編寫《專案配置管理計畫書》的目的
為什麼《專案配置管理計畫書》有提高產品質量，控制開發進度、降低成本的作用？個人的理解是在以專案開發管理計畫書和專案進度計畫表為依據的前提下，制定出各種規程來規範、記錄和監控整個專案的研發過程。具體概述如下：
1 制定專案整個生命週期的里程碑點的基線準則及基線完成時間，保證專案基線能按時完成；
2 制定配置項命名及編號規則和版本控制，規範各配置項檔案命名的統一，便於日後資料管理和歸檔；
3 制定配置庫目錄結構及許可權設定，各相關人員能獲取最新、最精確的配置項的同時，還能提高保密性；
4 制定變更控制制度，保證變更前和變更後的配置項不丟失、不混亂；
5 制定產品發布規程，保證專案在完成所有基線並生成工作成果的前提下，方能正式發布，使得發布的產品是最終版；
6 制定配置項狀態統計和配置審計活動的時間，分月、季、年和不定期對研發過程進行跟蹤、記錄和監督，保證專案目標不偏離、進度不延期；
7 制定備份及歸檔，保證配置庫中所有資料不丟失；制度配置管理計畫的維護規程，保證《專案配置管理計畫書》內容的正確性和有效性。
綜上所述，《專案配置管理計畫書》起到提醒研發人員專案現階段所處的狀態，並監督其輸出的配置項檔案是否完整、命名是否規範，從而有利於保證專案研發過程中配置項的正確性、完整性和可追溯性，提高產品的質量；保證了各階段按時輸出基線配置項，從而也能很好地控制整個研發過程的進度；研發進度控制好了，就不會延長專案研發週期，保證了研發週期，當然也就保證了成本不會增加，甚至能降低成本。
可見，《專案配置管理計畫書》是非常重要的，特別是在大型專案的研發過程。
軟體配置管理計畫書
專案名稱 作者完成日期 簽收人簽收日期 修改情況記錄 目錄1 引言 1 1.1 目的 1 1.2 定義和縮寫詞 1 1.3 參考資料 1 2 管理 1 2.1 機構 1 2.2 任務 2 2.3 職責 2 2.4 介面控制 2 2.5 實現 2 2.6 適用的標準 條例和約定 3 2.6.1 指明 ...
軟體配置管理計畫編寫規範
專案名稱 作者完成日期 簽收人簽收日期 修改情況記錄 目錄1 引言 1 1.1 目的 1 1.2 定義和縮寫詞 1 1.3 參考資料 1 2 管理 1 2.1 機構 1 2.2 任務 2 2.3 職責 2 2.4 介面控制 2 2.5 實現 2 2.6 適用的標準 條例和約定 3 2.6.1 指明 ...
軟體配置管理計畫編寫規範
專案名稱 作者完成日期 簽收人簽收日期 修改情況記錄 目錄1 引言 1 1.1 目的 1 1.2 定義和縮寫詞 1 1.3 參考資料 1 2 管理 1 2.1 機構 2 2.2 任務 2 2.3 職責 2 2.4 介面控制 3 2.5 實現 3 2.6 適用的標準 條例和約定 4 2.6.1 指明 ...