2023年大學個人總結工作總結

2022-10-26 23:48:03 字數 1988 閱讀 8919

2019個人年度工作總結范文

一年來,在公司領導與同事的支援和鼓勵下,不論在專業上還是工作方法上本人都取得了長足的進步,對待和處理問題上也逐步趨向理性,全面化。現就本人xx年工作進行一次深入個人工作盤點及對xx年事業展望

回顧xx

1. 薪資收成:xx年整體收成比xx年增幅超過50%,基本實現預期收入水平。薪資結構更加合理,發糧準時,福利健全,本年收成值得肯定。

2.工作現狀:畢業初始之年是在一家美資控股服務外包行業,本年度是在西歐企業,意資集團,確實體會到歐企福利待遇制度的完善,標準化生產,精益化管理,流程規範化的制度,深有體會,成本控制,工序工時標準等各項制度使企業運作更加高效有序,今年也是企業sap上線的一年,在此也習得了許多sap操作技能及領悟sap所帶來的便利與不足。

辦公環境比初始之年有了較大改觀,打卡制度要求更加精準,假期管理制度(婚假15d女士產假8m,男士陪護假,哺乳假,有薪假等)更加完善。然而由於龐大的企業缺乏靈活性和自主性越加明顯,自我特長均被制度受制約,無法發揮自己擅長的事項,也少了與客戶及外國同事交流學習的機會,以前個人是主持會議,培訓員工等事項現在是參與會議,聽取意見,角色大幅度轉換了。工作內容有以前的指導性角色轉向執行角色為主,提出意見為輔的角色。

利益鬥爭越加明顯,說話也得留意場合,表達方式轉向委婉,情商管理的能力提高更為迫切。外企的工作環境造就了生活中宿舍隔壁住的是誰都是未知數。同事年齡呈現階段式,性格各異,愛好不同,話題因人而異,溝通方式各有不同。

就意資一年來成本管理及精益化管理方面總結①.飯卡制度:原有福利超市每日享有19元變為取消福利超市,與外部超市合作打9.

8折;飯堂有企業內包變引進兩家**商承包;飯卡補助590元/月。②.水卡制度:

由原沖涼熱水取水處取消,安裝新熱水**機,並使用熱水卡管理,40l/日. ③.上下班打卡制度:

由原統一卡機房打卡變為各部門進出口打卡,節省了打卡排隊時間,避免了時間的不必要的浪費.④加班制度:職能部門人員加班限時30h/月,假期加班嚴格限制.

⑤.文化期刊:由原一本/月變為一本/季.

⑥.電卡制度:不久即將出台.

⑦.產品研發管理:要求工時最少,材料替代,研發專案損耗目標並與設計者績效掛鉤,技術部增設成本管理專員崗位.

⑧.產品生產現場管理:報廢量筒;生產進度及品質顯示屏,變更**商,淘汰產能低效率差的生產線(金屬鈦架產線取消直接轉外購),擴大銷量好的品牌的產量(ox,rb,hc,mu等),擴大規模(正籌建鏡片工廠),淘汰學歷低成本高的老員工(不續約).

⑨.企業資訊管理系統sap上線:增加增加掃瞄器,印表機等相關生產裝置,培訓投入,更新辦公電腦配置,優化系統管理流程,跟蹤產品從研發、設計、財務、採購、生產、庫存明細、物流等減少呆滯物料或浪費,職能部門人員工作做到增量不增人。

3. 對家庭回報狀況:經一年的刻苦努力首次向家裡寄錢,每月看望父母成為習慣。

4.理財現狀:通過自我努力還清了助貸,自我肯定感進一步增強了,理財方式依然以銀行儲蓄為主。

5.人際脈絡網路的構建:人際網路有校園出來的大學哥們,增加了許多共事的同事,有些同事已轉變為兄弟哥們。

也接觸了許多現場的工程師,少數的管理人員。旅途中從周圍人士學到不少新東西,增長了不少見識。

6.職業機遇的把握:為保持職場競爭力,適時了解市場人才需求,增強參與市場的競爭力,對面試能力進行更新公升級與保鮮。

今年也歷經了廣東發展銀行東莞分行面試職位總經理助理(失敗),廣東明陽風電集團(失敗),美的工業集團總部面試職位運營主管(失敗),廣東格蘭仕集團總部面試職位客戶經理(成功),信誠人壽保險公司面試經理人(成功)等。有失敗也有成功,失敗更加認清自我,能力的不足,成功也是對兩年來的職場經驗的肯定,不斷面試是走向成功鍛鍊自我,提高競爭力的有效方式之一。通過兩年來的實踐經驗,簡歷含金量也受到了許多企業的歡迎,平均每月可接到三家企業的招聘**。

展望xx

1.新的一年尋求新的起點,習得真正的商務活動的各項實踐技能,工作內容偏向外部溝通,有出差,商務洽談機會為長期發展奠定紮實的職業基礎,擁有自己的商務圈,合作夥伴,實現30而立的偉大夢想。尋求與外界溝通交流與合作的工作機會,習商務一技之長,逐漸樹立個人信譽品牌,提高語言表達能力,學習新的工作技能,提高自我市場競爭能力。

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