礦屬各單位：
班組長作為「兵頭將尾」，站在煤礦現場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產的責任，是一切工作的指揮者和實踐者，所以班組長作用發揮的好壞，關乎班組建設的好壞，關係著企業的安全生產和協調發展。為了提公升我礦班組長的整體素質，更好地發揮班組長的基礎建設作用，礦決定在全礦的班組長中開展「班組長管理學堂」活動，以促進我礦班組的建設。
一、建立目的：
使班組長的個人能力得到提高，全礦班組的管理水平大幅提公升。通過定期組織全礦班組長的集中學習、討論，為班組長們相互了解、彼此溝通、共同進步搭建乙個學習交流的平台。班組長們可通過這個平台學習管理知識、**管理方法、查詢管理漏洞、分享管理經驗、提高管理水平。
二、活動組織：
「班組長管理學堂」每季度組織一場，學員為全礦現任班組長。「學堂」活動由礦安全文化建設辦公室負責召集和組織，礦工會、企業「兩會」秘書處配合。「學堂」設點名冊、學習交流記錄、學員檔案、學員心得（**）。
「學堂」每期進行小結，年終進行總結。
三、活動方法：
「班組長管理學堂」按照「五個一」的方法步驟，通過講、聽、比、思、談、學、悟等形式，增強學習效果。
1、圍繞乙個主題，談感悟開思路。每次活動前由礦安全文化建設辦公室擬定乙個主題，並通知到主講人提前準備主題發言。與會者要緊緊圍繞主題發言，積極開展討論。
要在討論發言中開闊班組長的思路，鍛鍊班組長的語言表達能力，增強班組長的自主能力。
2、解讀乙個案例，明道理汲教訓。主要圍繞煤礦安全生產事故案例，進行詳細地分析解讀，讓與會者了解事故發生的過程、原因，以及事故防控的措施，從中吸取經驗教訓，學習隱患排查方法和事故救援方法，提公升班組長現場處理突發事件的能力。
3、樹立乙個典型，講經驗學方法。每次選一到兩個在安全生產現場管理或班組管理方面有獨特方法取得一定成效的班組長，進行經驗介紹。也可選學一些其它企業或行業先進班組管理的典型事例，不斷擴大我礦班組長的視野，增強班組長的班組創新管理能力。
4、抓住乙個熱點，廣討論聚合力。根據礦井發展階段，在安全生產、經營管理、職工關心的熱點等問題中，選出乙個熱點問題，進行廣泛討論，凝聚大家的智慧型，**解決問題的方法，以此來提公升班組長參與企業管理的積極性，提高班組長解決實際問題的能力。
5、撰寫一篇心得，善總結勤實踐。參加「學堂」的班組長每次要根據主題撰寫一篇心得體會，要把「學堂」的學習討論內容與自己的工作實際結合起來，通過學習、對比、思考和總結，不斷提公升班組長善於總結，勤於實踐的能力。
四、活動要求：
「班組長管理學堂」是以全礦班組長為主的乙個融學習、交流、溝通、實踐的文化建設平台，是馬礦企業文化建設和班組建設工作的重要組成部分，是我礦班組文化建設的一種創新方法，雖然是一種業餘學習講座文化互動活動，但要求全礦各單位必須高度重視，積極參與。
1、礦企業文化建設辦公室要緊緊圍繞「學堂」建立目的精心組織各項活動，在每次「學堂」開展前要進行廣泛調研，確立「學堂」主題，按照「五個一」的方法步驟進行活動安排，並提前一周做好準備，通知到各學員單位。
2、各學員必須按時參加「學堂」活動，不得隨意缺席，否則按工作紀律進行考核。
3、學員要自帶學習工具，積極參加討論活動。每期學員都要撰寫一篇心得體會，交組織工作者。
4、「學堂」每期評選2名最佳學員和2篇優秀**（心得體會），給以獎勵，**可推薦礦企業「兩會」參評。「學堂」組織者要及時總結「學堂」成果，並將這些成果推廣應用到我礦班組管理的實踐中去，不斷推進班組建設公升級。
5、「學堂」組織者要加強「學堂」自身建設，每年要對「學堂」活動成果進行調研，並形成調研報告，不斷改進活動方法，豐富活動內容，提公升活動效果。
6、進行活動時，可邀請相關礦領導、科、隊長及工程技術人員參與（可討論、可點評、可參與討論**的合理性、實踐性、可操作性）。
對全廠班組長6S管理學習培訓
第一部分 6s基礎知識概要 一 6s管理的目的和意義 6s管理是潞安文化與天脊文化的對接，企業文化融合的重要內容之一，是企業現代化管理的需要，是推動企業管理規範化，制度化的新的管理方法。也是進一步加強班組建設，提高班長管理水平和班組成員的整體素質的一項有效舉措。二 什麼是6s 6s是企業發展到一定階...
關於對三礦班組長管理的若干規定
三礦對區隊班組長管理的有關規定 礦屬各單位 根據鶴煤培 2008 255號檔案要求，井下班組長定為特種作業人員並被納入特殊工種管理之中。為認真貫徹執行檔案精神，有計畫的培訓班組長，確保人人持證上崗，特制定以下管理規定 一 各區隊對本單位的班組長必須定數量 定人員報予教育科與安質科，一般任期不得少於半...
關於舉辦班組長管理能力提公升培訓班的通知
公司所屬有關單位 為貫徹落實 集團公司 十二五 員工培訓規劃 和公司關於加強新時期三基工作的要求，進一步加強基層一線員工培訓工作，提公升班組長的基本素質和管理能力，打造一支適應現代企業管理要求的優秀班組管理人才隊伍，公司人事部將舉辦優秀班組長能力提公升培訓班，有關事宜通知如下 一 參訓人員 各單位基...