南水北調中線一期工程總幹渠
陶岔～沙河南（委託建管專案）方城段
第五施工標段
樁號：152+311～159+982
合同編號：hnj-2010/fc/sg-005
2023年度質量目標責任書
河南省水利第二工程局
南水北調中線工程方城段五標專案部
二○一一年三月二十五日
河南省水利第二工程局南水北調中線工程方城段五標專案部
質量目標管理責任書
責任書編號：zg2.7/s5/001
工程名稱：南水北調中線一期工程總幹渠陶岔~沙河南（委託建管專案）方城段第五施工標段
專案管理單位：河南省水利第二工程局南水北調中線工程方城段五標專案部
責任人：專案總工
根據《建設工程質量管理條例》等國家、行業有關工程質量管理的法律法規、規範規程與標準，為貫徹《局專案管理實施辦法》、《局專案管理的考核辦法》、《企業管理手冊》、《程式檔案》等我局有關質量管理的各項規章制度，認真落實執行《專案工程質量管理規定 》、《 專案質量體系管理規定 》 和 《 專案各級人員質量責任制》，始終堅持「 百年大計、質量第一 」 的建設方針，進一步提高專案質量管理水平，保證工程施工質量，確保局質量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質量責任，做到「人人有專責，事事有人管，辦事有程式，工作有標準，各項質量活動協調統一」，從而順利實現專案質量管理的總目標，結合本專案的實際情況，專案部對各級人員實行相應的「質量目標管理」。
專案總工質量管理目標：
一、負責本專案的施工質量技術管理工作，對專案工程施工質量的優劣，負有技術上、監督上、指導上、教育上的責任；
二、貫徹執行國家及本局頒發的各項技術規範、規程和質量管理制度，並在施工中嚴格檢查，督促落實，嚴防工程質量事故的發生；
三、主持專案質量計畫與具體施工技術方案/措施的制訂，並負責專案新技術、新工藝的技術質量交底，以及其他施工技術質量工作的複查、審定和核准工作；
四、負責專案工程質量目標的制定、貫徹、落實、監督、改進與提高：
五、協助專案經理定期召開工程專案質量分析會，對技術問題、質量問題提出改進措施，指導專案積極開展創優質工程活動；
六、結合專案特點，積極組織推動qc小組活動，解決專案施工中存在的具體問題；
七、及時掌握工程質量情況，支援質檢部門的工作，對***的先進典型要及時推廣，對違反施工程式和操作規程的現象應隨時制止，嚴重時責令停工；
八、主持本專案有關工程質量等級評定及工程驗收的各項工作，負責分部工程、單位工程的驗收工作，簽審專案工程質量報表及相應的質量評定意見，並報上級有關部門核查；
九、發生質量事故，及時上報，同時採取有效的應急措施防止事故的擴大。協助有關單位/部門及時召開質量事故分析會，制定質量事故的技術處理方案，按「四不放過」的原則妥善處理質量事故；
十、及時完成質量體系檔案規定的其它工作；
十一、質量目標：
（1）工程質量總目標；單元工程合格率100%，優良率達到85%以上。其中，主要單元工程、重要隱蔽單元工程及關鍵部位的單元工程優良率達到90%以上。金屬結構及機電安裝工程質量全部合格，單元工程優良率達到90%以上。
主要分部工程、單位工程達到優良。減少質量缺陷，杜絕質量事故的發生。
（2）體系管理目標：嚴格按標準、管理手冊、程式檔案的規定辦事，質量記錄全面、準確、及時、完整；在內外審中不合格項/不符合項報告數不得多於1項，且無重大不合格項/不符合項出現。
十二、獎懲：按照專案管理制度中的《工程質量獎懲實施細則》執行。
南水北調中線一期工程總幹渠
陶岔～沙河南（委託建管專案）方城段
第五施工標段
樁號：152+311～159+982
合同編號：hnj-2010/fc/sg-005
2023年度質量目標責任書
河南省水利第二工程局
南水北調中線工程方城段五標專案部
二○一一年三月二十五日
河南省水利第二工程局南水北調中線工程方城段五標專案部
質量目標管理責任書
責任書編號：zg2.7/s5/002
工程名稱：南水北調中線一期工程總幹渠陶岔~沙河南（委託建管專案）方城段第五施工標段
專案管理單位：河南省水利第二工程局南水北調中線工程方城段五標專案部
職能部門：質量管理部
根據《建設工程質量管理條例》等國家、行業有關工程質量管理的法律法規、規範規程與標準，為貫徹《局專案管理實施辦法》、《局專案管理的考核辦法》、《企業管理手冊》、《程式檔案》等我局有關質量管理的各項規章制度，認真落實執行《專案工程質量管理規定 》、《 專案質量體系管理規定 》 和 《 專案各級人員質量責任制》，始終堅持「 百年大計、質量第一 」 的建設方針，進一步提高專案質量管理水平，保證工程施工質量，確保局質量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質量責任，做到「人人有專責，事事有人管，辦事有程式，工作有標準，各項質量活動協調統一」，從而順利實現專案質量管理的總目標，結合本專案的實際情況，專案部對所屬各部門實行相應的「質量目標管理」。
質量管理部質量管理目標：
一、在專案經理部的直接領導下，執行上級的各項質量管理規定，結合專案特點制訂貫徹本專案的工程質量管理制度，對本部門的工作質量負全部責任；
二、經常性地進行「百年大計，質量第一」等質量意識教育，不斷提高本部門的業務技術素養，廣泛發動本部門職工開展創優質工程活動；
三、主持本部門的技術業務工作，負責專案全過程的工程質量檢驗工作。合理安排，嚴格控制施工程式，切實有效地開展單元（分項）、分部和單位工程的施工質量檢查工作，從操作方法、物質技術手段等諸方面，始終保持各項業務技術成果的正確性、及時性、全面性和完整性；
四、編制並落實專案質量計畫及專案質量目標實施方案；
五、深入施工現場，掌握工程進度與質量等具體情況，發現問題，及時溝通，迅速解決，杜絕各類事故，確保工程施工質量；
六、結合實際，支援並指導專案qc小組的各項活動，並做好成果的申報工作；
七、專案施工過程中，負責工程原材料/工序/半成品/成品質量不合格時相應施工部位停工令的簽發；
八、建立專案質量檢測裝置總台帳，全面負責專案各類質量檢測裝置的購置、調配、檢定、使用、維護與保養等管理工作。
九、及時向上級有關部門報送專案劃分、質量月（季、年）報、質量總結等各類質量資訊。
十、負責專案工程質量等級的評定和竣工資料的收集與整理；
十一、及時參加專案質量評定分析會，提出相應的意見與建議，認真貫徹落實會議所做出的各項決定；
十二、發生質量事故，及時上報，同時採取有效的應急措施防止事故的擴大。並協助有關單位/部門及時召開質量事故分析會，制定質量事故的技術處理方案，按「四不放過」的原則妥善處理質量事故。
十三、質量目標：
（1）工程質量總目標；單元工程合格率100%，優良率達到85%以上。其中，主要單元工程、重要隱蔽單元工程及關鍵部位的單元工程優良率達到90%以上。金屬結構及機電安裝工程質量全部合格，單元工程優良率達到90%以上。
主要分部工程、單位工程達到優良。減少質量缺陷，杜絕質量事故的發生。質量控制目標：
依據專案劃分，確保專案質量總目標的實現，確保無施工質量事故發生。
（2）體系管理目標：嚴格按標準、管理手冊、程式檔案的規定辦事，質量記錄全面、準確、及時、完整；在內、外審中不合格項/不符合項報告數不得多於1項，且無重大不合格項/不符合項出現。
十四、獎懲：按照專案管理制度中的《工程質量獎懲實施細則》執行。
南水北調中線一期工程總幹渠
陶岔～沙河南（委託建管專案）方城段
第五施工標段
樁號：152+311～159+982
合同編號：hnj-2010/fc/sg-005
2023年度質量目標責任書
河南省水利第二工程局
南水北調中線工程方城段五標專案部
二○一一年三月二十五日
河南省水利第二工程局南水北調中線工程方城段五標專案部
質量目標管理責任書
責任書編號：zg2.7/s5/003
工程名稱：南水北調中線一期工程總幹渠陶岔~沙河南（委託建管專案）方城段第五施工標段
專案管理單位：河南省水利第二工程局南水北調中線工程方城段五標專案部
職能部門：工程技術部
根據《建設工程質量管理條例》等國家、行業有關工程質量管理的法律法規、規範規程與標準，為貫徹《局專案管理實施辦法》、《局專案管理的考核辦法》、《企業管理手冊》、《程式檔案》等我局有關質量管理的各項規章制度，認真落實執行《專案工程質量管理規定 》、《 專案質量體系管理規定 》 和 《 專案各級人員質量責任制》，始終堅持「 百年大計、質量第一 」 的建設方針，進一步提高專案質量管理水平，保證工程施工質量，確保局質量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確各級人員和職能部門的質量責任，做到「人人有專責，事事有人管，辦事有程式，工作有標準，各項質量活動協調統一」，從而順利實現專案質量管理的總目標，結合本專案的實際情況，專案部對所屬各部門實行相應的「質量目標管理」。
工程技術部質量管理目標：
（1）認真貫徹執行局與專案制定的各項管理制度，在專案部業務主管的領導下全面負責本部門的各項工作，合理安排，始終保持各項業務技術成果的正確性、及時性、全面性和完整性，對本部門的工作質量負全部責任；
（2）經常性地進行「百年大計，質量第一」等質量意識教育，不斷提高本部門的業務技術素養，廣泛發動本部門職工開展創優質工程活動；
（3）認真貫徹執行工程施工有關的各種規範、規程、標準和技術要求，制定專案的各項施工管理制度，積極採用新技術、新工藝，編制既能滿足專案質量要求又切實可行的施工技術方案/施工技術措施，針對專案的關鍵部位/關鍵工序/特殊過程，編制詳盡的施工細則/作業指導書，指導工人施工。並監督執行。
安全責任書各職能部門
專案經理安全生產責任書 1 專案經理為本專案安全生產工作第一責任人，領導本專案各項安全生產工作的開展，落實安全責任，對專案工程生產經營中的安全生產負全面領導責任。2 貫徹落實安全生產方針 政策 法規和各項規章制度，結合專案工程特點，針對本工程組織有關人員編制本專案工程安全生產管理目標 計畫，各項安全...
安全責任書 各職能部門
專案經理安全生產責任書 1 專案經理為本專案安全生產工作第一責任人，領導本專案各項安全生產工作的開展，落實安全責任，對專案工程生產經營中的安全生產負全面領導責任。2 貫徹落實安全生產方針 政策 法規和各項規章制度，結合專案工程特點，針對本工程組織有關人員編制本專案工程安全生產管理目標 計畫，各項安全...
各職能部門安全生產責任制
各職能部門安全 生產責任 制山東魯南國力建築安裝工程 目錄一 生產計畫科安全生產責任制 二 技術質量科安全生產責任制 三 安全科安全生產責任制 四 機械裝置科安全生產責任制 五 勞資科安全生產責任制 六 職工教育科安全生產責任制 七 保衛消防科安全生產責任制 八 材料科安全生產責任制 九 財務科安全...