專案管理學
第k組溫馨情侶屋
專案管理規劃
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上課地點:
第k組組長：
201年月日
一、公司簡介與專案概況
ⅰ、專案簡介
金色星辰集團****為了擴大業務範圍增加集團的利潤，準備投資100萬在四川省內建立一系列的小飾品專賣店，其店名為：「溫馨情侶塢」，初期小專賣店開店為5個門店。2023年5月1日開始，2023年5月1日結束，歷時12個月。
ⅱ、店鋪概況
「溫馨情侶塢」是乙個專門為情侶提供各種商品的店鋪。本店擁有各類情侶飾品和情侶服裝，情侶還可以在本店自己diy設計自己的情侶小飾品。本店提倡顧客至上的客服理念，為情侶們提供各種各樣的情侶商品，給他們的二人世界帶去更多的精彩。
本店擁有具有創意的研發人員，有能力不斷設計出新穎的情侶商品來吸引更多的情侶。本店還擁有高素質的營銷管理和銷售人員，他們具有豐富的經驗和專業知識。
ⅲ、店鋪要求
「溫馨情侶塢」要求占地面積在110平方公尺左右。店內結構：飾品銷售區佔30平公尺左右；服裝銷售區佔30平公尺左右；店門口設一收銀台約2平公尺；衛生間5平公尺左右，其內設施按國家標準配備；水吧佔30平公尺左右，設6-8個桌位，每張桌位放置3-5本刊物（主要以情侶刊物為主）；儲物間一間，佔6平公尺左右，主要用於存放商品。
此外，本店還擁有用於製作diy飾品的一些裝置，主要有小型切割機，電焊機，熱熔膠槍等一些裝置。
二、專案目標描述
1．專案目標：開設一系列的小飾品專賣店，其店名為：「溫馨情侶塢」，初期小專賣店開店為5個門店。
2．工期要求： 店鋪開設時間：2023年5月1日——2023年5月1日，歷時1年
3．預算投資： 總投資100萬。
三、專案重大里程碑
四、組織管理機構
本專案採取強矩陣式管理模式
本專案採用專案式管理結構
五、工作分解
工作分解結構圖：
六、責任分配
專案責任分配矩陣
責任人：
f-負責 j-監督 t-通知 c-參與 z-執行
七、人力資源使用計畫
針對專案的工作分解結構制定專案的人力與資源使用計畫
職工/人：9元/小時
工人/人：8元/小時
每天工作:8小時
八、專案費用分解結構。
九、專案網路計畫圖
no: 專案序號
d： 專案持續時間
es:專案最早開始時間
ef專案最早完成時間
ls:專案最遲開始時間
lf:專案最遲完成時間
tf: 專案總時差
計畫甘特圖
選址與設計在2023年5月至10月；
主體工程在2023年10月至2023年3月底；
職工招聘及培訓管理在2023年12月至2023年4月底。
店面的選址，店面的主體裝修，職員的招聘和培訓為專案的關鍵工作；
十、專案預計累計成本曲線
專案 成本（萬元）
1007550253 6 9 12 專案工期（月）
專案實施到三個月時，五家店面的選址確定，預付一年的租金，預計成本17.5萬元。
專案實施到六個半月時，五家店面的改裝基本完成，期間，除卻材料費用，還有人工成本，預計累計成本達33.5萬元。
專案實施到十個月時，店面裝修全部完成，並進購一半的貨物，期間，貨物成本，人工成本，累計成本達65萬元。
專案實施到12個月時，一切準備就緒，期間，包括貨物成本和人工成本，累計達90萬元。每家店面預留2.5萬元的流動資金，累計成本共100萬元。
十一、專案質量計畫與質量保證
1.專案的質量目標與計畫
專案部為實現專案目標，制定出了專案的質量保證計畫，如表所示。
2.專案質量控制
質量控制系統過程，如圖所示。
3、影響工程質量的因素
十二、專案風險計畫
1.專案風險估計
專案風險識別表
2.風險應對計畫
本專案針對風險所採取的應對措施主要有：
⑴跟蹤識別風險。
⑵識別剩餘風險。
⑶修改風險管理計畫。
⑷保證風險計畫的實施。
⑸評估削減風險的效果。
十三、專案執行狀態報告
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