2023年轉眼過去，在這一年當中包裝車間，在公司各部門的大力支援幫助下，通過包裝所有人員不懈的努力，在安全、質量、節能降耗、工藝、裝置、生產管理等方面都有了很大的改觀。包裝車間將18年從圍繞以下幾方面，開展工作。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在18年包裝車間無事故的基礎上，把安全生產作為包裝車間管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、消防安全和各種裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。尤其是在倒班生產現場管理，堅持在班前會的召開的內容中強調安全的重要性和安全注意事項，重點抓好裝置規範操作的規範性。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。
及時添寫車間安全巡迴檢查、裝置維護保養和維修、交**等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查詢問題，確保重大安全事故為零。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
針對包裝車間在質量管理上存在的問題，我們將在2023年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢、工藝部門協作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，並對iso9000質量管理體系有更深的認識和掌握程度，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
二是加強自檢的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循。通過以上措施保證全年產品最終檢驗合格率達到100%。
三、節能降耗
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2023年我們將在以下幾方面開展工作，進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的裝置盡量在晚上開啟，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的人為消耗控制在2%之內。
四、保證工藝貫徹率
在2023年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，確保在生產過程中，每名員工都能按照工藝和工藝重點控制產品質量，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強裝置管理
在生產部、工程領導下，針對車間裝置管理現狀，制定辦法加強裝置保養及管理，不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂裝置保養及管理辦法：對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，引導員工運用正確的方法進行裝置保養和裝置操作。
二要加強裝置保養技能交流、培訓：主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了裝置的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援。
六、以『工作管理』為核心
工作上推行目標管理，在工作管理方面以『目標管理』為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標，根據公司各項工作要求的指標制定生產各工序指標，各指標並用資料與**來體現，做到具體化，清晰化，細節化，規定好資料的**落實到責任人，督查人，在規定的時間內進行統計匯報；
鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計畫的習慣，以目標的設定和分解及對目標的實施完成情況的檢查，讓員工自己管理自己，改變『要我做，為』『我要做』；
七、加強現場管理，推進5s管理制度
在2023年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計畫，生產組織，人員、裝置、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在2023年生產管理工作不斷提高，走上新台階。
總之，為實現2018預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，確保完成18年的生產任務無指標。
包裝車間
2023年3月9日
2023年技裝工作計畫
2014年度資訊中心電教工作計畫 一 指導思想 根據上級主管部門的精神和要求，圍繞新學期工作計畫，結合我校的電教裝置條件和師生的實際情況，依託教育資源管理活動，以多 的使用為主，充分發揮現有電教裝置 軟體 硬體的作用，努力建設現代化的師資隊伍，切實提高我校應用現代資訊科技教育教學的水平，力爭實現教育...
2023年包片各村工作計畫
二 一三包片各村工作計畫 武裝部長 鄭小明 2013年我片各村將按照 十一五 規劃的發展思路，採取強有力的工作措施，強勢推進社會主義新農村建設程序。著力做好以下幾方面的工作 一 進一步完善新農村建設 要按照社會主義新農村建設的發展要求，以 青山綠水，美麗鄉村 為主題，各村完善新農村建設總體規劃。要繼...
2023年河包中學師德工作計畫
3 在學校領導幹部中開展 關愛教師 活動。關注教師的生活，利用節假日走訪教師家庭 關懷教師的成長，幫助教師解決工作中遇到的困難，讓教師感到學校的溫暖，建立穩定的教師隊伍。4 從學校實際出發，把師德考核與教師年度考核相結合。通過自評 互評 學生參評 領導測評等形式對教師的師德進行全面評價。5 學期末召...