本工程為某市創業園（二）標準廠房工程，建設單位為某市某鎮集體資金經營****,由某市某設計院勘察設計,由某建設集團****施工,某市建築工程質量監督站質監.框架結構四層，區域性五層，同時施工的工程有三幢，結構層次均相同，為便於說明分1#廠房、2#廠房、3#廠房，每幢建築占地面積1646 平方公尺，每幢建築面積6812 平方公尺，建築總高度20.5公尺，總建築面積20434.
68 平方公尺,合理使用年限50 年，廠房生產類別丙類，耐火等級二級，屋面防水等級為ⅲ級。建築結構安全等級為二級，防雷分類為三類，抗震不設防,合同工期為270 日曆天。
基礎採用人工挖孔鋼筋砼灌注樁，樁端承載力設計值1.6mpa，須挖至中等風化巖，樁身直徑1 公尺、1.2 公尺和1.
4 公尺三種，基礎混凝土強度為c25，基礎開挖後須經設計人員及甲方驗槽同意後，方可進行下道工序施工。
層高一層為4.5 公尺，二至四層為4 公尺，區域性五層為3.5 公尺室內外地坪高度差300mm。
所有牆體均採用mu10 粘土多孔磚，m5.0 混合砂漿砌築。
結構混凝土強度除殊註明外均採用c25。
本工程建築面積大，主體結構為鋼筋混凝土，結構體系為框架結構，絕大多數為現澆施工,模板工程在結構施工階段耗用人工，占用工期相對較大。裝置管線包括給水、排水、消防、電力、照明、綜合佈線工程與主體各工序交叉施工。
△使用大型機械多：樁基完工後，土方開挖運輸用汽車，主體結構塔吊、提公升機等，基礎砼澆搗攪拌機械，結構施工階段塔吊、井架等，由於結構施工的速度及安裝階段的施工進度與材料的垂直運輸速度相關，故需要嚴格按審定的組織設計進行施工。
△本工程安排分段分步施工：每幢廠房分為二個施工段，共六個施工段，不同部位多個作業班組，各個班組協調施工問題，還需要解決材料勞動力、裝置等統一調配工作。因此，要建立工程專案管理制度，要編制能反映工序間邏輯關係的進度計畫對有關生產、技術、質量、安全、材料**等各項工作實行專案經理負責制，優化組織機構，實行動態管理。
△注重總平面管理：由於該工程建築平面較大，要使多個工程同時能進場作業，必須合理安排和劃分各施工段、合理布置材料堆場和臨時設施，保證工作有條不紊地展開。
△認真做好多方面的對外協調工作，取得各有關部門和單位的配合，確保工程施工順利進行。
△施工場地三通一平工作已基本完工。場外交通運輸方便，但需做好車輛進出的安全等有關工作及場地周圍居民的協調工作。
△工程質量目標要求高、施工工期緊、作業線長、工作面寬。因此要從思想上及組織體系、施工技術上引起重視，嚴格按既定的質量目標、工期目標進行實施。
△施工用電建設單位已接至現場，只需按總平面圖布置，通過工地總配電箱用三相線五線制供給用電裝置。
□施工用水電接至場內，按總平面圖布置。
根據本工程建設體型分1#廠房、2#廠房、3#廠房，框架五層，建築面積20434 平方公尺。根據現場踏勘，施工場地相對狹窄。我公司組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和採用先進的施工手段，調集技術熟練、作風硬朗、善於攻堅的一流施工隊伍，以專案法施工管理為基礎，認真貫徹執行公司的質量方針。
圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標狠下功夫，力爭優質、高速地完成本工程的施工任務。
該工程實行專案法管理。現場成立專案經理部，負責整個專案施工具體事務的運作。專案經理直接進行工程的組織指揮、管理和協調工作，在施工過程中，從技術方案選定，垂直運輸、平面布置、進度計畫，直到竣工都要全面、系統地考慮，不簡單地從自我的角度片面考慮，並從現場管理，專案班子管理入手，抓好工作。
同時考慮到由於本工程投入材料、裝置、勞動力多、涉及面廣等特點，應對每乙個施工環節都要仔細考慮，特別重視對基礎砼結構的要求及結構層現澆框架體系的施工，落實好各項技術措施和制訂有關的施工方案。
△專案經理部按下述程式設定
合理安排好施工總體順序是對整個工程施工、穿插施工，處理好施工銜接，組織好基礎與主體結構與裝飾，主要與次要工序完成的關鍵。
根據本工程的結構特點，施工平面布局和設計要求，結合制定目標工期，確定以主體結構為主攻目標施工，裝飾工程全面組織施工。實行合理穿插，分段流水，加強協調，運用科學的、先進的步驟和方法，使整個工程有計畫按順序地順利施工。
施工現場採用tqc 管理，成立qc 小組進行目標管理，即制訂目標p；實施目標d；檢查評價目標c；處理目標a；最後制定新目標/pdca 迴圈，推動既定目標的實現。
本工程控制目標制定程式
專案部管理結構體系如下：
專案管理結構網路圖
合同工期為270 天，根據我們對本工程有關資料的了解，結合我市的實際情況和本公司技術裝備及經濟實力，確定工程總工期為270 日曆天，按合同工期組織施工，具體施工日曆天分解詳見施工總進度計畫。
單位工程質量評定等級確保合格、力爭「某杯」。
安全生產、文明施工目標
安全事故： 0 創某市建築安全合格工地
七、主要施工機械的選擇
某市某鎮創業園（二）標準廠房ⅱ期工程，建築平面大，工程量也較大，施工工期短，主體結構混凝土用量較大，砼從總體施工計畫考慮，結構部分施工工期相對較少，及文明施工標化工地創進度因素，選擇本工程的主要施工機械。
△垂直及水平運輸：選用qtz40 塔吊二台，起吊旋轉半徑46.8 公尺，主要負責在其起重臂杆範圍內的鋼筋、模板、管材、砼等材料的垂直與水平運輸。
孔樁採用砼護壁人工挖土部分。快速型鋼井架一套，負責砌體施工，砂漿和室內裝飾材料的垂直運輸。
△攪拌站：混凝土採用現場攪拌，採用四台jz350 混凝土攪拌機、人力車運輸。
詳見施工機械配備表
本工程模板用量及腳手架高峰期主要在主體結構。
模板依據規範gb50204-2002 中f=0.22r0t0b2v1/2，f=r0h 兩式中取小值,求模板的側壓力來考慮工程模板及支撐系統的鋼管投入量(詳見附表)；
主要周轉材料需用量計畫
某市某鎮創業園（二）標準廠房工程,我公司挑選精兵強將組成一套強有力的完整的工作班子及管理班子承擔本工程的施工任務。遇到重大問題由工程專案經理部參與協調和決策，實行重點專案重點管理。
根據工程建設的規模、質量及工期要求，我們把施工現場的人員劃分為四條線：
生產線：設生產總負責一名，負責擔任本工程的生產總調查，專抓本工程的施工進度，人員的安排排程、安全生產、文明施工等一系列工地生產線的綜合工作。
技術線：專門負責本工程的施工技術，管理好工地內的規劃，處理技術上的難點、疑點，會同建設單位、監理部門、設計單位做好技術問題上的**，及時解決施工現場所發生的技術問題。
質安線：專門負責本工程的質量安全這一關鍵問題，同時做好生產線、技術線人員的協調，是工地創標化的現場指揮者。
後勤線：有專人負責，專門負責本工程的後勤保障工作，管理後勤預算、財務、材料、機修、保安、計畫生育、食堂等一系列事務，擬投入本工程勞動人員及班組人員安排。
勞動力配備計畫：
本工程自始至終從孔樁開挖至基礎結構及主體結構各工種聚集在施工現場，人員比較集中，也是勞動力的高峰期，所以如何配備足夠的勞動力，合理地利用好各工種的勞動力是關鍵。現根據本工程的實際情況，初步計算出各工種的勞動力投入人數。如遇施工力量不足，專案部隨時補充人員進場。
蘇溪鎮人大代表換屆選舉工作報告
各位代表 同志們 我受蘇溪鎮選舉委員會的委託，向大會作人大代表換屆選舉工作報告。在市委 市人大常委會的統一部署下，鎮人大代表選舉委員會領導下，我鎮人大代表換屆選舉工作從10月中下旬開始到12月28日基本結束。這次市鎮人大代表同步換屆選舉工作，按照 加強黨的領導，充分發揚民主，嚴格依法辦事 的換屆選舉...