揚州市四維工程管理****
揚維管2012【04】號
關於「缺位」、「越位」教育活動工作計畫
各部、室、兩個中心：
一、目的
通過 「缺位」、「越位」現象的教育，使全體員工對照本職工作，提高認識、找出差距、提高管理水平、加大管理力度，努力打造乙個和諧、團結、上進的管理團隊。
二、活動部署
1、2023年5月—2023年6月，提高認識、排查問題、找出差距。
2、2023年7月，制定整改措施，形成規定、制度、建立台賬、完善崗位說明書。
3、2023年8月—2023年9月，通過並試行相關規定、制度、總結。
三、組織
公司總負責：陸宗軍
全公司分成三個單位，組織學習與討論
1、公司職能部門負責人盧欣
2、專案管理中心負責人陳善慶
3、監理中心負責人殷振為
四、學習方法
1、集中學習與分組討論相結合。
2、會議與自學相結合。
3、指定專人討論與集體論證相結合。
4、個別幫助、教育。
五、教育活動成果
1、全公司
⑴、崗位說明書修訂與完善。（7月30日）
⑵、《質量手冊》修訂。
⑶、各部門建立台賬彙總表，公司建立總台賬彙總表。
⑷、關於加強請示報告的若干規定。兩個中心初稿、行政職能部門彙總、發文。
⑸、每個專案部、核算體、各部門（負責人及以上）一篇學習心得。（8月20日完成）
⑹、公司總結。（8月30日完成）
2、各部門
⑴、行政職能部門
①、《關於加強行政職能部門台賬管理的若干規定》（7月30日完成）
②、《關於崗位說明書修訂管理辦法》（7月30日完成）
③、《人力資源管理制度》（7月30日完成）
④、《關於加強財務報銷制度管理辦法》（7月30日完成）
⑤、《台賬彙總表》（8月20日完成）
⑵、專案管理中心
①、《崗位說明書》（7月28日完成）
②、《專案管理制度》（7月30日完成）
③、《廉政建設制度》（7月30日完成）
④、《專案管理中心考核辦法》（8月10日完成）
⑶、監理中心：
①、《監理部管理辦法》（8月10日完成）
②、《資料庫管理制度》（8月10日完成）
③、《質量手冊修訂稿》（8月30日完成）
六、檢查落實（8月20日完成）
1、學習及討論記錄（每個人發言討論）。
2、各單位「缺位」、「越位」現象彙總。
3、各部門台賬檢查。
二〇一二年七月二十四日
主題詞：缺位越位活動
抄報：董事長總經理
抄送：各部、室、兩個中心