銷售部的部長和客戶經理。
第一十三條特聘人員的薪酬參見第九章工資特區的有關規定。
第四章薪酬結構
第一十四條摩比公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，並根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。
（一） 基本工資，主要考慮深圳市最低基本生活費、行業收入水平和員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。
（二） 崗位浮動工資，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻，由崗位性質和工作內容上的差異確定，是與考核結果掛鉤的的浮動工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎上，根據對崗位的責任、任職人員的能力素質、崗位特性和環境優劣等方面的評估結果，作為確定崗位浮動工資等級的依據，在職系內崗位分等、等內分級、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動工資等級，充分體現各崗位對本企業經營貢獻的價值差異。
（三） 獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元，包括年度獎金、研發年終獎、單項獎及其它形式。
（四） 住房補貼，是摩比公司正式在冊員工所能享受到住房福利待遇。
（五） 其它補貼，是摩比公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補貼、保險、勞保、津貼等。
第一十五條基本工資
基本工資是收入中的固定工資單元，與所在崗位的崗位浮動工資數額相等。
第一十六條確定崗位浮動工資的原則
（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
（三） 針對不同的崗位設定晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。
第一十七條崗位浮動工資的晉公升通道
為給不同崗位員工提供合理的晉公升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理職系和技術職系，員工可以通過兩條不同的通道進行晉公升。
1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；
2）技術職系：涵蓋主要從事產品研發、生產、工藝、質量等技術性較強的工作崗位，分為技術員、助理工程師、工程師、高階工程師和主任級高工。
第一十八條員工初始崗位浮動工資等級的確定
（一） 崗位分等級分檔。依據崗位評價結果，在最低分201分和最高分1000分之間共劃分出16個等級，每一級又劃為5檔。
（二） 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的等級檔次上，形成《附件一：崗位等級分布圖》、《附件二： 崗位薪級工資標準表》。
（三） 各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位浮動工資相同。
（四） 崗位浮動工資的調整：新的工資體系實施後實行整體調整與個體調整。個體調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位浮動工資的具體等級，不再考慮外在的職務等級。
具體參見第八章。
第一十九條獎金
包括年度獎金、研發年終獎和單項獎等形式。
（一） 年度獎金與摩比公司年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在摩比公司取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用物件是公司高管層、職能部門、製造系統部門和市場管理部門員工。公司高層包括總裁、副總裁、財務總監、製造事業部總經理/副總經理，職能部門包括企劃部、人事行政部、財務部；製造系統部門包括生產部、採購部、質量部、工藝及可靠性部和倉儲部；市場管理部門包括市場管理部和客戶服務部。
（二） 研發年終獎主要針對產品事業部。物件包括天線事業部總經理、無源器件事業部總經理、天線研發一部部長、天線研發二部部長、無源器件研發部部長以及研發專案經理和研發專案組成員。對於不同類別的天線、無源器件專案（產品），為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在年末對部門/團隊承擔研發任務的產品和專案設立研發年終獎金，獎勵物件是整體部門/團隊，以鼓勵部門/團隊為營銷部門、客戶提供有效支援和服務時集思廣益、勇於創新。
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