我於2023年4月進入中大·剡溪花園、香緹墅專案擔任安全生產日常工作。在崗位工作半年來，我有幸得到了部門領導和同事們的關心和幫助，工作迅速進入正軌，快速融入到了專案部安全生產工作當中。現將半年來的工作匯報如下：
近半年以來安全生產的工作重點還是在於員工安全生產意識，現場安全隱患的排查工作，消防安全，機械安全，外腳手架，現場材料堆放，現場防盜。
為了增強員工的安全生產意識，能夠真正的意識到安全的重要性，專案部通過現場教育、安全知識走廊宣傳、影像資料放映、上班之前的安全技術交底、安全宣傳教育簽名會、安全知識考試等形式。5月份組織所有的員工召開了安全現場教育會議，6月份在現場召開了安全教育簽名會，通過漫畫的形式讓員工意識到隱患存在的危險性及操作不當帶來的危害性，最後在宣傳條幅上簽下自己的名字。做到人人需要安全，人人做到安全。
7月份通過公司的組織在現場的民工學校放映一些真實的影像資料，舉出例項。分析事故造成的原因，讓每一位員工看過就不會忘，在現場操作時就能想到，震撼人心。一次一次的教育，一次次的事故分析。
我想大部分的員工是不會忘記安全的重要性。
現場的安全檢查
每天對現場進行檢查，對於發現的問題及時通知班組進行整改，一般在現場都是通過口頭的形式傳達。現場每半個月進行安全大檢查，對存在的安全隱患逐步的進行排查，寫成整改通知單，落實到每乙個班組的責任人，限期進行整改。對沒有進行整改的班組進行罰款處理。
使安全管理工作落實到每一項分部工程，每個班組的責任人。貫穿到每一項工作的始終。對於每一次檢查的記錄進行存檔、分類。
總結出隱患主要存在哪些部位、哪些工作還需要逐步的進行完善。
（工作存在的問題，現在中大專案部接近了尾聲，很多分包單位進來，不服從總包單位的管理還是存在的，例如：安裝門窗單位的員工在樓層上安裝窗戶時無外架的情況下不繫安全帶，外牆油漆經常性的出現不繫安全帶、不戴安全帽的現象。下達了安全通知整改單，還是沒有得到有效的改善。
而且總包沒有那權利開罰款單，即使開了罰款單也沒有地方去罰錢。在第一次召開監理例會時就提出過，所有外包單位必須上報聯絡**及配備一位安全員。這樣有利於總包的管理，不會出現找不到相關責任人。
）現場消防安全
1、為強化工地安全文明建設，加強防火意識，杜絕火災的發生，建立了消防領導小組。
2、工地防火、消防員應以身作則、積極帶領職工學習知識，努力宣傳「安全第一，預防為主」的方針。
3、對木工房、危險品倉庫等重點防火部位應進行經常性檢查，發現有火種者有權制止。不聽勸阻者，送上級部門處理。
4、施工現場應明確劃分動火火作業區，易燃可燃材料堆放倉庫，廢品集中站等。
5、施工現場用電規範，嚴格按用電安全管理規定要求，加強電源管理，以防止發生電**。
6、發現火情立即上報專案部負責人並撥打「119」報案。
7、高層建築在每層設定兩個滅火器。發現火種能夠及時的進行處理。
現場機械管理
機械裝置使用過程是體現購置目的、完成施工任務、創造產值和效益的過程。同時也反應機械壽命的過程，因此機械裝置使用管理是機械裝置現場管理中最關鍵的環節。如果機械裝置使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械的執行成本，修理次數和修理費用，還會造成修理工作和配件的**緊張。
影響施工的組織和安排實施，難以保證工程的需要。在實際工作中存在「只使用，不管維護」「管機不管人」「管人不管用」等多種管理脫節傾向。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進一步完善日常檢修制度，明確工作程式，在每位機械操作人員上班操作之前對機械進行全面的檢查，排除安全隱患。
現場安排機修人員值班，有問題時能及時的進行處理。現在現場無配備專業的機修人員，公司裡的機修人員不能夠及時的進行處理，一般都是過一天後才來處理。操作人員在施工現場都是無證上崗的情況，上崗之前只接受了專案部的操作技術培訓。
沒有通過正式的教育及考試，而且上班時間的差異也同樣存在著隱患，（粉刷班組早上上班時間是5點30分，機械操作人員上班時間是6點，在這個半小時內就存在無專業人員進行操作，而是自己想開就開。下午的時間也同樣存在，所以我想專案部是不是考慮實行一台機械兩人操作，把這些工作時間的盲區給消除掉。2023年9月1日上午11點，機械操作人員下班後，架子班組需要進行鋼管的運輸，而且是在吊籃的上面，當所有的鋼管搬出來後，因操作人員不看顯示器，直接進行操作，把架子工夾在了外架上，差點釀成大禍。
根據以上事故可以看出：第
一、無專職操作人員進行操作，第
二、下班後操作人員沒有關閉電源，隨便誰都可以操作。第
三、班組與操作員之間沒有溝通好。）
腳手架 腳手架是工程保證工程安全和進度的實施必不缺少的一部分，所以腳手架的安全效能直接影響到工程。在日常檢查和維護中，突出表現的是腳手架搭設不夠規範，轉角位置防護不到位，毛竹片鋪設不夠密實，經常有漏洞出現。安全網不夠嚴密，這些問題就是安全隱患的存在，在香緹墅專案部，由於搭設人員缺少，進度跟不上，出現了架體比主體工程還矮，在樓層施工時就存在無臨邊防護等安全隱患。
由於技術的欠缺，在搭設剪刀撐時搭接的長度達不到要求，立桿不夠垂直等。為了規範施工，嚴格控制施工班組按照施工方案進行，多次到現場檢查，多次提出存在的同樣問題，所以不得不對班組進行罰款處理。往往一些小問題不注意就會釀出大禍。
經過以上的述說也同樣反應出乙個問題，特殊工種的持證上崗情況，這也許也是通病。
現場管理
由於香緹墅專案占地面積大，管理比較混亂，突出表現在材料的堆放不夠整齊，亂搭亂設防護棚，搭設防護棚不夠規範，道路沒有做好防塵措施，現場沒有明顯的警告標識牌等等。根據以上的情況，在公司的全力支援下，全面的進行整頓，通知廣告公司根據現場的需要製作橫幅，安全提示牌，警示牌，標語。召開班組長會議，進行思想教育，從根本上認識到現場管理的重要性和決策性。
對於不符合要求的防護棚進行拆除，有需要重新進行搭設。專案部每日安排人員在道路上進行清潔做好防塵工作。現場配置了監控攝像裝置，每日對進出大門口的外來人來進行登記檢查，防止出現被盜現象，夜間安排人員進行值班。
下班之前材料進行集中分類堆放，做好工完場清。
通過全體員工的辛勤努力，半年來我專案部未發生任何大的安全事故，這只是乙個良好的開端。然而，更長的路還在後面，萬里長征才邁出了第一步。面對成績，不能抱有任何僥倖心理，安全事故猛於虎，甚至是乙個無形的不定時炸彈，防不勝防。
面對問題，應知難而進，不敷衍了事，在安全措施投入上絕不節省，始終明白「安全措施設施的投入費用遠遠小於安全事故造成損失的費用」的真理。
安全是生產的前提，不安全、不生產。作為公司的安全員，在做好安全生產管理的同時，始終堅持為一線服務為主的宗旨，為專案的安全生產提供更好的服務。希望大家在今後的工作中，從專案部到班組，本著構建和諧的思想，互相學習，彼此理解，上下團結，從解決問題的目的出發，做好現場管理的每一項工作。
始終樹立「安全第一，預防為主、綜合治理」的思想，將「安全生產」銘刻在心，為公司的安全生產再接再厲，保持和發揚優良的一面，整改和彌補缺陷的一面，讓施工現場處處呈現一片「安全生產、文明施工」的景象，為打造華晨的美好明天而不懈努力。
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