xx大學建築科學與工程學院
工程專案管理課程試卷（a）
2008 ╱ 2009 學年第2學期
一、名詞解釋（每題2分，共10分）
1．工程專案管理
在工程專案的生命週期內，運用系統工程的理論、觀點和方法，對工程專案進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等，從而實現工程專案目標的系統性、科學性的管理活動。
2．施工組織設計
單位工程施工組織設計是由承包商編制的，用以指導其施工全過程施工活動的技術、組織、經濟的綜合性檔案。
3．限額設計
即按照批准的可行性研究投資估算控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制施工圖設計，同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，並嚴格控制設計的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設計過程。
4．流水步距
在組織專案流水施工時，相鄰兩個專業工作隊先後開始施工的合理時間間隔。
5．網路計畫技術
即採用網路圖的形式表達各項工作的先後順序和邏輯關係，通過計算分析各工作在網路計畫中的地位，找出關鍵工作和關鍵線路，按照一定的目標使網路計畫不斷完善，以選擇最優方案，並在計畫執行過程中進行有效的控制和調整，保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益。
二、選擇題（每題1分，共10分）
1．建設專案的生命週期是指( b )。
a．決策期、施工期和保修期 b．決策期、實施期和使用期
c．設計期、實施期和保修期 d．決策期、實施期和保修期
2．工程專案質量是在（ d ）形成的。
a施工階段 b設計階段 c決策階段 d建設全過程
3．建設工程專案生產過程的總整合者和總組織者是( c )。
a．總承包商 b．供貨商
c．業主方 d．**有關部門
4．關於雙代號網路圖，下列說法正確的是( c )。
a.施工過程，混凝土養護可用虛工作表示
b.工作的自由時差為零，其總時差必為零
c.工作的總時差為零，其自由時差必為零
d.關鍵線路上不能包括虛箭線
5．建設工程專案質量的事前控制是指( d )。
a.對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正
b.對質量活動的行為約束
c.對質量活動過程和結果來自他人的監督約束
d.預先進行周密的質量計畫
6．以貨幣形式編制施工專案在計畫期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案，稱為( b )。
a．成本** b．成本計畫
c．成本核算 d．成本考核
7.在施工成本管理過程中，( c )貫穿於施工專案從投標階段開始直到專案竣工驗收的全過程，且是企業全面成本管理的重要環節。
a．成本考核 b．成本分析
c．成本控制 d．成本**
8.在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計畫值的差異叫做施工成本偏差，即為( b )。
a．已完工程實際施工成本一擬完工程計畫施工成本
b．已完工程實際施工成本一已完工程計畫施工成本
c．已完工程計畫施工成本一擬完工程計畫施工成本
d．已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本
9.建設工程專案的職業健康安全管理的目的是( a )。
a．保護產品生產者與使用者的健康與安全 b．保護生態環境
c. 保證工程專案質量d．提高專案經濟效益
10．對難以控制的風險進行投保是( c )的主要工作內容。
a．風險控制 b．風險分析
c．風險轉移 d．風險辨識
三、填空題（每題2分，共20分）
1.工程專案系統可分為_ 物件系統_____、___目標系統行為系統_____和____組織系統_____。
2.建設專案的資金籌措方法有__國家財政預算投資__、__自籌資金__、_銀行貸款_、__利用外資__和__社會集資籌資__。
3.工程專案管理中常用的控制措施有四種__組織措施__、_合同措施__、_經濟措施___和__技術措施___。
4.按照性質和作用的不同，網路計畫中的時差可分為總時差、區域性（自由）時差、干涉時差和從屬時差。
5.建設工程進度計畫中，工程活動之間常見的搭接關係有fts、sts、ftf和stf。
6.工程專案組織形式有直線組織形式、寄生式專案組織、自主式專案組織和矩陣組織形式。
7.工程專案管理的模式有業主全權管理、總承包模式、監理制度、混合式管理模式和**型cm模式
8.工程專案招標階段的準備工作包括建設工程專案報建、審查建設單位資質、招標申請、資格預審檔案和招標檔案的編制與送審、工程標底的編制與送審等五項內容。
9.施工專案分項工程質量評定時，常把評定物件劃分為保證專案、基本專案、容許偏差專案等三類專案。
10.工程專案風險從風險的**可以劃分為：自然風險、設計風險、施工風險、經濟風險、市場風險、財務風險、合同風險、環境風險、政治風險。
四、問答題
1．施工組織設計的主要內容有哪些？（8分）
答：（1）工程概況及施工特點分析
（2）施工方案設計
（3）單位工程施工進度計畫
（4）單位工程施工準備工作計畫
（5）勞動力、材料、構件、施工機械等需要量計畫
（6）單位工程施工平面圖
（7）主要技術組織措施
（8）各項技術經濟指標
2．試簡述進度拖延的原因。可以採取哪些趕工措施？（8分）
答：拖延原因：
（1）工期即相關計畫失誤（2）邊界條件變化（3）管理過程中的失誤（4）其他
趕工措施：（1）增加資源投入（2）重新分配資源
（3）減少工作範圍（4）改善工具和器具勞動效率
（5）提高勞動生產率
（6）將部分任務轉移
（7）改變網路計畫中工程活動的邏輯關係
（8）合併工作包
（9）修改實施方案
3．建設專案投資控制的重點階段是什麼？設計階段投資控制的技術方法有哪些？（8分）
答：專案前期和設計階段對建設專案投資有著重要的影響，其決定了建設專案投資費用的支出。因此，建設專案投資控制就存在控制的重點，這就是建設專案的前期和工程的設計階段。
投資控制的重點放在設計階段，特別是方案設計和初步設計階段，並不是說其他階段不重要，而是相對而言，設計階段對建設專案投資的影響程度遠遠大於如採購階段和工程施工階段等的其他建設階段。
在工程設計階段，可以應用價值工程和限額設計等管理技術和方法，對建設專案的投資實施有效地控制。
（1）價值工程方法
價值工程是運用集體智慧型和有組織的活動，對所研究物件的功能與費用進行系統分析並不斷創新，使研究物件以最低的總費用可靠地實現其必要的功能，以提高研究物件價值的思想方法和管理技術。
（2）限額設計方法
所謂限額設計方法，就是在設計階段根據擬建專案的建設標準、功能和使用要求等，進行投資規劃，對建設專案投資目標進行切塊分解，將投資分配到各個單項工程、單位工程或分部工程；分配到各個專業設計工種，明確建設專案各組成部分和各個專業設計工種所分配的投資限額。
4．工程合同中關於合同價款與變更管理應請注意約定哪些內容？（8分）
答：(1) 工程合同價款的約定
招標工程的合同價款應當在規定時間內，依據招標檔案、中標人的投標檔案，由發包人與承包人訂立書面合同約定。發、承包人在簽訂合同時對於工程價款的約定，可選用總價、單價和成本加酬金等方式。其中調整因素包括：
法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；工程造價管理機構的**調整； 經批准的設計變更；發包人更改經審定批准的的施工組織設計（修正錯誤除外）造成費用增加；雙方約定的其他因素。合同價款在合同中約定後，任何一方不得擅自改變。
（2）工程價款的變更
工程變更是指設計檔案或技術規範調整而引起的合同變更。它具有一定的強制性特點，且以監理工程師簽發的工程變更為必要條件。在表現形式上工程變更有以下型別：
1) 因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；
2) 因設計變更而使得某些工程內容被取消；
3) 因設計變更或技術規範改變而導致的工程質量、性質或型別的改變；
4) 因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；
5) 為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；
因規範變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。
5．試對某建設專案進行詳細的wbs。（8分）
五、計算題（20分）
某工程網路計畫如圖，圖中箭線之上括號外數字為正常持續時間，括號內數字為最短時間，箭線之下數字為趕工費用。當工程進行到第95天進行檢查時，節點⑤之前的工作剛剛全部完成。試問：
（1）該拖延對後續工作是否有影響？有多大的影響？（2）該拖延是否對總工期產生影響？
有多大影響？（3）為使計畫按期完成，是否需要調整計畫？如何調整？
調整費用為多少？
答：（1）影響後續工作（2分）開始時間拖延15天。（2分）
（2）影響總工期（2分）總工期拖延15天。（2分）
（3）調整：①．⑤-⑥工序縮短5天， c=200×5=1000（2分）
②．⑥-⑨工序縮短5天， c=300×5=1500（2分）
③．同時縮短⑥-⑨、⑥-⑦工序2天，c=400×3=1200（3分）
④．⑨-⑩工序縮短2天， c=420×2=840（3分）
c=1000+1500+1200+840=4540（2分）
某大學工資管理系統分析報告
一 引言 1 背景 該學校隨著規模的擴大導致工作量也越來越大，特別是現行職工工資管理業務工作量特別大，同時還時常出現差錯現象。有關人員迫切要求早日開發出全校職工工資管理資訊系統，用計算機代替手工記帳 計算和製作報表工作。學校主管領導也十分支援這項工作，已批准投資5萬元人民幣用於購置裝置和軟體開發。同...
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