在法律盡職調查的時候，應當注意目標企業的一些不正當行為。
正所謂 「買的不如賣的精」，目標企業當然比持幣待購的併購方當然了解自身情況。為盡快達到融資的目的，目標企業可能採用以下正當或不正當的技巧。以下列出一些目標企業常用的包裝技巧
（1）虛報財務資料，誇大產品市場前景的描述，出示一些潛在客戶的詢價單來彰顯產品市場前景看好，有時詢價單本身也是虛構的。
（2）誇大企業的行業地位，或將自己與業內龍頭企業進行簡單比較，或貶低其他競爭者的產品和技術，一味彰顯自己的「優勢」。
（3）彰顯有其他投資方也在洽談之中，而且進度很快，甚至已經有明確的投資意向。通過這種言辭，給併購方以心理壓力。在這種情況下，併購經理一定要沉得住氣，不要浮躁，最大限度地利用現場調研的機會，用各種靈活的方式獲取一些關鍵的資訊。
最好遵循「不見兔子不撒鷹」這樣乙個簡單的道理，盡職調查中的問題沒搞清楚，不要貿然決策，更不要急著對外宣布「好訊息」，避免陷入被動。
（4）在現場調研前，目標企業已經進行過內部磋商，對企業存在問題統一口徑；刻意在廠區營造欣欣向榮的氛圍，給併購方「導演」一出蒸蒸日上的大戲；
（5）利用併購方經理知識結構方面的侷限，凸顯一些「概念」方面的資訊。沒有人是「萬事通」，文科背景的經理人思維方式上容易「天馬行空」，這時候要特別當心被「忽悠」。
（6）以資訊保密為由，對一些虛假資訊拒絕提供相關資信證明。
煙台xx集團企業併購之「法律盡職調查」指引
企業併購之 法律盡職調查清單基本內容 1 目標企業的組織架構檔案。2 目標企業的各類資產 權益和債務的檔案。3 目標企業的各種貸款 融資檔案。4 目標企業的重大合同 協議。5 目標企業的經營業務 所涉及的 審批或許可。6 目標企業的各種稅務檔案。7 目標企業的雇員的勞動檔案。8 目標企業的各類保險檔...
專案併購盡職調查的主要內容
在併購時，除了要清點目標企業正常的債務和責任外，更要了解企業對現有及已退休員工潛在的義務。很多企業都是在前不久才開始或完成從福利確定型到交費確定型的轉換。對於那些享受福利確定型在職或退休員工的義務成本，收購方是要從被收購方完全繼承過來的。如果不在收購 上澄清這些成本，將為兼併後的企業帶來額外的負擔。...
盡職調查企業需提供的
1 企業營業執照副本 組織機構 證 稅務登記證副本 經營許可證 行業特殊許可證等基本證照 專利證書 特殊資格證書等 影印件 公司章程 驗資報告 法人證及法人身份證 影印件 法人代表人及主要領導人 總經理 財務總監 業務負責人及其他領導 簡歷 2 企業簡介 內容包括企業近三年主營業務 股權 註冊資本等...