【摘要】 為了推動註冊會計師行業做大做強，會計師事務所必須加強風險防範的意識，強化風險管理。本文從目前我國會計師事務所的主要風險入手，分析了風險管理的現狀，結合新頒布的《會計師事務所內部治理指南》，**了如何實施更為有效的風險管理。
【關鍵詞】 會計師事務所；風險管理；會計師事務所內部治理指南
執業質量是會計師事務所的生命線，是會計師事務所生存和發展的根本，而風險的評估和管理則是質量控制的核心內容。會計師事務所的風險主要是審計職業風險。儘管我國在20世紀90年代末逐步加強了追究審計人員責任的力度，但是時至今日，由於國內經濟體制改革的不徹底、文化傳統上沒有披露的習慣，以及一些非經濟因素的干擾，這種風險存在不斷擴大的趨勢。
一、審計職業風險導致的風險損失
隨著時代的發展，會計師事務所提供的服務種類越來越多，範圍越來越廣，但財務報表審計仍然是其最基本的服務。由於審計報告是建立在註冊會計師職業判斷基礎上的一種主觀結論，它有可能偏離客觀事實，這意味著存在發生審計質量問題的可能性。一旦外部資訊使用者發現存在的問題，追究審計人員的責任，就會導致審計風險損失，其結果表現為以下幾個方面：
一是會計師事務所和註冊會計師個人的聲譽受到損害；二是失去大量的業務或客戶；三是取得新業務或客戶的難度更大；四是付出處理索賠或爭執的代價；五是賠償等。鑑於以上可能的結果，我們必須要尋求將發生審計風險損失的可能性降低到最小程度的有效途徑。
二、我國會計師事務所風險管理現狀
目前各個會計師事務所由於規模、管理理念等方面的差異，防範風險的意識、風險管理的方法存在很大的區別。
（一）業務承接
我國的會計師事務所，尤其是大規模事務所都很重視這個環節。如果業務風險太大，寧願放棄。然而很多中小事務所為了「生存」，直接將承接的業務量與員工效益掛鉤，從而導致員工忽略了業務的風險會給事務所導致的損失。
（二）業務分配
我國的會計師事務所，業務的分配一般由主任或副主任巨集觀調控，進行分配，力求做到既考慮能力，又兼顧公平。大部分事務所的領導都認識到了員工素質對於風險管理的重要性，而且認為員工首要的能力是化解風險的能力。
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