人力資源六大模組分為:
一、人力資源規劃
二、人員招聘與配置
三、培訓開發與實施
四、績效考核與實施
五、薪酬福利
六、員工關係管理
具體細分：
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設定，
2、企業組織機構的調整與分析，
3、企業人員供給需求分析，
4、企業人力資源制度的制定，
5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
6、開發人力資源發展戰略計畫
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程式和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實施，
6、特殊政策與應變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習，
2、專案評估，
3、調查與平谷，
4、培訓與發展，
5、需求評估與培訓，
6、培訓建議的構成，
7、培訓、發展與員工教育，
8、培訓的設計、系統方法，
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段，
2、實施階段，
3、考評階段，
4、總結階段，
5、應用開發階段，
6、績效管理的面談，
7、績效改進的方法，
8、行為導向型考評方法，
9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）
1、薪酬，
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）
4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：
1、就業法，
2、勞動關係和社會，
3、行業關係和社會，
4、勞資談判，
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）
人力資源管理規劃又稱人力資源計畫（hr planning，簡記hrp），是人力資源管理的重要部分和重要領域。獵頭顧問鐘克峰先生認為，一般來說，關於人力資源規劃的理解，主要有三個層次的意思：
1、確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，並使組織和個人得到長期的益處；
2、在組織和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡；
3、分析組織在環境變化中的人力資源需求狀況，並制定必要的政策和措施以滿足這些要求。
所謂人力資源規劃是**未來的組織任務和環境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下，人力資源規劃系統包括幾項具體的相互關聯的活動。
這些活動是：
人員檔案資料：用於估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。
人力資源**：**未來的人員要求（所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術組合、內部與外部勞動力供給量）。
行動計畫：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提公升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。
控制與評價：通過檢查人力資源目標的實現程度，提供關於人力資源計畫的系統的反饋資訊。
由此看來，人力資源規劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢，
2、人力資源管理的發令以及環境，
3、人力資源規劃，
4、工作分析，
5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案
人力資源六大模組及其細分內容
人力資源六大模組分為 一 人力資源規劃 二 人員招聘與配置 三 培訓開發與實施 四 績效考核與實施 五 薪酬福利 六 員工關係管理 具體細分 一 人力資源規劃 1 組織機構的設定，2 企業組織機構的調整與分析，3 企業人員供給需求分析，4 企業人力資源制度的制定，5 人力資源管理費用預算的編制與執行...
人力資源六大模組及其細分內容
人力資源六大模組分為 一 人力資源規劃 二 人員招聘與配置 三 培訓開發與實施 四 績效考核與實施 五 薪酬福利 六 員工關係管理 具體細分 一 人力資源規劃 1 組織機構的設定，2 企業組織機構的調整與分析，3 企業人員供給需求分析，4 企業人力資源制度的制定，5 人力資源管理費用預算的編制與執行...
jstcqc人力資源六大模組及其細分內容
乙個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然後在某個不經意的瞬間，你會發現，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這麼忘記了.人力資源六大模組及其細分內容 人力資源六大模組分為 一 人力資源規劃 二 人員招聘與配置 三 培訓開發與實施 四 績效考核與實施 五 薪酬福利 六 員工關係管理 具體細分 一...