河南安林煤業****
一、組織領導
公司成立文明生產領導小組。
組長：礦長黨委書記
副組長：分管副礦長副書記
成員：業務科室、區隊領導
文明生產領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，安檢科科長兼辦公室主任。
二、責任區劃分
1.各生產區隊衛生責任區劃分按附件1執行。
2.臨時施工地點（施工不超過1個月）前10公尺、後15公尺，共25公尺範圍內屬該地點施工單位責任區。
3.較長時間施工地點（施工超過1個月）前10公尺以及連續施工地段範圍內為該地點施工單位責任區。
4.各地點的工具房、小倉庫屬使用單位責任區。
5.各處的機電裝置、電纜衛生由使用單位負責。
6.責任區範圍包括巷道、管路、牌闆、「一通三防」設施等。
7.井下灑水除塵責任區劃分按附件2執行。
8.井下電纜、軌道及各種管路責任劃分按附件3執行。
9.如果施工地區有重大變化，由生產技術科、通防科、機電運輸科負責調整，在未調整下達正式通知前，一律按原責任區劃分執行。
三、整改要求
1.安全檢查科要按規定劃分進行檢查考核。
2.各區隊根據所管轄責任區工程量對班組進行責任區段劃分，責任到班組，責任到人，同時結合本區隊實際情況，制定區隊文明生產獎罰制度。
四、文明生產標準
1. 各種牌闆齊全，吊掛整齊，衛生整潔。
2.巷道內無淤泥、無積水（長度5公尺，深度0.1公尺）、無雜物。
3.物料碼放整齊，掛牌管理。
4.管線吊掛平直，有走向牌。
5.風筒吊掛平直、逢環必掛，異徑風筒及拐彎有過渡節。
6.軌道鋪設規程或措施符合要求，煤（巖）不超過軌枕上平面。
7.作業場所清潔整齊，無浮塵。
8.巷道底板平整，無浮煤、積矸；迎頭浮煤、積矸長度不准超過5公尺，數量不超過一茬炮的量。
9.「一坡三擋」及其他安全設施齊全、完好，堅持正常使用。
10.輸送機靠幫鋪設，皮帶輸送機四保護、兩裝置齊全完好，刮板輸送機壓戧柱齊全有效，轉動部位有防護罩或護欄。
11.輸送機搭接長度、高度合理。
12.人員跨越輸送機處有過橋。
13.開關上架，按鈕上板。
14.巷道有風流淨化水幕，堅持正常使用；各**點有灑水噴頭，開機灑水、停機停水。
15.採掘巷修地點堅持注水，無法注水的堅持灑水滅塵。
16.礦車完好，無多餘礦車、裝置等存放，裝置擺放整齊，保持乾淨。
17.水溝蓋板齊全完好，水溝暢通。
18.司機做到「三知四會」，即知裝置結構、知效能、知安全保護原理；會操作、會維修、會保養、會排除一般故障
19.採掘巷修作業人員熟知「三圖一表」（即工作面工程平面圖、支護斷面圖、避災路線圖及爆破圖表）
五、考核辦法及獎罰規定
1.井上下重要場所要達到動態達標，做到檢查不檢查乙個樣，每天每班乙個樣。
2.公司實行靜態檢查和動態檢查相結合的考核辦法：
靜態檢查為每旬八點班（8：30井口集合），由安全檢查科牽頭、業務科室、區隊領導對井下進行全面檢查，按規定進行檢查驗收，根據各單位罰款金額排名並與「雙基」考核掛鉤。
動態檢查為安檢員三班匯報、科室領導下井檢查、公司領導跟班、帶班檢查、上級有關領導、安檢科小分隊檢查、達標辦組織各單位抽查。動態不達標的或者上級領導、公司領導、科室領導提出批評的，一次罰責任區隊200元；對嚴重影響公司形象的，罰責任區隊500-2000元；對支書、隊長的罰款是本單位罰款總額的25%。
3.參加檢查驗收的人員要有責任心，驗收時要責任到人，「誰驗收、誰簽字、誰負責」，公平公正，凡發現弄虛作假、不實事求是的，一經查實，給予責任人100元/次的罰款。
4.存在問題不整改的，加罰責任單位100元/條/次，同時對隊長、支書各罰款100元/次；再次安排不整改的，加罰責任單位100元/條/次，同時對支書、隊長加罰200元/次、跟班隊長每人100元/次。
5.每月由安全檢查科彙總檢查結果，經領導小組組長同意後執行。
6.參加人員及處罰規定
⑴業務科室的管理人員如有特殊情況不能按時參加文明生產檢查的，必須向辦公室主任請假，否則每次罰款100元。
⑵安全檢查科第二天在早會上通報檢查考核情況。
六、本辦法自下發之日起開始執行。
附件1各生產區隊衛生責任區劃分
附件2：
井下灑水除塵責任區劃分
一、 對各單位管轄區域具體安排如下：
採一隊：23033、23043工作面及其上下順槽和三採區皮帶下山。
採二隊：28092工作面及其上、中、下三巷和四片盤、五片盤聯絡巷。
掘進隊：28061工作面及三片盤車場、煤倉至28092風門以外5公尺範圍內。
準備隊：三採區進料斜巷至採一隊料場以外範圍及本單位施工地點。
運輸隊：井底車場、八採區集中皮帶巷及皮帶下山。
通風隊：運輸大巷、軌道下山、採區回風巷、礦井總回風巷。
另外，井下不超過1個月的臨時施工地點前10公尺、後15公尺範圍由該施工隊負責；較長時間施工地點（施工超過1個月）前10公尺以及連續施工地段範圍內為該地點施工單位責任區。
二、獎罰：
1.沒有按一通三防管理制度規定對各自責任區進行灑水除塵的，每發現一次罰責任單位300元，隊長、支書各100元。
2.發現連續長度超過5公尺、厚度超過2公釐的煤（巖）塵堆積，罰責任單位200元/處/次，隊長、支書各100元，上級檢查加倍處罰。
附件3：
井下電纜、軌道及各種管路責任劃分
為明確井下電纜、軌道及各種管路的的管理責任劃分，確保井下各供電、供風、供水裝置、設施的安全正常執行，根據目前我公司實際情況現將井下所有巷道內的各電纜、軌道、 各種管路管理範圍重新調整、明確，望各相關單位認真遵照執行。
一、電纜的管理劃分:
1.從**變電所至各採區變電所，即凡是有高壓電纜懸掛的巷道內的所有動力電纜的吊掛，由機二隊管理。
2.從變電所到各用電單位（即配電點）有機二隊用電的電纜巷道內的電纜由機電隊負責吊掛管理。
3.從變電所至各配電點有兩個單位共用一條電纜的，或有兩條以上電纜有兩個單位用電的，誰用電離變電所距離近誰負責管理。
4.只要在巷道內的電纜無論有幾根電纜專供某乙個單位使用的，由某個單位管理（包括進偏口以內的所有巷道電纜）
5.電纜的維護（主要指更換、檢查接線盒等）從變電所出來，誰使用誰負責保護。
發生爭議時，由機電運輸科負責協調解決。
二、軌道管理劃分
1.所有機車能通過的主要運輸大巷的軌道及設施，由運輸隊負責管理並維護。
2.八採區軌道下山包括片盤車場及設施由運輸隊負責管理並維護。
3.六採區主下山及設施由運輸隊負責管理、維護。
4.三採區進料斜坡及設施。
5.採掘開各單位風門以里所有巷道內用的軌道、設施由採掘開單位負責。
6.各巷修施工單位在施工區域的巷道內負責本施工區域內的軌道、設施的管理及維護。
發生爭議時，由機運科負責協調解決。
三、管路的劃分
1.井上下所有主排水管路由機電隊負責吊掛、管理。
2.井上下壓風主管路由通風隊負責吊掛、管理並維護。
3.井上下所有抽放管路一律由抽放隊負責吊掛、管理並維護。
4.八採區集中皮帶巷及皮帶下山的管路一律由運輸隊負責吊掛、管理、維護。
5.所有管路過橋一律由主管單位（壓風、靜水管路由通風隊負責，排水管路由機電隊負責）負責吊掛、管理、維護。
6.進入採掘開巷修巷道內所有管路由採掘開巷修單位負責管理並維護。
7.所有巷修地點責任區內的風管、水管路，一律由施工單位負責管理並維護。
8.施工前的所有管路，由主管單位負責敷設，安設好以後由使用單位負責管理、維護。
9.風流淨化水幕由通風隊負責安設，安設好以後由使用單位負責管理、維護。
附件4：
井下文明生產檢查標準
檢查地區責任單位年月日
井下現場文明生產管理制度
為加強井下文明生產管理，促進安全生產，建立安全質量標準化礦井，特制定本制度。第一節管理標準 一 主要大巷標準 1 嚴格按規程及設計規範施工，管線吊掛符合標準化要求。2 水泥路面完好無破損，平整無坑窪，無明顯隆起和錯茬。3 水溝暢通無淤積 無雜物 不溢水，蓋板齊全完好 平整無破損 踩踏無響聲。4 地面...
文明生產管理標準
前言 文明生產是建立一流電力企業的基礎工作之一，是企業管理水平和職工素質的集中體現，是企業面貌形象的體現。本標準對公司文明生產工作的分工 要求 管理和考核內容等作出了具體規定，本標準的實施，將進一步加強公司文明生產管理，提高公司文明生產的制度化 規範化 程式化管理，從而提高公司文明生產管理的整體水平...
文明生產管理試卷A
廠容廠貌管理制度培訓試題 a 一 填空題 每空3分，共45分 1 文明生產考核管理制度設定的目的是 為加強寧夏寶豐能源集團 以下簡稱集團公司 地面 礦井文明生產管理，努力打造安全 文明 和諧的現代化工業園區，提公升企業文明生產 安全質量標準化管理整體水平，特制定本制度。2 文明生產成員單位 集團公司...