專案會計年度工作計畫 一

2022-10-24 09:54:03 字數 1347 閱讀 4981

工作計畫參考範本

撰寫人部門

時間由於國家巨集觀調控的力度越來越大,市場變化不好**,我們將面臨更加繁重的工作任務。財部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計畫控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客戶,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

xx年全球金融危機時刻警示著我們。財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年,深知xx年財務工作計畫對加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育,有著非常重要的作用。

為了做到財務工作長計畫,短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了2023年財務工作計畫。

在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度:

一、繼續開展會計規範化管理工作,防範和化解操作風險

在去年會計工作規範管理的基礎上,繼續開展會計規範化管理工作,提高會計核算管理水平,防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起:會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。

特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規範。

二、繼續抓好增收、節支,進一步提公升增盈創利水平

緊緊抓住增收、節支兩個環節,外抓收入,內抓管理,力全年實現在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,實現利潤***萬元,確保社社盈餘和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上公升的目標。針對目標,制定出台《2023年盈利實施方案》,圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理,積極盤活存量優化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。

內抓財務管理,降低經營成本,特別要加強營業費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作:一是財務開支操作:

對營業費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了「 以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負」的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內。二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關政策規定,對職工福利費,工會經費,養老保險,待業保險金等按比例準確計提。

對招待費、、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作:對培訓費、會議費、修理費、電子裝置費購置及運轉費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包乾操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法,無正當理由超出包乾限額的社,其超額部分扣減個人費用。五是成本操作:

嚴格加強了其他成本專案和營業外支出的管理,堅持按月監控,防止以其他名義列支。

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