一、總則
1.目的：為執行集團公司關於「向規範化、專業化發展，堅持不懈抓工程質量，加強細節管理，做高品質產品，推行工程綜合評比排序，激發各地產公司爭先創優」的決定，加強對工程品質管理活動的監督，針對集團新的戰略管理要求,持續促進工程品質管理水平的全面提公升，本著考評「公平、公開、公正」的原則，結合集團月度業績考核評價辦法,特制定本管理辦法。
2.考評方式：集團品質管理部每月末進行以工程專案為單位的集團考評排序，並將考評結果於次月月初在集團oa上公示。
3 .各地產公司應制定本公司的考核評比實施細則，報集團品質管理部備案後實施，以促進各專案管理水平的全面提公升。
4.目標：各地產公司的各專案在集團每月度考評排序時，根據工程進度情況及實際參評內容綜合得分率應不低於85分。
5.適用範圍：集團各地產公司
二、分則
1.檢查排序的單元劃分、週期及範圍
1.1參評單元劃分
集團月度考評排序：以各地產公司、專案部、單位工程（本辦法中的單位工程是指同一總承包施工單位的合同標段）為單位參加排序。
1.2考評週期及範圍
集團總部每月對地產公司開發的各個專案中的單位工程進行檢查：
1) 土建工程：高層建築主體結構施工形象進度達到第四層、多層建築（花園洋房、別墅等）達到第二層；
2) 安裝工程根據實際進度情況隨同土建工程一併檢查；
3) 安全文明施工：地產公司所有在建專案和新專案正式開工後（以示範區土建總包單位正式進場施工為準），均納入集團考評範圍
對開發建設的各個單位工程，地產公司專案監理機構應對工程實體質量進行全方位的檢測，由專案部監督執行，並隨機抽測。監理機構的檢測資料須存檔備查（板厚、鋼筋保護層檢測值以機讀資料為準，所檢測部位監理機構應在檢測後在實體上作好標記和注意保護，以便集團品質管理部複查）並及時上牆。集團考評小組針對監理機構的檢測情況隨機抽檢各地產公司各項目的實體質量，以核查該專案工程管理情況。
同一單位工程已經進行抽檢排序的工程範圍以後不再重複抽檢。（無監理機構的專案由該專案工程人員進行檢測）
2.考評檢查評分內容及標準：
考評的內容主要包括建安工程質量管理（建築工程土建質量管理、建築工程安裝質量管理）、安全文明施工管理、銷售現場維護管理三大類。具體內容及標準詳見《排序單元分類圖》。
三、細則
1.考評辦法
各地產公司考評排序以地產公司所轄專案部的得分為基礎進行排序；專案部考評排序以該專案部所轄各單位工程綜合得分及銷售現場維護得分為基礎進行排序；單位工程排序以建安工程質量管理得分（建築工程土建質量管理、建築工程安裝質量管理）及安全文明施工管理得分為基礎進行排序。（詳見圖樣）
1.1評分計算方法
1.1.1地產公司評分計算方法為：
地產公司分類綜合得分=（∑該地產公司各專案部檢查得分）/該地產公司所檢查專案部數量。
1.1.2專案部評分計算方法為：
專案部分類綜合得分=（∑該專案單位工程綜合得分/該專案所檢查單位工程數量）×80%+銷售現場維護管理20%檢查得分。
1.1.3單位工程評分計算方法為：
單位工程綜合得分=該專案單位工程建安工程管理50%檢查得分（土建質量管理佔80% +安裝質量管理佔20%）+安全文明施工管理50%檢查得分。
特別加減分項包括：
1.1.4由集團品質管理部對各地產公司的各專案進行日常不定期的巡查糾偏，並對出現的問題提出指導性改進意見和措施，在次月對上月所指出的問題的改進情況進行考核團隊集體後評估，採用特別加減分方式予以考核。
（加分不超過0.5分，減分不超過1分）
1.1.5各地產公司專案（單位）工程每成功舉辦一次由**主管職能部門組織的質量現場觀摩會，集團當期質量排序月度考評給予地產公司專案部考核總分直接加4分的獎勵；安全文明現場觀摩會每次總分加2分。
1.1.6由各地產公司工程管理部負責人和專案負責人於每月25日前組織各專案部排序自評，並將排序自評資料上報集團工程管理中心備案，未按期組織排序自評的扣專案部當月檢查評分2分
注：專案得分與單位工程得分中的特別加減分不重複，按組織圖檢查物件進行加減分。
2.考評辦法及操作程式：
2.1集團品質管理部組織成立月度考評小組，其中集團工程管理工程師為常務組員。常務組員負責日常不定期的巡查糾偏及組織定期專檢考評活動；地產公司工程管理部、專案部、監理機構相關人員受邀應參加月度或專項考評。
2.2集團月度考評實體檢測部分由考評小組針對各地產公司監理機構所測資料，隨機抽檢各專案實體質量，以核查該專案工程管理情況。同一單位工程已經進行過抽檢排序的工程範圍，以後不再重複抽檢。
2.3集團品質管理部平時巡查以指導和糾偏為目的，集中專檢的得分按照以上評分方法計算後作為各地產公司專案部的月度工程管理考評排序的依據。
2.4集團品質管理部根據集團考評小組的評審情況於次月10日前，將以地產公司的各專案為考評單位的考評分在《建設工程演示文稿》中公示，便於集團和各地產公司領導掌握情況，以適時指導工作。
3.獎勵與處罰：
3.1集團對地產公司的獎勵與處罰：
3.1.1 地產公司專案部綜合得分每獲得一次工程質量管理月度考評排序第一名，該專案總監獲得獎勵2000元，所在專案地產公司總經理獲得獎勵2000元，且集團月度績效考核獎勵該專案所在公司考評分加4分；反之，若地產公司專案部每獲得一次工程質量管理月度考評排序最後一名，處罰該專案總監2000元，處罰專案所在地產公司總經理2000元，且集團月度績效考核扣減該專案所在公司考評分4分；
3.1.2單位工程檢查評分每獲得一次工程質量管理月度考評排序第一名，該單位工程工程經理獲得獎勵500元。
單位工程檢查評分每獲得一次工程質量管理月度考評排序最後一名，處罰該單位工程工程經理500元。（若該單位工程無工程經理配置，檢查建築質量管理時對責任工程師的獎罰按土建80%，安裝20%劃分。）
注：（1）考評排序範圍以集團所有在建工程進行拉通排名。
（2）集團品質管理部將所轄公司考評分建立臺帳匯入月度考評，對地產公司相關人員的獎罰在每期排序公示後，由品質管理部出具書面意見交由地產公司人事行政部在考核次月績效工資中執行。
（3）對地產公司總經理及專案總監的罰款不能以任何形式分攤轉嫁給下級員工。
3.1.3若開發專案獲得工程質量管理月度考評排序第一名，但考評得分低於70分時，將不予按3.1條進行獎勵。（試行階段此條不執行）
3.2 各地產公司必須結合《建設工程演示文稿》及集團月度考評結果所反映的各專案工程質量管理情況，與責任單位、責任管理部門及各級責任人員的績效掛鉤，及時兌現獎勵與處罰。
四、附則
1.本試行版自下發之日起試執行，由集團品質管理部負責解釋。
2.檢查評分附表：
附表1現場安全與文明施工檢驗評分標準
附表2專案（單位）土建工程質量檢驗評分標準
附表3專案（單位）安裝工程質量檢驗評分標準
附表4：銷售現場維護檢驗評分標準
3.附圖
排序單元分類圖
二o一o年十二月
安全檢查評分標準
說明1 本標準為大冶同惠投資 江南名居安全檢查評分標準。2 本標準是根據jgj59 99 jgj t77 2003和公司實際安全管理情況制定而成。3 檢查評分表分為 安全生產制度 安全生產技術 文明施工 腳手架 基坑支護 三寶 四口 防護 施工用電 模板工程 施工機具。物料提公升機 外用電梯 塔吊 ...
服務檢查評分標準
為提高服務質量，切實提高營業部整體的服務水平，每週通過現場或非現場進行服務檢查，特制訂以下標準 一 表情到位。堅持微笑服務，做到笑容可掬，親切自然，發自內心。與客戶交談，神情集中，目光專注，不要斜視或東張西望。服務中嚴禁面無表情 目無精神，或表情呆板 機械 冷漠。二 語言到位。回答問題簡明扼要 通俗...
教案作業檢查評分標準
張巨中心校作業批改檢查 1 學生作業齊全，封面整潔，無胡寫亂畫。1分 2 作業設計難易適度，因人而宜，符合各類學生的學習水平，可以有分層作業。1分 3 作業安排份量適當。2分 4 教師批改字型端正，富有科學性和針對性，對優秀生和後進生均有較高指導價值。2分 5 作業批改及時認真，一般要求當天作業當天...