加強專案現場簽證管理，有利於規範專案工作流程，有效控制成本，並確保工程質量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發生時如何管理。
六類簽證典型案例分析
案例一：由於設計變更引起的簽證
某世紀廣場二期6、7號樓由於外立面方案變化，原幕牆埋件位置錯誤，大部分不能利用，重新埋設，發生簽證費用約85萬元。
經驗教訓：設計思路不能多變，施工前設計圖紙必須完善，施工開始後盡量不做大改動，特別是領導不要隨意改變設計方案。
案例二：由於現場條件引起的簽證
某專案1#樓基槽開挖到設計標高時，發現有生活垃圾及軟土層，經設計變更，需人工清除生活垃圾及軟土層後，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進行，但部分區域灰土已結束(上部未打夯)。
為保證質量，挖除灰土回填級配砂石。
經驗教訓：軟土層和建築垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管理者，應考慮全面，多了解天氣狀況(通過天氣預報)，如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證。
案例三：由於趕工引起的簽證
某專案由於甲方在前期施工時多項工作未能及時配合，造成工期延誤10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回損失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了10天工期，確保按時交房。但甲方同時也承擔了趕工措施費5萬元。
經驗教訓：甲方在日常管理中一定要考慮全面，準備充分，合理安排工作，不能因為自身的原因影響工程進度。
案例四：由於設計錯誤、審圖不嚴引起的簽證
旭湘華府專案由於人防門門檻設計按原有圖集設計，與採購的人防門結構不符，而結構鋼筋等已綁紮完成，造成返工簽證。
經驗教訓：設計院設計要結合實際，及時了解新規範新圖集，不能按經驗出圖。甲方在審圖中一定要認真，要核對各工種是否矛盾、圖紙要求與採購的裝置材料是否一致。
另採購材料要有一定提前量，以便發現問題及時修改設計。
案例五：由於甲分包進場延誤引起的簽證
某專案招標過程中，陽台欄杆由於成本的原因，遲遲未定，直到部分外牆等粉刷完畢後，欄杆隊伍才進場，引起牆面的二次修補，外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。
經驗教訓：甲分包一定要按計畫招標，按計畫進場，不能因小失大，為了節約一點小成本造成工期延誤並增加其他措施費。
案例六：由於客戶要求及甲方管理不善引起的簽證
世紀廣場二期5號樓8樓整層賣出，客戶在購買時提出保留整層大空間，開發商負責拆除室內填充牆。現客戶已辦理交房手續，發現牆體並未拆除，營銷部提出申請拆除。
此時公共部位已裝修，室內牆體已砌築粉刷完成，現拆除原有牆體、公共部位裝修費用、建築垃圾外運加上以前砌築、裝修等費用共約10萬元左右。
經驗教訓：客戶要求拆除承重牆引起的簽證本無可厚非，但營銷部直到專案結束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬於管理不善，今後應加強部門間及時溝通，問題的及時處理。
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