2023年個人工作總結

2022-08-21 00:36:04 字數 2449 閱讀 5758

2023年供銷經營部工作總結

2023年已經過去,回顧這一年來,把在工作中存在的得失總結如下,希望領導批評、指正:

在部門裡,我主要分管檢修工作。這半年中,在公司的領導下,我發揚誠信、求實、敬業、創新、尊重的主人翁精神,以經濟效益為中心,安全生產為重點,與部門全體員工齊心協力,共同努力,較好地完成了自己的本職工作,主要體現在以下幾個方面:

1、努力學習,提高政治、業務素質。

在工作中,我始終堅持「勤於學習,善於創造,樂於奉獻」的要求,耐得平淡,捨得付出,嚴格要求自己,充分發揮中層管理的橋梁和紐帶作用,認真組織、管理、落實各項工作。堅持學習,與時俱進,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強處理事件的應變能力,不斷提高工作水平和管理能力。

2、樹立安全第一的思想,紮實做好安全生產工作。

在熱電生產過程中,安全第一是要務。我們必須對生產過程中任何乙個環節做到位,按要求標準去做,才能確保安全。在工作中,把安全生產目標分解到人,明確責任,制定防範措施,杜絕「說起來重要、做起來次要、忙起來不要」的現象,切實抓住人員、裝置、管理三個環節,通過規範安全目標管理強化檢修人員的安全意識;整頓習慣性違章,加強現場安全管理,認真排查、清除裝置缺陷和事故隱患;經常提醒檢修人員繃緊安全生產這根弦,學會從別人的事故中吸取教訓,積極預防,落實各項措施,把事故消滅在萌芽狀態。

通過以上措施,使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。半年來,沒有發生一起因檢修人員違章操作引起的裝置事故和人身傷害。

3、轉變觀念,提高檢修管理水平。

在工作中樹立「管理出效益、管理出效率,管理是永恆的主題」的觀念,切實加強檢修管理工作。在這半年中我重點抓了質量第一的管理思想,加強質量教育,強調檢修過程的零缺陷管理,使檢修人員樹立起「百年大計,質量第一」的觀念;經常不斷地進行質量管理的學習和教育,使每個檢修人員都充分地認識到,只有提高生產質量,才能提高企業的經濟效益,從而提高企業的市場競爭能力;實行全方位管理,凡是涉及到質量的,如效能、壽命、可靠性、安全性等方面,都加強管理;進行全過程的管理,對質量形成的計畫、設計、準備、外委、加工製作、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環節一步不放,實施全過程質量監控;全體人員參加管理,質量管理不僅是管理人員進行管理,要動員全體人員都參加質量管理,從自我做起,從點滴做起,讓檢修人員自己知道做什麼?怎麼做?

做到什麼程度為好?使檢修工作有了可靠的質量保證。近年來,我部門主要裝置的執行週期普遍延長,最高的增加了一倍,裝置檢修費用與去年比較也有了較大幅度的下降,通過加強質量管理,取得了良好的經濟效益。

4、提高人員素質,抓規範管理,促進檢修工作的開展。

生產裝置種類繁雜,檢修人員少,檢修專案多,弦一直繃得很緊。近幾年來,技改增加了許多變頻裝置,對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們採取多種途徑,在檢修人員的素質上很下功夫,營造邊學、邊乾、邊提高的良好氛圍,幫助大家提高解決問題的能力。

針對部門檢修工作的特點,科學合理調配人員,明確操作流程,建立質量考核方案,對裝置保養維護、人員職責分工,作出了嚴格的規定。抓好每月的檢修工作總結,檢查每個檢修人員上月的工作情況,布置當月工作,籌畫下月工作,作到有計畫,有檢查,有落實,有回音。根據年度、月度檢修計畫和臨時性檢修工作的安排,半年來共完成大修了年初#1、2汽輪發電機組和#1爐大修、#2爐中修工作以及#1、2機組和#1、2爐臨檢工作,完成技改專案6項和日常消缺維護工作511條。

加強裝置診斷工作,針對裝置狀況,**裝置可靠性,對可能出現的裝置故障的部位、原因、程度進行識別和評價,並確定故障的修復方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障裝置的安全穩定執行。

半年來,我們不斷地把新的科技成果運用到檢修工作中,通過技術改造提高裝置的科技含量。我們先後完成了#1、2爐落煤管系統改造,解決了幾年來落煤管經常堵煤影響機組負荷和經濟效益;#1、2爐頂棚水冷壁管嚴重進行金屬噴塗的技術改造,延長了水冷壁管執行週期;#1、2爐中心筒改造提高鍋爐煙氣分離效率,提高鍋爐效率。通過一系列檢修工作、技術改造,使部門在裝置管理水平和裝置健康狀況有了長足的進步。

在檢修工作中,堅持「降本增效」的原則,以「最低的成本、最優的質量,取得最大的效益」為宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增強了檢修人員的主人翁意識,大家以廠為家,立足本崗,在節能降耗上挖潛革新,做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己幹的不外委,時時處處注意節約。

5、認認真真做人,兢兢業業工作。

在過去的半年中,做了很多任務作,也取得了一些成效。這裡面包含著公司領導的關懷與支援,凝結著全體員工的心血和汗水,也得益於相關處班組、專業的理解與配合。作為生產管理部副經理分管檢修工作,我在工作中努力做到盡職盡責、盡心盡力,發揮黨員、中層幹部的表率作用,考慮問題、處理事情當中,凡是要求群眾做到的,自己首先力爭做到。

不以 「幹部」自居,尋求索取,而是以「黨員」自律,講求奉獻。我個人認為,我的表現是能夠達到稱職標準的。

總結半年多的工作,有所得也有所失,不足之處主要表現在以下三個方面:一是要提高認識水平,特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注意從大局出發,從總體上把握,增強工作的預見性;二是要防止急於求成,克服急躁情緒,避免處理問題簡單化,時刻保持強烈的憂患意識;三是要充分發揮部門副經理的作用,克服消極等待的思想,使分管的工作創新發展。

2023年7月10日星期日

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