金鼎工程小組工作職責
1. 組織實施推廣計畫，保證達成推廣目標。
2. 向團隊主管和**人複製專業技能，提公升主管的日常管理水平和**人的銷售技能。
3. 協助團隊做好會議經營，提供相關的訓練專題。
4. 提供營銷日常管理和銷售技能培訓支援，並對效果進行追蹤與評估。
5. 積極參與優先推廣團隊的日常管理與運作，及時把握隊伍和市場狀況。
6. 及時總結推廣成果，並形成推廣報告。
7. 向公司領導小組匯報推廣程序。
金鼎工程小組工作目標
1. 轉變管理層對銷售隊伍的管理觀念。
2. 實現銷售隊伍業績改善：推廣團隊的主險舉績率、綜合舉績率和人均fyc同期增長且高於當地平均水平。
3. 培養主管的管理和輔導技能，養成1-1-1的輔導模式。
4. 提公升**人的專業化銷售技能，養成5-3-1的銷售模式。
5. 全體專案組成員掌握專案工作方法，提高實際操作技能
專案組成員每日活動流程表
1. 召開推廣組工作早會，做好早會記錄（或安排在前一天下午或晚上召開）。
2. 推廣組負責人及有關負責人員參加幹部早會，做好乾早記錄。
3. 推廣組全體有關人員參加早會，做好早會記錄。
4. 各組分別參加、指導二次早會，做好二早記錄。
5. 對主管或業務員進行專題訓練。
6. 早會後，開始實施3-3-1的工作模式。
1) 各組人員按照計畫分別與業務員溝通、輔導、陪訪或個人的市場實作，並做好相關記錄。
2) 對客戶進行回訪，並做好記錄。
3) **追蹤所負責小組的主管或業務員的拜訪情況，並做好相關記錄。
7. 推廣組成員會議，總結一天工作，並計畫明日工作。
8. 推廣組與團隊大主管進行溝通，並**明日工作。
9. 其他工作事項，按照推廣組要求進行。
專案組成員每日關注的主要指標
1. 團隊舉績率（主管主險舉績率、業務員主險舉績率）
2. 業務員準客戶卡積累量和活動量（問卷**量及質量）
3. 主管對業務員**追蹤量和回訪量。
（本週行事曆及工作計畫貼上處）
試點團隊早會記錄表
年月日試點團隊訪談記錄表
年月日會議記錄
（可附紙）
今日工作小結
年月日試點團隊早會記錄表
年月日試點團隊訪談記錄表
年月日會議記錄
（可附紙）
今日工作小結
年月日試點團隊早會記錄表
年月日試點團隊訪談記錄表
年月日會議記錄
（可附紙）
今日工作小結
年月日試點團隊早會記錄表
年月日試點團隊訪談記錄表
年月日會議記錄
（可附紙）
今日工作小結
年月日試點團隊早會記錄表
每週工作日誌
姓名部門 部門負責人年月日至月日 2015年度公司工作計畫安排 一 3月份，安全生產許可證延期 二 3 4月份勞保取費核定等級 三 4月份開始城市園林綠化資質申報，爭取5月份完成 四 6月份開始房建一級總承包資質申報，爭取12月份完成 五 6月份完成iso認證 六 本年度在福州 廈門 泉州 蒲田 寧...
實習工作日誌
2007年06月16日星期六 13 39 3月5日星期一 會計作為一門應用性的學科，是一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。今天本來是實習的第一天，對於這個實習從剛剛放假到現在都一直很期待，對於各種各樣的情形不知道在腦子了...
網格工作日誌
網格管理工作周志 2011年6月10日星期五晴 天氣漸漸炎熱起來，我們開展入戶核查工作已經半個月了，考慮到安全問題，我主要是和我同事兩個人一起入戶，一般都是上午十點去一趟，然後晚上七點再把上午不在家的再去一趟，爭取把資訊一次性地全部收集完整。我們走了很多家，大部分人都是很理解我們的工作，當我們說明來...