關於2023年專項改善活動預報專案通知

2022-09-14 00:54:04 字數 1906 閱讀 1665

關於2023年「專項改善活動」預報專案題目的通知

各生產公司:

2023年「專項改善活動」《獎勵方案》和《通報》主管副總裁、總裁已審批同意,近日將實施。主管副總裁、總裁對2023年的「專項改善活動」非常重視都做出了重要指示,總裁指示要求「希望2023年各公司總經理及全員積極參與,把各項管理工作提上新台階」。

根據評審會議上顧總對2023年專項改善活動的總結和對2023年專項改善活動的指示精神要求,2023年專項改善將以「開端、過程、結果」並重,以指令性專案和自報專案相結合,部門涉及要廣,專案組成員要擴大到一線基層人員(具體方案將下發)。根據2023年專項改善活動規劃,下面把2023年專項改善活動預報專案題目情況通知如下。

一、專項改善活動倡導者、主體單位和組長。

(一)總倡導者

1、總倡導者:專項改善活動委員會主任、集團公司總裁李小榮。

2、執行總倡導者:專項改善活動委員會副主任、集團主管副總裁顧新宇。

(二)專案實施主體單位、組長和專案倡導者

1、子公司級專案3個

(1)鄭州阿波羅肥業****組長:賴濤

(2)鄭州那威高肥業****組長:靳宗濤

(3)宜昌阿波羅肥業****組長:高書

以上三個專案倡導者:專項改善活動委員會副主任、集團主管副總裁顧新宇

2、子公司部門級專案12個

(1)鄭州阿波羅氨化部組長:唐振標倡導者:賴濤

(2)鄭州阿波羅高塔部組長:閆漢春倡導者:賴濤

(3)鄭州阿波羅質控部組長:張琪倡導者:張愛民

(4)鄭州阿波羅物資部組長:吳祖琪倡導者:賴濤

(5)鄭州阿波羅綜合管理部組長:王淑敏倡導者:賴濤、吳祖琪

(6)那威高公司生產部組長:靳宗濤倡導者:靳宗濤(兼)

(7)那威高公司質控部組長:丁炎龍倡導者:張愛民

(8)那威高公司物資部組長:黃吉滿倡導者:靳宗濤、孫德才

(9)那威高公司綜合管理部組長:塗鳳琳倡導者:靳宗濤

(10)宜昌阿波羅公司生產部組長:杜法玉倡導者:高書

(11)宜昌阿波羅公司質控部組長:夏紅國倡導者:張愛民

(12)宜昌阿波羅公司物資部組長:李坤財倡導者:高書

二、倡導者、專案組長的作用與職責

(一)倡導者。「倡導者」的全過程參與是專案成功的保證。

主要職責四個:

1、「校準」企業核心競爭力;

2、「把握」專案實施的重點;

3、「催化」專案成果的落實;

4、定期的嚴格「評審」。

(二)專案組長:全流程角度發現問題,解決問題,從專案技術角度把關。

主要職責四個:

1、實施:(1)找到影響指標的關鍵原因;(2)關鍵原因與指標的內在規律;(3)根據專案的目標,得到原因的最佳控範圍(措施)。

2、指導:(1)對專案方向和步驟正確性?(2)各步驟使用工具、分析結論是否合理?(3)發現問題是否正確、全面?(4)針對問題提出改善是否正確、全面?

3、監控:(1)專案進度?(2)小組活動?(3)倡導者支援?(4)對所提出問題是否及時改善?

4、確認:(1)確認對策是否真正落實?(2)落實效果?(3)確認對策複製(共性/個性)是否進行?(4)確認複製效果?

三、要求

(一)上報截止時間:2023年1月10日17:00時。

(二)責任人:各公司總經理對預報專案的質量、內容和時限負總責;總各公司質控經理協助總負責人彙總,以電子版本形式按時傳送到集團公司專項改善活動委員會辦公室(質量管理部)。

(三)改善專案型別。實物類改善專案或管理類專案,也可以是綜合類專案;建議子公司級別的為綜合類專案或管理類專案,物資部和綜合管理部為管理類專案,其它部門以實物類改善專案為主,也可以為管理類專案。

(四)組織要求。各公司總經理要專門組織,親自把關,確保所報專案符合本公司實際,通過本專案的實施達到提公升本公司管理水平,降低成本,提公升質量的目標。

集團公司專項改善活動委員會

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