一、專案管理的核心任務是專案的目標控制
二、建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
三、「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；四、「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
五、建設工程專案營理的型別
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別：
（1）業主方的專案管理； （2）設計方的專案管理； 3）施工方的專案管理；（4）供貨方的專案管理；（5）建設專案工程總承包方的專案管理等。
六、業主方專案管理的目標和任務：
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，
七、業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；4）質量控制； 5）合同管理；（6）資訊管理；（7）組織和協調。
八、設計方專案管理的目標和任務: 設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
專案的投資目標能否實現與設計工作密切相關.
九、設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
十、建設專案總承包方專案管理的主要任務包括：1）安全管理；（2）投資控制和總承包方的成本控制； （3）進度控制；（4）質量控制；（5）合同管理；（6）資訊管理；（7）與建設專案總承包方有關的組織和協調。
十一、施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
十二、施工方專案管理的任務：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；3）施工進度控制；（4）施工質量控制； （5）施工合同管理； （6）施工資訊管理； （7）與施工有關的組織與協調。
十三、施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
十四、施工總承包方（gc，general contractor）主要管理任務如下。（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。
（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論採用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。 （4）負責施工資源的**組織。5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
十四、施工總承包管理方（mc，managing contractor）主要特徵如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。 （3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
十五、、建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
十六、建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
十七、控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
十八、專案結構分解並沒有統一的模式，但應結合專案的特點並參考以下原則進行：（1）考慮專案進展的總體部署；（2）考慮專案的組成；（3）有利於專案實施任務（設計、施工和物資採購）的發包和有利於專案進行，並結合合同結構；（4）有利於專案目標的控制；（5）結合專案管理的組織結構等。
十九、常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
二十、施工組織設計的基本內容1．工程概況（1）本專案的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件（2）本地區地形、地質、水文和氣象情況；（3）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源**情況；（4）施工環境及施工條件等。2．施工部署及施工方案（1）根據工程情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。3．施工進度計畫 4．施工平面圖5．主要技術經濟指標
二十一、施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業設計）。
二十二、施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件（如乙個工廠、乙個機場、乙個道路工程（包括橋梁）、乙個居住小區等）而編制的。它是對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：
1．建設專案的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準備工作計畫； 4．施工總進度計畫；5．各項資源需求量計畫；6．全場性施工總平面圖設計； 7．主要技術經濟指標（專案施工工期、勞動生產率、專案施工質量、專案施工成本、專案施工安全、機械化程度、預製化程度、暫設工程等）。
二十三、單位工程施工組織設計的內容：單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、乙個煙囪、一段道路、一座橋等）為物件編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。單位工程施工組織設計的主要內容如下：
1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準備工作計畫；4．單位工程施工進度計畫；5．各項資源需求量計畫； 6．單位工程施工總平面圖設計；7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8．主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械裝置的利用程度等）。
二十四、分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術複雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：
2019二級建造師《施工管理》小抄
2012年二級建造師 建設工程施工管理 核心精華必考點 第一章施工管理 25 分 p1 專案管理的核心任務 專案的目標控制 2010 年單選題6 目標控制又分三項 費用目標 進度目標 質量目標。費用目標 對業主而言是投資目標，對施工方是成本目標。業主方專案管理是管理的核心 p2 投資方 開發方和由諮...
二級建造師施工管理模擬考試
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有乙個最符合題意 1 自專案開始至專案完成 指的是專案的 a 研究期b 準備期 c 實施期d 驗收期 2 以下不屬於業主方在設計階段的工作是 a 初步設計b 技術設計 c 施工圖設計d 工期設計 3 施工總承包管理方和 承擔相同的管理任務和責任，...
二級建造師施工管理
理本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖的概念與功能是...