過度崇拜
作為設計師，我總會在不經意間以偏概全的審視著自己的職業世界。對於一款產品，我通常只會關注它在設計方面的表現，並習慣於從這個角度出發去評價產品，因為這個角度是我最熟悉的，這就是我理解事物時所站的角度。
當然，設計的重要性無需多言，但它並非成就產品的唯一要素。然而即便知道這個道理，以偏概全的視角與思維方式也沒有得到扭轉，它們甚至愈演愈烈了，以至於使我的認知越發失真，幾乎達到了認為設計能解決一切產品問題的程度，彷彿設計本身是一種解決方案，而不是用於承載資訊的媒介。
這就是我所說的過度崇拜。
我們的工作是製造事物並使它運作起來 – 製造漂亮的事物並使它以良好的方式運作起來。進一步說，我們現在的工作中可能還包含著推銷某種認知與展望的自發性任務。我們向人們推銷著「完美產品」的展望，向「普通人」推銷著高效、簡潔、美觀的介面對他們的人生同樣有著重要意義的認知。
這讓我想到乙個問題：我們是否也在向自己推銷著這種展望或是幻象？我們是否把設計看的有些過分重要了？我們是否正在讓自己越來越相信著如果設計的好，其他一切就都會好？
我們會不會有些過分強調設計在產品組成要素當中的權重了？不僅因為我們愛設計，有激情，同時更是因為我們太希望自己的存在也是有意義的了，以至於我們將這份希望寄託在了自己認定的「好設計」上？
我們反反覆覆的設計著所謂的「體驗」，將大量時間花費在稿子的某些細節當中以實現設計方案的「完美」，竭盡全力將各種設計產出物的表現力度一再提公升 – 我們是在設計產品，還是在設計「設計」本身？
當「漂亮」、「靈動」、「無形」等等設計要素本身變成了我們設計工作的首要目標時，當我們一門心思向著這些目標前進卻發現目標本身也在越飄越遠時，我們可能需要停下來衡量一下設計在整個產品當中的權重問題了 – 與能夠對產品產生重大影響力的其他要素相比，「設計」有多重要？
所謂「其他要素」，舉個例子，比如「時機」。站在產品層面，甚至是商業策略側面，「時機」意味著創意概念與執行時間的完美整合。有時，這意味著少量的投入與快速的產出，有時又意味著經年累月的打磨，其中的變數太多，每種情況對於設計或任何其他職能的權重分配都有所不同。
當我發現自己總是傾向於將設計質量作為度量產品價值潛力的主要工具時，我意識到自己的產品設計觀念已經有了很大的偏差。我開始意識到，除了設計以外，「產品」這個概念的背後還有太多東西值得關注。將眼界放寬些，你會發現，有時，某些問題的解決方案真的不在我們能夠掌控的範圍內；有時，設計的價值領域也沒有我們想象的那麼大。
我將這些想法記錄下來，為的是讓自己看的更清晰、更全面一些，同時也能讓自己的設計工作變得更準確、更高效一些。不過看起來，我所提出的問題比我能回答的要更多一些。就當做拋磚引玉吧。
希望這些文字也能讓你重新聚焦，重新思考什麼才是好的產品設計。一統app理解，設計是一種手段，而非最終目標。設計是一種體驗原則的界定方式。
設計是一種持續的過程。設計的意義，也動態的體現在這個持續的過程當中。
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