**專案開發中的文化提煉
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**專案開發中的文化提煉
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一種獨特的文化能夠帶來不可替代的、不可複製的差異性吸引力以及持續的生命力。文化已經成為專案成敗的核心要件、獲得**支援的一把利器、獲得市場青睞的引爆點。而另一方面，專案的文化挖掘工作愈加複雜、艱鉅。
綠維創景在專案製作中，形成了一些文化提取的感悟，在此概括性闡釋，與大家共勉。
文化提取即文化挖掘，就是在紛繁複雜、橫跨時間與空間的文化散點之間尋找其內在的關聯性，並通過科學的手段形成一條或幾條清晰的文化脈絡。提取其中最適宜專案開發方向和功能構成的文化載體，構成專案的文化主題，形成專案在市場上的聚焦點;同時將其他文化載體通過脈絡的關聯，形成文化主題下的支撐型文化，共同引導專案的景觀設計、建築風貌、體驗型別、體驗方式……並巧妙延伸到功能落地、景觀落地、建築落地等，最終協助專案落地。
一、文化提取的三種常見型別
1、自身文化稟賦的梳理
最常見的一種文化提取型別。在專案地與屬地內進行文化拾零，對文化進行系統的梳理後，尋找出文化主題，並對專案的策劃和規劃提出指導;同時還要與同域、同源的專案形成顯著的差異化競爭優勢。
2、非自身文化的匯入
目前較多的一種文化提取型別。當下開發商拿到的土地有時會出現幾乎沒有文化稟賦的情況，種專案一般不能就文化做文化，也不能將文化硬著陸嵌入專案地，而跳出文化做產業，相對更適宜，更容易接受。
3、以自身文化為核心，以非自身文化為特色
可能會是越來越多的一種文化提取型別。專案地有鮮明的文化內涵，也有圍繞這種文化開發的不少專案，但開發商多年來擁有對專案發展的一種特殊期許，故會特別強調一種特色文化的匯入，並將其與專案地自身文化完美融合，形成最終的主題文化。這種型別的文化提取，具有一定的難度和風險，因為它更加沒有規律和章法可循，是一種需要我們和開發者共同探索和突破的特殊型別。
二、文化提取的步驟
1、自身文化提取的步驟
該類文化的提取方法是從常規的資源評價中延伸出來的，但其中涉及了如下的關鍵點：
1)量性梳理：跳出常規的資源評價法，做有的放矢的定量定性分析是關鍵。拒絕冗長的羅列，抓住文化的核心，並與後面的結論推導環環相扣，成為產品設計、肌理結構、遊憩方式、建築風貌、商業業態、景觀意境等的重要依據。
2)產業研究：當下產業已經成為驅動乙個專案成敗的關鍵，即使景區的開發也離不開泛旅遊產業的推動效應。因此從文化主題確定的那一刻起，就要對產業進行全面的梳理，圍繞主題定位，形成系統的成套的產業結構。
3)需求導向的產品體系構建：以產業的需求為導向，確定專案需要何等功能支撐，從而形成文化主題下，支撐產業的產品體系。產品並不是恣意的創意堆砌，而是產業需求下的必然選項。
2、非自身文化提取的步驟
該類文化的提取方法是在不停的經驗總結後形成的較為科學的文化提取方法，但仍需要不斷完善和補充。
1)專題研究：通過對非自身文化的專題研究，理清該文化的內涵與外延，並與當下的相關案例結合，探索該文化被物化成專案主題的方式。
2)大勢分析：針對非自身文化的大勢分析，通過社會的發展趨勢、政策的核心導向，為該文化的應用，形成科學的支撐與扶持。
3)需求分析：從市場的需求角度出發，探尋該文化所導向的專案的市場認可度與需求強度，從而決定該文化主題的適宜性。如果這是個偽命題，那我們必須科學面對，決不能順水推舟。
4)專案關係嫁接：雖然非自身文化的匯入，經常與專案地沒有親緣關係，但我們需要通過內涵的挖掘，嘗試找到二者的關聯度。
5)產業研究：非自身文化的匯入，絕不僅僅是為專案地注入靈魂，更希望這個文化能成為場地持續存在的內在力量，故必須將文化主題延伸為產業鏈條，串聯每乙個文化主題產品，構建專案合理的運營模式、收益模式……
3、以自身文化為核心，以非自身文化為特色的文化提取的步驟
該文化提取其實是前兩種情況的綜合，同時又擁有自身的特色，特別是在主題確定、產業框架構建上，是突破的難點。
2)產業研究：這類文化挖掘，一般有兩種情況，一種情況匯入的文化沒有自帶特殊產業，一般與自身文化融入後，形成鮮明的主題定位，基於此形成具有自身特色的泛旅遊產業架構;而另一種情況是，引入的非自身文化本身具有鮮明的產業特點，對於這種文化的挖掘，就要特別關注產業關聯性、延伸性，以及對專案整體規劃策劃的引導性。
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