新莊煤礦用電計量及電費考核管理辦法
為進一步促進電能的合理利用，降低電力消耗成本，做好調荷避峰工作，提高企業經濟效益。根據我礦各單位生產用電的實際情況，現實行裝表計量、定額考核、節獎超罰、細化管理。經研究，制定新莊煤礦用電計量及電費考核管理辦法。
一、成立管理機構
組長：陳新永
副組長：孫振張紅星
成員：李文傑劉永林王豐偉李振川黃樹三
劉亞東李傳松王建亭牛家偉及機電科管理人員
領導組下設辦公室，辦公室設在機電科，張紅星任辦公室主任。辦公室成員由機電科裝置管理員及精細化辦公室成員組成，具體負責用電計量、電費考核、節約用電監督等工作。
二、設立用電計量管理員
機電科設立用電計量核算員。各生產用電單位必須設立一名用電計量管理員（由機電副隊長兼任）。變電所的變配電工兼電力值班員。
（一）用電計量核算員的職責
1、核算員必須對用電情況做到「五清、四定」。五清：①供用電裝置、使用者清；②使用者裝置用電性質、規律清；③使用者裝置用電負荷、容量、線損大小清；④使用者電耗及其公升降原因清；⑤電力浪費及不合理用電狀態清。
四定：①定單耗；②定用電量；③定電力負荷；④定用電時間。
2、負責各生產單位用電定額的管理。督促檢查電力值班員提供的電力消耗記錄，並依據電力消耗記錄分析、核算各生產單位用電情況。
3、負責將各生產單位用電計量考核結果及時上報精細化辦公室。
4、負責對各生產用電單位節約用電情況監督、檢查。
（二）用電計量管理員的職責
1、負責本單位用電管理工作。每旬向機電科匯報本單位的用電情況，按時參加由機電科組織的用電檢查及每月召開的用電計量管理員會議，分析本單位用電情況，協調解決用電中存在的問題。
2、掌握、檢查本單位用電情況，申報本單位供用電考核指標、供用電電耗並分析電耗公升降原因；根據本單位實際情況提出用電系統的正常執行方式和修改執行方式的意見。
3、掌握《新莊煤礦用電計量及電費考核管理辦法》。負責本單位變配電裝置、裝置的管理，定期巡視和分析變配電裝置、裝置狀況，做到裝置、裝置完好。合理配置電力資源，降低各種損耗，減少電費開支。
（三）電力值班員的職責
1、服從機電科、排程室的排程指揮。
2、掌握本變電所生產單位用電量、負荷變化情況。
3、認真記錄生產單位用電情況，並及時提供給用電計量管理員和用電計量核算員。
4、定期巡視變電所裝置裝置的執行狀況，確保裝置、裝置安全執行。發現異常情況及時向隊領導匯報處理。
（四）執行流程
1、用電計量核算員根據生產計畫安排，參照各生產單位的裝置工況，及時下達月度用電定額指標。
2、用電計量核算員根據相關科室提供的資料，及時分析、考核當月各生產單位用電指標的完成情況，彙總並上報精細化辦公室納入工資考核。
三、考核細則
（一）節約用電管理
1、機電科要做好大型耗能裝置技術效能測定工作，調整最佳工況點，保證高效、經濟執行。
2、排程室根據現場生產情況，科學排程，嚴禁裝置非生產性空載執行，如果執行30分鐘無煤，罰責任人50—100元，罰責任單位500—1000元。同時對排程室當班責任人及值班副主任罰款100—200元。
3、副井提公升應按照《新莊煤礦副井提公升管理規定》嚴格執行，除正常上下班時間，10人以下嚴禁用大罐提人，發現一次罰把鉤工50元。
4、通風科要根據各掘進工作面風量的需求，對局扇選型計算。檢查發現局扇沒有合理配置使用的，罰使用單位1000元。同時對通風科責任人罰款100—200元。
5、運三隊、北井工區應加強礦車的管理，礦車要及時清理乾淨，滿裝滿運。發現大底車不及時清理，每輛罰責任單位50元，單位正職各掛10%。
6、移變配電點必須使用有電度計量的饋電開關。否則，給予責任單位1000元罰款，單位正職各掛10%。
7、機電六隊主排水裝置平段和低谷時段集中開幫浦排水，使水倉水位盡量保持在低水位，高峰和尖峰時段最多允許開一台幫浦保證地面供水，每時段完全停幫浦時間**幫浦房不少於2小時，-700幫浦房不少於3小時，否則對值班水幫浦司機及機六隊正職每次罰款50元。
8、使用照明單位酌情控制照明時間，無人作業地點嚴禁長明燈，一經發現，對責任單位正職及機電副隊長各罰款100元。
9、猴車、人車管理單位酌情控制猴車、人車執行時間，避免猴車、人車空執行，否則發現一次對人車主訊號工、猴車司機及管理單位正職每人罰款50元。
（二）用電單位計量管理
1、用電單位的電力計量由機電科統一安裝計量裝置進行計量，用電單位應遵守用電計量及考核管理規定。
2、用電單位私自損壞電力計量裝置，對責任單位給予10000元罰款，對直接責任人和單位正職罰款1000元，情節嚴重的給予單位正職行政處分。
3、井下所有電力計量裝置，由機電六隊負責安裝、維護、保養，發現私自改動計量資料或關閉計量功能，對責任人罰款500元/次，對責任單位罰款5000元，單位正職掛10%。
4、井下因交接、拆線等原因，造成電表使用單位變更的由原使用單位及時通知機電科及機電六隊，否則，電費仍由原單位承擔。
5、電力計量裝置使用中如發生故障等原因不進行計量，應在當班內通知機電科併及時維修做好記錄，否則，一經發現，對責任單位罰款1000元。電力計量裝置故障期間電耗按均值計算。
（三）電費結算
1、每月25日機電六隊將各用電單位的抄表彙總及時上報機電科。機電科用電計量核算員對抄表資料進行核對。
2、 機電科結合用電單位生產變動情況、電量消耗情況，及時進行分析；並根據核定的用電消耗指標進行考核，節餘按50%獎勵，超額按100%罰款。
3、電耗電價按照每度當月均價計算。
4、每月3日前將上月考核結果上報精細化辦公室。
5、公用電單位電耗按最大電耗考核。
（四）機電科結合生產現場實際情況制定各用電單位電力消耗定額。
四、峰谷用電管理
為多用低谷電，少用高峰電，減少電費支出，各用電單位要規範用電行為，加強峰谷時間段的用電管理。
（1）主副井絞車、壓風機及井下綜採、綜掘和運煤系統的檢修時間要安排在用電高峰期進行（09：00～１2：00）。
（2）井下大幫浦的開幫浦時間要安排在低谷時段排水，大幫浦開啟時間：八點班12：00～16：
00、四點班16：00～18：00、零點班00：
00～08：00，零點班各幫浦房盡量多開幫浦，將水倉水位保持在最低。高峰和尖峰時段最多允許開一台幫浦保證地面供水，每時段完全停幫浦時間**幫浦房不少於2小時，-700幫浦房不少於3小時。
（3）對谷峰用電使用管理工作中做出突出成績的單位將予以獎勵。
五、電耗核算標準
1、井下裝置電耗標準核算，由用電計量核算員根據用電單位現場裝置情況結合核算標準進行核算。採掘單位電耗完全由本單位自行承擔。服務採掘單位的皮帶運輸系統電耗超支部分按照60％納入採掘單位考核，其餘40％納入機運單位考核。
2、主運煤系統和服務多個單位的運煤系統電耗按核定執行時間考核。
3、主絞車運輸系統按照核定鉤數進行考核。
二〇一一年一月十二日
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