生產計畫是關於企業生產運作系統總體方面的計畫，是企業在計畫期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計畫和對產品生產進度的安排。
生產計畫工作對乙個製造型的工廠來說是非常重要的，因為企業的現場如果管理不好的話，是會導致企業的浪費的，我們也知道如果浪費一直存在的話，也是對企業資源的一種浪費，我們要想辦法解決企業生產現場的浪費問題，這樣企業的成本才能降低，我們要加強對生產現場管理重要性的認識，要做好企業的生產計畫，這樣企業的發展才會更加的順利進行下去的。但是生產管理水平有限，所以部的不借助管理系統來進行計畫的合理製作，所以建議大家要結合資訊化時代技術來管理自己的企業，比如現在最常見的智邦國際生產管理系統就可以。
智邦國際有著十多年的實施經驗，下面就說一下如何做好生產計畫呢?
應當要考慮以下幾點：
1、檢視物料是否齊備。
2、熟悉公司產品、了解產品加工工序。
3、了解材料使用途徑。
4、了解市場需求。
5、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。
6、關注生產進度的有效跟蹤與控制。
7、下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下。
8、資訊需及時反饋與跟進。
9、適當考慮異常情況。
10、了解車間產能
11、管理好獨立需求。
12、質量情況及品質控制。
13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。
14、了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先採購。
15、了解物料的效能。
16、物料的採購週期及到料情況跟進。
17、以人為本，合理地調配人員。
18、與工程、技術部門聯絡技術支援。
19、制定和檢視相應的系列計畫：如產品開發計畫、生產作業排序計畫、人員計畫、產能計畫與負荷計畫、庫存計畫、出貨計畫、物料計畫、委外計畫等。當然這些在管理系統中都可一體化管理。
標書製作的注意事項
營業執照是否已年審 各類榮譽證書是否在有效期內。8 確保投標檔案中產品及原輔材料的檢測報告均在有效期內。如有即將過期的檢測報告 提前兩個月 統計一下及時上報給主要領導，並於協助生產部負責人準備好需檢測的樣品。9 投標一覽表，確保投標總價金額大 小寫正確，確保投標保證金大小寫正確。10 最後與授權代表...
關於標書製作注意事項
一 前期製作 1 注意招標單位是否有特別的要求，不同的招標單位，它的格式以及排版要求都是不同的，如標書的組成 順序 等，所以我們在做標書前應該第一件事是認真研讀招標單位的招標檔案，這也是招標中評委所依賴的評分 評標的依據，這樣既可以了解標書的格式，也可以在評標中知道 可以和評委申述以及疑問的依據。2...
安全生產注意事項
1 防火。注意用電安全。做到人走燈滅，人走插銷拔掉，人走電器關機。睡覺時，手機不要總在充電狀態。人人學會使用滅火器，通過上次的滅火器演練培訓，大家都能掌握滅火器的使用方法。氧氣房注意不要有明火，如發現有異味，及時通知，盡快處置，以防 使用二氧化碳滅火器時，要特別注意，拿噴管時，不要用手直接接觸噴管，...