5.每年組織一次對規範管理檔案的修訂，通過對規範管理檔案的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。
規範化管理委員會由下述人員構成：
a 主任： 由公司董事長兼任。
委員： 由總裁、財務總監、執委主任、副總裁構成。
b 主任： 由公司總經理兼任。
委員： 由副總經理、辦公室主任、各部門經理兼任。
c 主任： 由廠長兼任。
委員： 由副廠長各部門負責人兼任。
(二) 規範化管理委員會下設工作小組，具體完成規範管理檔案的擬定、修改和監督執行，該小組以執委會人員為主，吸收職能部門經理和有關業務骨幹參加人員構成如下：
組長由執委主任兼任。
組員由執委各室骨幹、各職能部門經理和有關業務骨幹構成。
第五條規範化管理檔案的實施迴圈圖(見圖17.4.1)所有的規範管理檔案討論通過並付諸實施後並非一成不變，它必須根據實施效果以及公司的業務發展進行pdca的迴圈。
規範化管理實施大綱
第一條規範化管理概念 我們所稱的規範化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程 包括各類報表 圖表 公司的ci規範等等 以形成統 一 規範和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序 協調高效之目的。第二...
規範化管理實施大綱
編號fna01 共2頁第1頁 第一條規範化管理概念 我們所稱的規範化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程 包括各類報表 圖表 公司的ci規範等等 以形成統 一 規範和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的...
規範化管理實施大綱
第一條規範化管理概念 我們所稱的規範化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程 包括各類報表 圖表 公司的ci規範等等 以形成統 一 規範和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序 協調高效之目的。第二...