2023年，我縣糧食工作在縣委、**的正確領導下，在上級糧食主管部門的幫助指導下，堅持以***理論和「****」重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會、省委八屆七次全會和市委二屆七次全會精神，深入貫徹落實各項糧食工作方針政策，不斷轉變工作職能，堅持依法行政，依法管糧。《糧食流通管理條例》宣傳力度不斷加大；糧油供需平衡調查有效開展；糧食清倉查庫工作圓滿完成；企業經營目標得以實現；糧食流通監督大檢查月活動正常開展；黨風廉政、政務公開、社會治安、信訪等工作有序推進；檔案星級達標工作全面完成。現將2023年這次大檢查活動自9月7日開始至9月25日結束，共檢查四個市場，24戶經營戶，出動車輛16台次，執法人員80人次，投入經費xx萬元，通過這次檢查，達到了預期的目的，取得了成效，在檢查中，執法隊伍嚴格按照《糧食流通監督檢查暫行辦法》的程式進行，亮證執法，對問題比較突出的3戶經營戶發出了限期整改責令通知書，對1戶長期來未從事經營活動且本人提出不再從事糧食收購的予以取消收購資格，取締1戶無證經營戶，重新辦理了1戶糧食經營戶，通過這次檢查，進一步強化了部門聯動執法機制，加大了糧食執法宣傳力度，增強和營造了依法管糧和依法經營的社會氛圍，為維護和規範糧食流通市場秩序起到了積極的作用。
（三）組織精幹力量，開展糧經種植結構調研和糧食安全評價工作
根據《臨滄市糧食局關於組織開展糧經種植結構調整情況調研的通知》（臨糧發201838號）檔案要求，結合我縣實際，積極組織精幹力量，會同縣農業局有關人員，本著摸清我縣農業種植結構調整對糧食供需平衡的影響，更好的為**在強化糧食巨集觀調控，確保糧食安全方面提供全面、可靠的決策依據，更好地促進我縣農業經濟發展和社會穩定的目的，深入全縣鄉、鎮重點農戶進行調查，並撰寫
五、認真抓好信訪和社會治安
四、多措並舉，加強對國有糧食企業的指導
要完善對國有糧食企業經營目標責任考核。明確責任，抓好落實，通過考核，達到促進企業發展的效果。進一步完善購銷網路，優化布局和結構。加強對國有糧食企業
一、 人力資源的規化
1、 企業的組織架構圖設計：這個是企業管理的視覺化層面，從這個組織圖上我們可以清楚的看到所屬的部門，以及直屬上級領導及下級員工，對於我們進行管理的操作增加了直觀概念。
2、 企業組織架構圖首先要符合企業的現狀，然後再選擇所需的型別，比方如簡單性、職能不太多企業的我們可以設立直線職能架構圖，如果人員部門比較多，汲及的範圍也比較廣的企業的話，我們可以採取扁平式的職能架構圖。
3、 人力編制的規劃：首先對公司的工作及崗位進行細化，明確化，並與現場的各部門管理人員進行相互的溝通了解，才可能制定出符合企業的人力編制，我們對企業的所需要的人員的確定，對各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進行統一的規劃。
4、 sop工作流程的制定：所謂sop流程含義指：標準作業流程。
這個工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結合的，因為人資部對現場、業務部門的工作只是有大概的了解，但是沒有明確的了解，因此我們必須通過一線的主管才可能制定出符合現場的流程，我們制定流程的所需要注意的幾點：一是流程必須簡單化，有可操作性；二是流程必須量化，可考量化。三是流程必須符合現場的現狀，不要制定的東西卻無法實施。
二、招聘與配置工作（員工的進口管理）
招聘是用人單位員工的第乙個「進口」，因此做好進口工作的把關會對用人單位的用工管理起著良性的開始，招聘到合適的人選，才會隱性的降低員工流失率，做到人才與崗位的匹配，那麼做好招聘關鍵的環節是什麼呢？
一、 做好招聘的前期準備工作
1、 招聘渠道的選擇
首先要對自己的行業、企業、從業人員進行分析，進行準確的定位，找到合適的招聘方式。比如說招聘職位為高階管理人員，那麼我們可以通過高階人才會、獵頭、網路方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那麼我們就要換個方式，到人才市場勞動市場，發布報紙招聘的方式，如果方式選擇的不當，那麼效果也會明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業及所招聘人員的招聘渠道，進行有針對性的了解及擇決，以確保招聘的效果。
目前的招聘渠道可分為二大類：外部招聘：報紙、網路、市場、店面等；內部招聘：崗位轉換、員工推薦等
2、 招聘和用人部門的溝通
用人部門在招聘之前通常會將本部門所需招聘的崗位及基本資訊需求報給人力資源部，再由人資部門統一做好工作，因此部門主管通常會認為招聘與其無多大的關係，我們只要告訴你們我們缺多少人，缺什麼樣的人就行了，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺得我把你要的人，要的什麼樣的人資訊發出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關係，其實這一觀點是錯誤的，招聘對於用人部門和操作部門都是互聯性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負責此事的負責人員需要進行面對面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數，做到招聘的有的放矣。
3、 制定招聘的流程及注意事項
把本次招聘的資訊、注事事項羅列出來，下發到各部門主管，以便清楚本次招聘的時間，地點，需要準備的東西，這樣有利於招聘時發生一些不清楚的細節。
4、 與招聘**的溝通，確認招聘稿等等
5、 發布資訊
二、 做好招聘現場的各環節工作
1、 現場布置：在招聘之前，我們可以對招聘的會場布做一些布置，比方說對應聘者和主考官的位置安排，適當擺放一些植物，安排應聘者的等待區，其實這些都是些小事，但是這卻是應聘者考察企業的乙個細節，通過這些安排他們會看出這家企業的管理水平和處事方式。
2、 人員的初試、複試（即人才的篩選）
人資部門作為錄用人員的乙個主管部門，不僅僅是初試時檢視應聘人員的基本資訊，如證件，相貌，語言，更重要的是對應聘者的真實能力的了解，對此我們一般通過對應聘職位的專業問題、處理突發事件的表述能力及測試心理能力來獲取這方面的資訊。
3、 人員的錄用
通過面試的人員我們一定給錄用者下發小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便籤，這樣更能讓應聘者體會到用人單位對這次招聘的重視性，也能同時提醒應聘者需要注意的事項，避免參加公司第一天的混亂狀態。
三、 做好招聘的後續追蹤工作：通常會對招聘的效果進行分析統計，包括人員，流失率等，以便下次工作的改進。便對不合適的崗位人員進行崗位調配。
四、培訓與開發工作（員工的素質管理）
新進員工進入一家企業就好像是「劉姥姥進入大觀園」摸不著南北，那作為培訓部的人員就是那個指揮官，有義務帶著員工去熟悉企業的環境和背景，有義務讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個大家庭，因此培訓部的人員都很重視新進員工的培訓工作。對於留下好的人才是乙個好的平台；同時培訓對於公司的在職員工也承擔著人員的職業發展規劃，打破員工單向發展的瓶頸的重任。
現在好多的企業都認識到培訓的重要性，但是也只是體現在口號上，但是沒有實質性的資金給予幫助，因此培訓也是處於乙個青黃不接的時段。那麼我們可以盡量整合所有的事項，比方說向上級申請少量的培訓資金、招聘內部的培訓講師（各部門主管、人資部培訓人員、具有專業性的員工）等等盡量可以保證培訓的質量。
（一） 培訓的計畫制定
在計畫階段，我們首先要明確關鍵性的問題包括活動的目的，需要考慮的問題及開展培訓的時間等細節問題，對公司的層次、部門的層次、工作層次作出合理的劃分，並合理的規劃當中的技術類內容和社會類內容。當然，對於培訓的**性資金進行預算也是必要的。
（二）培訓計畫的實施
1、培訓的準備：主要是確定培訓時間、地點、培訓的內容及培訓者、課程的設計、道具的布置等等，包括受訓者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關細緻周到的考慮。
2、實施培訓：現場人員的安排，培訓人員的現場授教，受訓人員和教練的互動等問題，培訓不僅僅是讓受訓練者接受到培訓的知識，關鍵是讓知識真正的影響到學員，在工作中能加以引用並旁徵博引。
注意點：1）精彩的開場白：以生動、別緻的開場形式打動學員，讓學員感到意猶未盡的感覺，有**的興趣。
2）培訓人員與參訓人員的互動性，讓學員感受培訓的樂趣性，而不是填鴨式的教學方式。3）培訓人員的技巧性（略，不作細說）4）培訓中對每個學員的表現要仔細觀察，對於不合格的人員要及時處理，以免成本的增加。
年的協會工作，在市建設局、民政局的正確領導和省協會的關心指導下，緊緊圍繞發展經濟這一中心工作，充分發揮協會的參謀助手、橋梁紐帶、組織協調和熱情服務等作用，使協會工作在××年的基礎上，又上了乙個新台階。
現將主要2.積極組織會員單位爭創優質工程活動，
(3)在市裡評選的基礎上，今年有5個單位6個專案(其中2個幕牆工程)申報了省建築裝飾優質工程獎(紫金盃)，並一舉獲得複查通過，也達到我市歷史最好的成績。(02~06年5年間共創省優工程35個)
3.「開展了裝飾質量信得過企業」的評選活動。
協會本屆理事會組成以後，每年都組織優秀家庭裝飾獎和優質建築裝飾獎的評選活動，湧現出了一大批重視工程質量，積極創優的單位。為了表彰他們對提高裝飾質量作出的卓越貢獻，也為了保持他們的創優積極性，協會決定對2003—××年四年間連續獲得優質工程獎(含家裝)的單位授予「裝飾質量信得過企業」的榮譽稱號，這是我市裝飾質量的最高獎。經自願申報，協會認真評選後，27家單位榜上有名。
這次評選對提高我市的裝飾質量必將產生巨大的推動力。
年糧食局工作計畫
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工作總結 糧食局統計工作總結
糧食局統計工作總結 20 年，遼中縣糧食局糧食統計工作將繼續以 統計法 糧食流通管理條例 國家糧食流通統計制度 等法律 法規為依據，按照國家 省 市局各級統計部門工作要求，以縣局20 年度行政執法 監督檢查 一 全年的月 季 年報表的填報工作 1 社會糧食流通企業。每月都認真收集 整理 審核糧食經營...
縣糧食局XX年工作總結及XX年工作計畫匯報
今年以來，在縣委 縣 的正確領導和大力支援下，我們全系統廣大幹部職工積極解放思想，轉變觀念，創新工作，拼搏進取，通過共同努力，認真做好了創先爭優 處理糧改遺留問題 糧食市場監督管理 業務購銷 招商引資 專案建設 倉儲保管 安全穩定及黨風廉政建設等項工作，較好地完成了各項工作任務目標。截止11月底，全...