X年財務部工作計畫

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公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真貫徹落實中國南方電網公司工作會議精神;圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，完善公司預算管理體系;加強資產、資金管理和運作，防範和化解財務風險，確保公司可持續發展;以現代化財務管理為目的，全面推進財務經營管理資訊系統建設。

***年公司財務工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾

電價矛盾是當前電網經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網實現經營效益的前提，是公司發展的生命線。

二、繼續強化預算管理，確保資產經營目標的實現

全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發展更要考慮經濟效益，要開源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營、專案建設和融資成本。

1、降低生產經營成本。要求各單位***年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。

2、建立專案財務評價體系，防範投資風險。要建立健全投資專案(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設前的財務預評估制度與專案投產後的後評估制度，提高專案投資經濟效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強專案資金的監管力度，完善資金流動計畫管理，提高專案融資計畫的準確性和可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務結構，降低融資成本。