基地道路綠化養護實施計畫
一、 養護人員配備情況：
1、 隊長1人（謝杰林）：懂綠化養護的各方面工作，全面負責綠化養護工作，包括：與當地村、組聯絡農民工用工；負責排程養護人員；安排各養護路段的病蟲害防治、雜草清除等工作。
2、 園藝工5人：懂四季養護、修剪、治蟲等養護技術，負責指導施肥、噴藥、剪枝等工作，可任分組組長（遊美容、姚賤英、鄢小秋、喻春華、鄧金雲）。
3、 機械工2人：負責操作灑水車、園林機械，按計畫對養護區域的綠化進行日常灑水，草坪進行修剪，並負責灑水車及園林機械日常保養工作（宋啟然、唐思成）。
4、 外請人員4人：在隊長、班長及管理單位的指導下，對各區域具體的養護工作比較熟悉，如實施施肥、治蟲、除草及灌溉等技術性較低的工作（謝英厚、孫莉花、謝仲華、劉小成）。
二、 施工組織方案：
（一）、根據各路段的面積大小及養護工作的內容作具體的分配，實行園區承包分乾製：各路段均具有具體的負責人員並相對固定，負責各自路段內的除草、防治病蟲等工作。
（二）、高胡路是主要的景觀區域是養護的重中之重，平時的養護工作基本在這一區域。該區域必須做到無明顯雜草、病蟲害現象，草坪、喬灌木生長狀態良好。在有重大接待任務時，在作好本職工作的同時，積極配合其他部門做好一切工作。
（三）、由於養護範圍較大，平時的除雜任務很重，除了固定的幾個工人外，必須使用到當地的農民工，才能在短時間內將草去除。
各路段的除雜任務由各路段負責人向隊長提出用工申請（包括用工人數、用工路段等），由主要隊長與各村、組聯絡，統一安排，當天的用工情況必須向隊長匯報，並記錄存表，以備核查。
（四）、對施肥、治蟲、灌溉等工作，各區域負責人每天必須向隊長匯報農藥、化肥的使用情況，並記錄存表，以備核查。
對管理工作做的好的路段負責人，將給予一定的物質獎勵；對養護工作不負責任，造成嚴重病蟲害、草坪影響觀賞效果甚至有苗木死亡的，將視情節輕重作一定的處罰，直至解除雇用。
三、 養護計畫：
由於基地道路二側的土壤肥力低、結構性差（瓷土、粉塵、二氧化硫），對植物的生長很是不利，針對這個特點，養護工作的乙個重要任務就是改良土壤，增加肥力、改善結構，根據不同種類的樹木進行區分管理。根據一年氣候的變化，養護工作一般作如下計畫：
1— 4月份：
這時候是各種植物的生長復甦階段，此時的雜草、病蟲害較少，主要任務是大面積的追施春肥，以確保春季植物復甦生長的營養**。同時，由於經過乙個漫長的冬季，此時越冬雜草亦已開始生長，及時作好雜草拔除工作，減少雜草種籽成熟落地機會，為以後除雜減輕壓力。
5—9月份：
五月份以後即將進入高溫階段，各植物均進入正常生長，各種病蟲害亦進入多發期。這一階段的主要任務是對園區養護路段進行除雜草、灌溉、防治病蟲害及施肥等工作。對於高胡路等重點養護區域，必須隨時作好養護工作，為接待工作做好準備。
（1）、防治病蟲害：
各路段負責人必須能及時發現陶瓷園區內的各種病蟲害，並及時將詳細症狀上報主要負責人，經過現場症狀分析確認後及時進行防治，且防治不遲於自發現起的第二天，如因天氣等原因不能及時防治的，應在影響因素消失後立即補治，確保防治效果。
（2）、灌溉、抗旱排澇：
5—9月份是抗旱排澇的主要時期，這一時期有可能在短時間內發生大旱大澇甚至旱澇急轉，針對這種情況，各路段負責人在做好平時的養護工作時，應密切關注天氣的變化，及時發現並排除災害，同時向隊長或其他領導匯報。
（3）、施肥、除草：
5—9月份是植物的生長高峰期，對養分的需求很大，根據樞紐的土壤現狀，對不同的園區實行不同的施肥方案。如：對於高胡路兩側等重要區域內的樹木應重點養護，不僅要施足春肥，在生長季節內採用薄肥勤施的方法，用豆餅、菜籽餅等高效肥料；其它區域，可用複合肥、尿素等無機肥料，同時與土壤改良相結合，保證植物生長的正常狀態。
10—12月份：
進入10月份後，植物的上部開始轉入休眠狀態，但此時植物的根系仍有乙個生長高峰期。此時應施一至兩次的越冬肥，以促進根系的生長，增強越冬抗寒能力。這一階段的除雜任務亦已不太重，只要做好越冬雜草的清除工作，即可有效的減輕第二年的初雜任務。
待樹木完全進入休眠期後，主要工作是對樹木進行修剪、整枝工作。另外，當草坪進入休眠期後，主要是對草坪的冬季防火的處理，應加強巡邏，割好防火隔離帶，減少一次性過火面積，減輕損失。
2014.5.26
綠化養護計畫
大道 南 綠化養護工程 大道 三月份 養護 月計畫編制人 審核人 養護單位 園林工程 目錄1 人員投入 2 材料投入 3 機器投入 4 主要的養護管理辦法 1 人員投入 1.管理人員 專案經理 2.養護人員 大道 南 標段領班 等23人 標段領班 等20人 3.臨時工 根據實際需要 二 材料投入 農...
綠化養護實施方案
一 專案管理服務機構設定方案 運作流程 管理方式及計畫 專案管理 一 施工組織機構 根據工程質量爭創市優工程這一目標，公司在接到招標檔案即進行了認真仔細的閱讀和研究，並組織有關工程技術人員專門踏勘了現場，專門成立了該項目的創優領導小組，由公司總經理擔任總部主管，投標的專案經理擔任現場主管，負責該項目...
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