背景資料：
某機電工程公司通過投標總承包了一工業專案，主要內容包括：裝置基礎施工、廠房鋼結構製作和吊裝、裝置安裝除錯、工業管道安裝及試執行等。專案開工前，該機電工程公司按合同約定向建設單位提交了施工進度計畫，編制了各項工作邏輯關係及工作時間表（見表3）。
該項目的廠房鋼結構選用了低合金結構鋼，在採購時，鋼廠只提供了高強度、高韌性的綜合力學效能。
表3各項工作邏輯關係及工作時間表
工程施工中，由於工藝裝置是首次安裝，經反覆多次調整後才達到質量要求，致使專案部工程費用超支，工期拖後。在150天時，專案部用贏得值法分析，取得以下3個資料：已完工程預算費用3500萬元，計畫工程預算費用4000萬元，已完工程實際費用4500萬元。
在裝置和管道安裝、試驗和除錯完成後，由相關單位組織了該項目的各項試執行工作。
【問題】
1.根據表3找出該項目的關鍵工作，並計算出總工期。
2.鋼廠提供的低合金結構鋼還應有哪些綜合力學效能？
3.計算第150天時的進度偏差和費用偏差。
4.單機和聯動試執行分別應是哪個單位組織？
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